課程內(nèi)容戰(zhàn)略思維離你有多遠？生活也離不開戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維有傳承戰(zhàn)略關注有變化、、、1、戰(zhàn)略的定義幾個案例有一說一如何策劃成功？僅僅策劃還不夠，戰(zhàn)略分層次1.1. 組織戰(zhàn)略回答做什么工具之一：波士頓矩陣1.2. 競爭戰(zhàn)略回答怎么做工具之一：線性規(guī)劃思路1.3. 職能戰(zhàn)略回答誰來做比如三層戰(zhàn)略的區(qū)別案例：聯(lián)想失敗的主因也無外乎這些方面戰(zhàn)略決策有難度幾個重要引申意猶未盡、、、企業(yè)到底是怎樣成功的戰(zhàn)略并非線性知其然，知其所以然2、戰(zhàn)略決定了利潤的三個來源1）方向：利潤的來源行業(yè)間收入差距達16倍21上市公司CEO薪酬榜職業(yè)選擇行業(yè)間的利潤差異巨大行業(yè)整合/鏈條定位盛大的產(chǎn)業(yè)布局2）資源與機會的匹配：利

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1.從經(jīng)驗中學習1）創(chuàng)造機會獲得真實反饋2）向他人，包括下屬學習演練：向他人學習3）養(yǎng)成隨時記錄的良好習慣2.溝通演練：如何跟下屬溝通？1)選擇恰當?shù)沫h(huán)境和方式2)談話的9個標準步驟4)克服溝通中的4個障礙3. 傾聽傾聽演練：使用并讀懂肢體語言肢體語言群體演練傾聽的4個步驟演練：有成效的傾聽者4. 決斷演練決斷的5個遞進層次避免走向遷就或挑釁5. 提供建設性反饋司馬光說過：建議不成，后果嚴重！建設性反饋的7個步驟演練：如何有效反饋6.有效的壓力管理游戲壓力管理的6個步驟7. 建立技能性競爭力技能是職業(yè)生存和發(fā)展的根本演練：盤點自己的競爭實力1)確保你的工作對總體目標有貢獻2)成為工作中的講師3

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成功的企業(yè)家具備什么樣的性格特征？　　領導行為是可以改變的嗎？　　領導者究竟能夠為企業(yè)帶來哪些不同？領導和管理有什么不同？　　為什么位居高職的經(jīng)理未必會掌握實權？　　領導者何時發(fā)揮自己的個人魅力？魅力是道德的嗎？哪些魅力會隨時失去？　　是領導應該根據(jù)下屬的情況調(diào)整風格，還是下屬應該去適應領導的風格？　　造成員工不理解領導意圖的溝通障礙有哪些？　　領導力就是領導影響一個組織去實現(xiàn)目標的能力，是領導的執(zhí)行能力。領導力的強弱事關企業(yè)的生存，因此被看作是企業(yè)的核心競爭力。領導力的發(fā)揮涉及下屬、任務、工作環(huán)境等多個因素，如何在多個影響因素的作用下充分發(fā)揮領導的執(zhí)行能力，是本培訓課程傳授的關鍵點?！　　度?

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簡介#61548; 好企業(yè)是如何成功的？成功企業(yè)是怎樣繼續(xù)發(fā)展的？#61548; 戰(zhàn)略決策本就是小概率成功事件，直覺在其中更重要嗎？#61548; 機會誘人而資源有限的時候，誰遷就誰？#61548; 利潤主要從哪里來，為什么新興市場和新型行業(yè)更受青睞？#61548; 全球經(jīng)濟二次會探底嗎？使用哪種工具來分析，對你的影響在哪里？#61548; 行業(yè)壁壘如何影響到企業(yè)的利潤和波動，為什么大企業(yè)總習慣把房地產(chǎn)作為多元化的首選？#61548; 吉利收購沃爾沃后競爭市場變化了嗎？為什么無法快速移動？#61548; 當今中國市場，是機會主義還是基于資源的戰(zhàn)略思路更有市場？#61548; 對99企業(yè)來講，百

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唐駿是個好經(jīng)理人嗎？為什么說關羽張飛不是好下屬？ 屈原，魏征，為什么正直的下屬總不受待見？ 怎樣讓王莽成為好部下？ 服務于領導就是媚上嗎？ 領導喜歡的下屬是什么樣子的？ 為什么睿智的領導身邊也總不缺小人？ 下屬把企業(yè)文化當精神回報，領導認其為管理手段，如何協(xié)調(diào)？ 管理層是一個組織的中間力量，承上啟下，他既可以是業(yè)務的關鍵執(zhí)行者和團隊執(zhí)行力的推手，也可能成為公司發(fā)展的阻礙。不斷提升管理團隊的執(zhí)行力是組織發(fā)展過程中必須的重要工作。不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的組織的管理層所要求必備的管理技能不同，現(xiàn)狀也不同?！督?jīng)理人25項職業(yè)技能訓練》是在長期跟蹤研究了數(shù)百位經(jīng)理人后，總結出的管理者必備的管理技能：從

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課程大綱： 　　微軟－結構如何影響企業(yè)發(fā)展 　　一、組織設計的個任務 　　僅僅任務分解還不夠 　　官僚這東西、、、 　　ERP、BPR發(fā)揮作用所在 　　組織設計的第二個任務 　　這樣就能解決問題了嗎？ 　　組織設計的第三個任務 　　甲骨文日本為什么進入中國市場？ 　　結構差異體現(xiàn)公司戰(zhàn)略 　　影響結構設計的因素 　　要點 　　二、組織設計關注的話題 　　模糊與開放：界定組織邊界 　　聯(lián)盟戰(zhàn)略與URP 　　德爾與供應商 　　德爾與客戶 　　基本的組織設計選擇 　　管理流程amp;溝通渠道的體現(xiàn) 　　活動結構化是結構形成的自然方式 　　任務的協(xié)調(diào) 　　組織是什么？ 　　基本問題的結果 　　三、組織

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