黃浩 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：項目質量管理 ,流程管理 ,戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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章引言1.成功與不成功項目經理的工作現(xiàn)象2.透過現(xiàn)象看本質第二章項目管理知識框架1.項目定義、特點2.項目管理與日程運營區(qū)別3.項目管理知識體系4.項目管理核心理念5.項目管理關鍵要素6.定義項目管理成功第三章項目環(huán)境下項目經理、職能經理角色1.定義項目經理角色2.定義職能經理角色3.定義職能員工角色4.定義高層管理者角色5.項目經理與職能經理的關系第四章項目啟動階段：早期介入、先行規(guī)劃1.一家公司項目啟動案例2.一家公司項目啟動會議案例3.定義項目啟動4.早期介入作用5.早期介入任務第五章項目規(guī)劃階段：執(zhí)著制定計劃案1.一家公司項目管理計劃在流程中的位置2.一家公司新產品項目計劃案例（GFB
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部分現(xiàn)代企業(yè)項目管理知識框架1.定義2.項目管理應用的大環(huán)境3.項目管理的作用4.項目管理的經驗體會（困難一個接一個，意外一個接一個）第二部分商品戰(zhàn)略規(guī)劃1.新產品商品戰(zhàn)略制定2.商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序3.商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動跟進4.商品戰(zhàn)略就是設定正確的項目第三部分新產品研發(fā)項目的戰(zhàn)略目標1.什么是新產品研發(fā)的戰(zhàn)略目標2.研發(fā)的目標3.商品的定義，商品與產品的區(qū)別4.研發(fā)商品化、研發(fā)事業(yè)化第四部分新產品項目的干系人1.什么是項目干系人2.新產品研發(fā)項目干系人有哪些3.新產品研發(fā)項目“業(yè)主”、“設計方”、“生產方”、“銷售方”第五部分新產品項目的體制1.商品企劃立項代替營銷立項體制2.聯(lián)合立項
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部分產品研發(fā)項目管理的基礎知識一、項目管理的基礎知識1、項目的定義、特點2、項目管理與運營管理區(qū)別3、哪些是項目，哪些不是項目？二、項目管理的知識體系1、項目管理的五大過程組2、項目管理的九大知識體系三、項目管理快速發(fā)展的環(huán)境因素1、企業(yè)當今面臨的經濟社會環(huán)境2、項目管理快速發(fā)展的環(huán)境因素3、項目管理起到的作用，案例的學習、討論四、項目管理的優(yōu)勢、劣勢與企業(yè)運用實踐1、項目管理的優(yōu)勢，企業(yè)的收獲，與3S的契合2、項目管理的劣勢：#216;純項目型組織的資源耗用#216;組織架構的增加#216;個人的成長過程中積累的困難第二部分項目管理體制1、了解學員單位項目管理牽涉的部門（學員介紹、課堂互動）
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一、項目管理概述1.什么是項目、項目的特征2.什么是項目管理，項目管理的特征3.項目經理的個人修煉二、項目啟動1.項目目標的制定2.項目團隊的組建3.項目的范圍管理三、項目計劃制定1.項目計劃的作用2.項目計劃制定3.項目計劃的分級分層管理體系四、項目質量管理1.質量、成本、進度的矛盾與權衡2.過程質量與交付質量3.質量管理體系4.質量控制：驗證、評審5.質量保證五、項目風險管理1.項目為什么要管理風險？2.風險與問題的區(qū)分3.風險管理概念、風險管理過程4.風險類型及風險識別5.風險評估（風險概率、風險影響、風險指數(shù)）6.如何制定風險管理和響應計劃（風險響應策略）7.風險控制六、項目成本管理及
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部分現(xiàn)代企業(yè)項目管理知識框架1.定義2.項目管理應用的大環(huán)境3.項目管理的作用4.項目管理的經驗體會（困難一個接一個，意外一個接一個）第二部分商品戰(zhàn)略規(guī)劃1.新產品商品戰(zhàn)略制定2.商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序3.商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動跟進4.商品戰(zhàn)略就是設定正確的項目第三部分新產品研發(fā)項目的戰(zhàn)略目標1.什么是新產品研發(fā)的戰(zhàn)略目標2.研發(fā)的目標3.商品的定義，商品與產品的區(qū)別4.研發(fā)商品化、研發(fā)事業(yè)化第四部分新產品項目的干系人1.什么是項目干系人2.新產品研發(fā)項目干系人有哪些3.新產品研發(fā)項目“業(yè)主”、“設計方”、“生產方”、“銷售方”第五部分新產品項目的體制1.商品企劃立項代替營銷立項體制2.聯(lián)合立項
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1、現(xiàn)代項目管理知識框架1.1項目和項目管理概念，及其發(fā)展趨勢1.2項目管理與日常運作1.3項目管理與戰(zhàn)略管理1.4制造企業(yè)實施項目管理的意義和作用（某企業(yè)項目管理案例:新產品開發(fā)、新工廠建設等）1.5為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？1.6項目實施和管理過程問題討論:項目管理核心理念？要求做到那幾點？如何實現(xiàn)化繁為簡？1.7項目成功的標志1.8項目管理對企業(yè)的影響1.9項目管理10大知識領域與5大過程組問題討論:項目管理成功與失敗都與知識體系有關。如何體現(xiàn)系統(tǒng)思考？1.10項目管理發(fā)展與制造企業(yè)的應用1.10.1PMI與PMP□問題解答2、項目管理核心要素2.1項目管理核心要素2.