企業(yè)新產(chǎn)品項目管理

**部分 現(xiàn)代企業(yè)項目管理知識框架

1. 定義

2. 項目管理應用的大環(huán)境

3. 項目管理的作用

4. 項目管理的經(jīng)驗體會（困難一個接一個，意外一個接一個）

第二部分  商品戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 新產(chǎn)品商品戰(zhàn)略制定

2. 商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序

3. 商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動跟進 

4. 商品戰(zhàn)略就是設定正確的項目

第三部分 新產(chǎn)品研發(fā)項目的戰(zhàn)略目標

1. 什么是新產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略目標

2. 研發(fā)的目標

3. 商品的定義，商品與產(chǎn)品的區(qū)別

4. 研發(fā)商品化、研發(fā)事業(yè)化

第四部分 新產(chǎn)品項目的干系人

1. 什么是項目干系人

2. 新產(chǎn)品研發(fā)項目干系人有哪些

3. 新產(chǎn)品研發(fā)項目“業(yè)主”、“設計方”、“生產(chǎn)方”、“銷售方”

第五部分 新產(chǎn)品項目的體制

1. 商品企劃立項代替營銷立項體制

2. 聯(lián)合立項體制

3. 聯(lián)合開發(fā)體制

4. 產(chǎn)品經(jīng)理的設置

5. 產(chǎn)品經(jīng)理在哪個部門更為合適？

6. 跨國企業(yè)案例介紹、分析

第六部分 新產(chǎn)品項目的管理范圍

1. 商品開發(fā)5要素

2. 商品15要件

3. 事業(yè)10要件

4. 工程領域13要件

第七部分 新產(chǎn)品項目的流程設置

1. 過程方法

2. “一步一勾針”

3. 品質(zhì)保證

4. 并行工程

5. 層級評價

6. 各流程的定義、判斷基準

第八部分 新產(chǎn)品項目的企劃管理

1. 立項管理（戰(zhàn)術(shù)、商品戰(zhàn)略之落地）

2. 立項結(jié)果發(fā)行與活用

3. 項目啟動會

4. 目標設定與決定

第九部分 新產(chǎn)品項目的日程管理

1. 大日程管理

2. 關(guān)鍵路線

3. 各領域日程管理

4. 評價會日程管理（事前、事后）

5. 日程管理方法

6. 排日子、“擇日子”、“非撞日”

7. 日程滯后的挽回

第十部分 新產(chǎn)品項目的成本管理、售價設定

1. 新產(chǎn)品型活用、新產(chǎn)品型的選擇

2. 實績成本活用、實績成本時點選擇

3. 成本方向性目標、成本目標設定、成本目標的決定

4. VA/CR

5. 成本管理15大要素

6. 成本的測算、成本目標的達成、成本的確定

7. 匯率、各費用的設定

8. 售價目標、利潤測算結(jié)果、合理的利潤目標

9. 案例介紹、分析

第十一部分 新產(chǎn)品項目的品質(zhì)管理

1. 品質(zhì)企劃

2. 品質(zhì)目標

3. 設計品質(zhì)、制造品質(zhì)、市場品質(zhì)

4. 圖紙檢證、設計建議

5. EQB共創(chuàng)開發(fā)

6. 新產(chǎn)品的市場索賠問題改進訴求

7. 新產(chǎn)品型量產(chǎn)問題改進訴求

8. 制造品質(zhì)檢證

9. 完成新產(chǎn)品分解檢證、品安抽出

10. 實走耐久實施和品安抽出

11. 檢查基準

12. 完檢線檢查、抽出特別檢查

13. 品質(zhì)總點檢

14. 現(xiàn)場管理8大工具

第十二部分 新產(chǎn)品項目的風險管理

1. 立項風險管理（強化企劃）

2. 投資折舊攤分（合適年限、合適臺數(shù)）

3. 投資風險控制（硬件投資削減）

4. 減少部品數(shù)

5. 日程風險（變化點數(shù)量控制、事業(yè)計劃目標、事業(yè)風險）

6. 設計風險控制（變化點控制、圖紙檢證、設計階段試驗、技評）

7. 制造品質(zhì)風險控制（制造條件檢證、制造品質(zhì)檢證、8大工具）

8. 生產(chǎn)準備階段風險控制（制品技術(shù)、生產(chǎn)準備階段耐久試驗）

9. 項目負責人的素質(zhì)

10. 首批臺數(shù)控制

11. 量新兼容，減少項目后困惑

12. 評價方法（裁決方法）、裁決結(jié)果的宣貫

13. 事后反省，下一項目活用

第十三部分 新產(chǎn)品項目的溝通管理

1. 項目啟動會

2. 溝通體制建立、舉例

3. 項目例會的召開、召開方法

4. 項目例會紀要發(fā)行

5. 項目例會紀要跟蹤

6. “不上當”理論

7. 容許爭論、積極“格調(diào)”

8. 項目負責人職責

9. 評價會指示的編寫

10. 評價會指示發(fā)行

11. 評價會指示活用、跟進

第十四部分 新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)準備管理

1. 生產(chǎn)準備階段的定義

2. 生產(chǎn)準備階段生產(chǎn)指揮權(quán)

3. 生產(chǎn)準備階段指示帳票（零件組織、成品生產(chǎn)裝配）

第十五部分 新產(chǎn)品項目會議管理

1. 流程管理、前后節(jié)點的邏輯性

2. 目標決定、各階段目標跟蹤、實績反映

3. 成本評價、成本評價的運作

4. 整體評價、整體評價內(nèi)容、裁決結(jié)果的宣貫

第十六部分 新產(chǎn)品項目的廣宣上市管理

1. 營銷施策

2. 廣宣

3. 服務

4. 培訓

5. 服務手冊

6. 首批臺數(shù)

第十七部分 收尾管理

1. 文檔管理、移交

2. 項目管理與日常管理的銜接、移管

3. 布置總結(jié)、反思工作，明確總結(jié)時間

第十八部分 后續(xù)管理

1. 上市后三個月市場調(diào)查(S2)

2. 量產(chǎn)后半年QCD目標達成狀況

3. 召開總結(jié)會（總結(jié)做得好、做得不足）

4. 項目投產(chǎn)后總結(jié)會例子（E3）

第十九部分 提示與建議

1. 商品企劃體制：頂層設計、游離于營銷與研發(fā)

2. 項目管理體制方面建議：矩陣組織架構(gòu)

3. 項目管理流程方面建議：過程方法、層級評價

4. 企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

第二十部分 結(jié)束語

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