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成功的項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師：黃浩

講師背景：
黃浩老師黃浩先生擁有超過15年的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、業(yè)務(wù)分析及優(yōu)化、項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)，主要專注于戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶關(guān)系管理咨詢、集成產(chǎn)品開發(fā)管理及流程優(yōu)化咨詢等領(lǐng)域。黃浩先生作為項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)和參與了大量戰(zhàn)略規(guī)劃及流程再造項(xiàng)目和系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目。涉及的詳細(xì)>>

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成功的項(xiàng)目經(jīng)理

**章引言

1. 成功與不成功項(xiàng)目經(jīng)理的工作現(xiàn)象

2. 透過現(xiàn)象看本質(zhì)

第二章項(xiàng)目管理知識(shí)框架

1. 項(xiàng)目定義、特點(diǎn)

2. 項(xiàng)目管理與日程運(yùn)營(yíng)區(qū)別

3. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系

4. 項(xiàng)目管理核心理念

5. 項(xiàng)目管理關(guān)鍵要素

6. 定義項(xiàng)目管理成功

第三章項(xiàng)目環(huán)境下項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理角色

1. 定義項(xiàng)目經(jīng)理角色

2. 定義職能經(jīng)理角色

3. 定義職能員工角色

4. 定義高層管理者角色

5. 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的關(guān)系

第四章項(xiàng)目啟動(dòng)階段：早期介入、先行規(guī)劃

1. 一家公司項(xiàng)目啟動(dòng)案例

2. 一家公司項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議案例

3. 定義項(xiàng)目啟動(dòng)

4. 早期介入作用

5. 早期介入任務(wù)

第五章項(xiàng)目規(guī)劃階段：執(zhí)著制定計(jì)劃案

1. 一家公司項(xiàng)目管理計(jì)劃在流程中的位置

2. 一家公司新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃案例（GF** BR）

3. 經(jīng)驗(yàn)、人才育成過程中案例（GJ** JP）

4. 定義項(xiàng)目計(jì)劃

5. 范圍說明書、靈活矩陣、WBS課堂練習(xí)

6. 項(xiàng)目計(jì)劃完了報(bào)告MUST資料、案例

7. 項(xiàng)目小組構(gòu)筑方法及案例

8. 進(jìn)度規(guī)劃方法（網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖）及案例

第六章項(xiàng)目執(zhí)行階段：計(jì)劃基線、動(dòng)態(tài)跟蹤、整合運(yùn)用

1. 定義項(xiàng)目執(zhí)行

2. 主要目標(biāo)及推進(jìn)

3. 進(jìn)度跟蹤（滾動(dòng)月度計(jì)劃、進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)、組合拳、整合力量）

4. 會(huì)議管理（會(huì)議通知、會(huì)議控制、會(huì)后管理）

5. 會(huì)議管理的例子

第七章項(xiàng)目收尾階段：注重移管、盤點(diǎn)總結(jié)、擴(kuò)大會(huì)議、過程資產(chǎn)保存

1、定義項(xiàng)目收尾

2、關(guān)注結(jié)項(xiàng)，使項(xiàng)目?jī)r(jià)值大化

l 項(xiàng)目總結(jié)、成果匯報(bào)

l 流程優(yōu)化、流程固化

l 成果推廣、擴(kuò)大戰(zhàn)果

3、行政收尾程序與注意事項(xiàng)

4、組織過程資產(chǎn)累計(jì)

5、某世界500強(qiáng)公司項(xiàng)目收尾總結(jié)案例

第八章項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求及培養(yǎng)

1. 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

2. 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型

3. 項(xiàng)目經(jīng)理成功的經(jīng)驗(yàn)

4. 案例分析

5. 常用的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方法：崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)

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