汽車行業(yè)-項(xiàng)目管理

**部分 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識

一、 項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識

1、 項(xiàng)目的定義、特點(diǎn)

2、 項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理區(qū)別

3、 哪些是項(xiàng)目，哪些不是項(xiàng)目？

二、 項(xiàng)目管理的知識體系

1、 項(xiàng)目管理的五大過程組

2、 項(xiàng)目管理的九大知識體系

三、 項(xiàng)目管理快速發(fā)展的環(huán)境因素

1、 企業(yè)當(dāng)今面臨的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境

2、 項(xiàng)目管理快速發(fā)展的環(huán)境因素

3、 項(xiàng)目管理起到的作用，案例的學(xué)習(xí)、討論

四、 項(xiàng)目管理的優(yōu)勢、劣勢與企業(yè)運(yùn)用實(shí)踐

1、 項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，企業(yè)的收獲，與3S的契合

2、 項(xiàng)目管理的劣勢：

Ø 純項(xiàng)目型組織的資源耗用

Ø 組織架構(gòu)的增加

Ø 個人的成長過程中積累的困難

第二部分 項(xiàng)目管理體制

1、 了解學(xué)員單位項(xiàng)目管理牽涉的部門（學(xué)員介紹、課堂互動）

2、 學(xué)員單位項(xiàng)目管理牽涉的部門在研發(fā)生產(chǎn)中的定位（溝通、診斷）

3、 聯(lián)合開發(fā)小組的構(gòu)筑

4、 項(xiàng)目體制的構(gòu)筑與“胡三招”

5、 項(xiàng)目小組的運(yùn)營管理

6、 完善的體制到強(qiáng)大的體質(zhì)：體制 流程 溝通 文化=體質(zhì)

第三部分 項(xiàng)目管理流程

1、 過程方法定義及其本質(zhì)作用

2、 并行工程與串行工程定義

3、 并行工程的優(yōu)勢與劣勢

4、 并行工程與串行工種相結(jié)合的好處，在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

5、 講師對學(xué)員單位的各個階段的預(yù)測，各階段工作內(nèi)容、注意事項(xiàng)的提示、討論，收集學(xué)員對實(shí)際工作的困惑事項(xiàng)。

第四部分 項(xiàng)目的推進(jìn)

1、 項(xiàng)目管理的五大過程

2、 項(xiàng)目管理的啟動：客戶要求的收集，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)立、項(xiàng)目概要整理與介紹，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定、立項(xiàng)文件、項(xiàng)目小組構(gòu)筑、項(xiàng)目啟動會

3、 項(xiàng)目管理的計劃：QCD目標(biāo)設(shè)定與決定，施策的確定，評價節(jié)點(diǎn)的設(shè)定，計劃完了

4、 項(xiàng)目管理的執(zhí)行：

2 WBS的盤點(diǎn)，關(guān)鍵路徑的計算，與項(xiàng)目干系人的溝通與協(xié)作，取得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾并不斷強(qiáng)化，各種會議運(yùn)營，與職能部門聯(lián)動；系統(tǒng)的施策結(jié)合零散的施策活用。

2 各階段樣件與試作按計劃推進(jìn)、調(diào)整與補(bǔ)救措施。

2 各階段評審會的計劃推進(jìn)、調(diào)整與補(bǔ)救措施；評審會結(jié)果的活用。

5、 項(xiàng)目管理的控制：

2 各階段評審的布置、邀請、召開、跟進(jìn)。

2 各階段評審會資料的布置、作成、整理、整合。

6、 項(xiàng)目管理的收尾

第五部分 項(xiàng)目管理的QCD推進(jìn)

1、 項(xiàng)目管理的鐵三角目標(biāo)：Q、C、D 

2、 研發(fā)項(xiàng)目的品質(zhì)管理

3、 技術(shù)部與品質(zhì)保證部的主要職責(zé)，區(qū)別

4、 項(xiàng)目的成本管理

5、 項(xiàng)目的日程管理、標(biāo)準(zhǔn)日程

第六部分 項(xiàng)目中的跨部門溝通和會議管理

1、 溝通定義、溝通重要性

2、 各種溝通形式

3、 溝通的效果

4、 溝通的注意事項(xiàng)

5、 會議前準(zhǔn)備

6、 會議的目的：會議處于事業(yè)企畫的高度

7、 新產(chǎn)品項(xiàng)目管理中會議的重要性與煩惱

8、 會議主持的感悟

9、 會議前準(zhǔn)備

10、 會議資料的布置、準(zhǔn)備

11、 發(fā)行會議通知的作用

12、 會議資料的整合、整合的作用

2 毛坯變成機(jī)加工產(chǎn)品

2 改前與改后

2 整合的力量

13、 準(zhǔn)時的重要性，提前多長時間才叫準(zhǔn)時？

14、 報告會的意外處理、危機(jī)處理

第七部分 項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2 構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)

2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：做好自己角色、事務(wù)局、千方百計、不上當(dāng)論、珍惜組員時間、會前準(zhǔn)備、決斷、講常識、講邏輯、認(rèn)真傾聽、不講泄氣賭氣話（假裝都有用）、有事時**時間出現(xiàn)在現(xiàn)場、常常三現(xiàn)主義

2 人才培養(yǎng)（參加整合會、評價會、發(fā)行會議通知，發(fā)行會議紀(jì)要，發(fā)行評價會結(jié)果）

2、 培育：簡潔的體制 提案權(quán) 推進(jìn)責(zé)任 爭取高層過程支持

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