2017“三核”驅(qū)動國企化改革

  培訓(xùn)講師：楊少杰

講師背景：
楊少杰教授研究領(lǐng)域：組織形態(tài)管理課程內(nèi)容：組織發(fā)展與變革獨立學(xué)者、咨詢公司高級合伙人、資深顧問，在二十多年的管理咨詢生涯中，為眾多的商業(yè)組織提供了不同類型的咨詢服務(wù)，積累了大量的實踐經(jīng)驗。從在2010年開始在管理學(xué)領(lǐng)域進行科學(xué)性研究，于20 詳細>>

楊少杰
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2017“三核”驅(qū)動國企化改革詳細內(nèi)容

2017“三核”驅(qū)動國企化改革

一、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型方向

1. 研討：如何理解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞

2. 市場生態(tài)發(fā)展規(guī)律

3. 企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律

4. 10S企業(yè)形態(tài)分析模型

5. 何謂“轉(zhuǎn)型”？

6. 企業(yè)進化—危機線路圖

7. 國企改革歷史與未來趨勢

8. 國企改革**后一戰(zhàn)？


二、國企改革“三引擎模型”

1. 互聯(lián)網(wǎng)時代的特點：“網(wǎng)”

2. **企業(yè)形態(tài)特征：“鏈”

3. 何謂“三引擎模型”？

4. 為何是這“三引擎”？

5. “三引擎”對國企改革的意義


三、引擎一：矩陣型組織結(jié)構(gòu)

1. 研討：一個傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題

2. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

3. 直線型組織結(jié)構(gòu)特征

4. 職能型組織結(jié)構(gòu)特征

5. 流程型組織結(jié)構(gòu)特征

6. 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)特征

7. “無形之手”——“二律背反”原則

8. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的宿命

9. 案例分享


四、引擎二：項目管理機制

1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

2. 項目管理的“前生”“今世”與“未來”

3. 項目管理知識體系

4. 項目管理三階段——價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配

5. 價值創(chuàng)造：啟動、計劃、實施與控制、結(jié)束

6. 價值評價：項目評價、客戶評價、團隊評價

7. 價值分配：項目損益與分配機制

8. 案例分享——項目管理工具包


五、引擎三：二元管理基礎(chǔ)

1. 管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

2. 傳統(tǒng)企業(yè)管理基礎(chǔ)：職位管理體系

3. 職位管理系統(tǒng)的“硬傷”

4. 項目管理基礎(chǔ)：能力管理體系

5. 能力素質(zhì)冰山模型

6. 能力管理系統(tǒng)建立步驟

7. 二元管理體系的特點


六、三引擎關(guān)系與案例分享

1. 轉(zhuǎn)型初期：弱矩陣建設(shè)

2. 轉(zhuǎn)型中期：均衡矩陣建設(shè)

3. 轉(zhuǎn)型后期：強矩陣建設(shè)

4. 總結(jié)：三引擎關(guān)系與集成設(shè)計

5. 國企案例分享——海爾轉(zhuǎn)型期三引擎建設(shè)

 

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課程大綱：　　一、企業(yè)文化綜述　　企業(yè)文化的概念　　企業(yè)文化的內(nèi)容　　企業(yè)文化網(wǎng)　　企業(yè)文化作用　　二、企業(yè)文化垂直線路構(gòu)建　　股東文化解析　　董事會文化解析　　監(jiān)事會文化解析　　經(jīng)理層文化解析　　員工文化解析　　三、企業(yè)文化水平線路構(gòu)建　　價值鏈體系概述　　利益相關(guān)者概述　　利益相關(guān)者文化　　四、企業(yè)文化塑造　　企業(yè)文化分析　　企業(yè)文化理念的提煉　　企業(yè)文

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課程大綱：　　一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理　?。ㄒ唬┤肆Y源戰(zhàn)略　　（二）薪酬管理　?。ㄈ┱w薪酬的概念　?。ㄋ模┬匠昴繕?biāo)　?。ㄎ澹┬匠暝O(shè)計的問題與困惑　?。┬匠牦w系設(shè)計線路圖　　二、付薪理念　　三、為崗位付薪：工作分析與崗位評估　?。ㄒ唬┕ぷ鞣治觥肆Y源管理的基礎(chǔ)　　1．職位分析的目的與用途　　2．工作分析需收集的信息及主要方法　　3．職位

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課程大綱：一、營銷戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略？1．什么是公司戰(zhàn)略2．什么是營銷戰(zhàn)略3．營銷戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系4．制定公司戰(zhàn)略的步驟和內(nèi)容二、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的過程和內(nèi)容1．營銷戰(zhàn)略規(guī)劃流程2．營銷戰(zhàn)略規(guī)劃流程分析3．營銷戰(zhàn)略分析框架三、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要分析工具1．SWOT分析模型2．BCG業(yè)務(wù)組合3．GE規(guī)劃方格4．風(fēng)險、機會矩陣四、營銷競爭戰(zhàn)略1．市場五力量模型2．競爭對

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課程大綱：一、公司治理概述公司治理概念公司治理內(nèi)容公司治理與管理概念公司治理治理模式二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律可持續(xù)發(fā)展的基本觀點中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、中小企業(yè)公司治理分析股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析董事會的構(gòu)成分析監(jiān)事會的作用分析董事長的管理思維分析經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析公司治理與企業(yè)融資分

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課程大綱：一、樹立職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)什么是人才職業(yè)與職業(yè)化職業(yè)發(fā)展的六個層次職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)律二、優(yōu)秀管理者的理念與行為管理者的角色定位一個優(yōu)秀管理者的五大基本特征主動的管理者與被動的管理者基層管理者的工作時間如何分配如何做到主動監(jiān)督監(jiān)督的三段過程：事前、事中、事后二、如何高效地完成工作，提升業(yè)績1．如何設(shè)定您的部門每天的業(yè)績目標(biāo)運作管理系統(tǒng)形成規(guī)范的管理行為、

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課程大綱：　　一、人力資源管理理念　?。ㄒ唬┤肆Y源管理的演變　?。ǘ┤肆Y源管理概述　?。ㄈ┢髽I(yè)人力資源管理的模式　　二、人力資源管理者　?。ㄒ唬┤肆Y源的組織　?。ǘ┤肆Y源部門的角色和作用　　三、人力資源管理主要業(yè)務(wù)　?。ㄒ唬┤肆Y源規(guī)劃　　1.人力資源規(guī)劃概念　　2.人力資源規(guī)劃流程　　3.人力資源規(guī)劃與經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)　　4.人力資源規(guī)劃的制定

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　　一、公司治理概述　　1.公司治理概念　　2.公司治理內(nèi)容　　3.公司治理與管理概念　　4.公司治理治理模式　　二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析　　1.我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷　　2.企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律　　3.可持續(xù)發(fā)展的基本觀點　　4.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題　　5.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯　　三、中小企業(yè)公司治理分析　　1.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析　　2.董事

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　　章如何正確理解績效管理　　企業(yè)激勵機制問題表現(xiàn)有哪些？　　員工激勵三部曲　　正確理解績效管理？　　績效管理體系價值是什么？　　績效管理體系設(shè)計步驟是什么？　　第二章績效計劃——挑戰(zhàn)組織管理能力　　如何理解績效計劃？　　績效計劃如何進行分解？　　如何設(shè)計績效指標(biāo)體系？　　案例分享——企業(yè)常用績效指標(biāo)　　如何使用平衡積分卡？　　實戰(zhàn)演練——從公司到崗位的績效

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　　章如何正確理解企業(yè)薪酬體系　　一、企業(yè)激勵機制問題表現(xiàn)？　　二、如何理解薪酬杠桿？　　三、員工激勵三部曲　　四、什么是整體薪酬？　　五、影響企業(yè)薪酬的因素是哪些？　　六、薪酬發(fā)展趨勢將是什么？　　七、企業(yè)薪酬體系價值是什么？　　第二章薪酬設(shè)計理念與步驟　　一、企業(yè)薪酬策略有哪些內(nèi)容？　　二、薪酬設(shè)計理念是什么？　　三、薪酬體系設(shè)計難點是什么？　　四、薪酬

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課程大綱：認識時間管理時間的意義什么是時間管理時間價值時間管理的目的時間管理理論發(fā)展科學(xué)的時間管理時間管理規(guī)劃時間管理矩陣時間管理80/20規(guī)則有效利用時間個人5S管理有效授權(quán)為什么要授權(quán)授權(quán)的類型授權(quán)的原則如何接受授權(quán)高效的會議管理會議準備會議開始主持會議控制會議會議記錄

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