知識型員工管理解決方案之雙通道建設(shè)

  培訓(xùn)講師：楊少杰

講師背景：
楊少杰教授研究領(lǐng)域：組織形態(tài)管理課程內(nèi)容：組織發(fā)展與變革獨(dú)立學(xué)者、咨詢公司高級合伙人、資深顧問，在二十多年的管理咨詢生涯中，為眾多的商業(yè)組織提供了不同類型的咨詢服務(wù)，積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從在2010年開始在管理學(xué)領(lǐng)域進(jìn)行科學(xué)性研究，于20 詳細(xì)>>

楊少杰
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知識型員工管理解決方案之雙通道建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

知識型員工管理解決方案之雙通道建設(shè)
引言——員工激勵方式調(diào)研
兩個通道：薪酬增長通道和職業(yè)發(fā)展通道
薪酬增長通道——薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
一、如何正確理解企業(yè)薪酬體系
1. 企業(yè)對薪酬的認(rèn)識？
2. 薪酬的杠桿原理
3. 什么是整體薪酬？
4. 影響企業(yè)薪酬的因素是哪些？
5. 薪酬發(fā)展趨勢將是什么？
6. 企業(yè)薪酬體系價值是什么？
二、薪酬設(shè)計(jì)理念與步驟
1. 企業(yè)薪酬策略有哪些內(nèi)容？
2. 薪酬設(shè)計(jì)理念是什么？
3. 薪酬體系設(shè)計(jì)難點(diǎn)是什么？
4. 薪酬體系設(shè)計(jì)步驟是什么？
三、以崗定級——體現(xiàn)崗位價值不同
1. 以崗定級解決什么問題？
2. 如何進(jìn)行工作分析？
3. 如何進(jìn)行崗位評價？
4. 如何應(yīng)用崗位評價結(jié)果？
四、以市場定位——體現(xiàn)市場給付不同
1. 以市場定位級解決什么問題？
2. 如何決定企業(yè)薪酬定位？
3. 如何做好市場調(diào)研？
4. 如何使用薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)？
五、如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
1. 薪酬架構(gòu)要素是什么（幅寬、極差、重疊度）？
2. 如何設(shè)計(jì)操作幅寬、極差、重疊度？
3. 寬帶薪酬應(yīng)該注意哪些問題？
六、以能力定薪——體現(xiàn)個人能力不同
1. 以能力定薪解決什么問題？
2. 如何以能力入檔？
七、以績效付薪——體現(xiàn)個人貢獻(xiàn)不同
1. 績效獎勵基本原則是什么？
2. 績效獎金的有幾種類型？
3. 高管人員如何體現(xiàn)績效價值？
4. 職能人員如何體現(xiàn)績效價值？
5. 銷售人員如何體現(xiàn)績效價值？
八、薪酬管理
1. 薪酬管理如何進(jìn)行？
2. 有哪些薪酬調(diào)整方式？
3. 如何進(jìn)行個別員工薪酬調(diào)整？
職業(yè)發(fā)展通道——任職資格管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
一、如何正確理解任職資格管理
1. 知識型員工的特點(diǎn)——人力資源管理的轉(zhuǎn)型
2. 任職資格的緣起
3. 任職資格對與企業(yè)的價值
4. 什么是任職資格與任職資格管理
5. 任職資格管理體系架構(gòu)
6. 任職資格與崗位說明書
7. 任職資格與績效管理
8. 任職資格與能力素質(zhì)模型
9. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)邏輯與步驟
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)——職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
1. 概念辨析——職族、職類、職層、職位
2. 基于員工能力的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
3. 職業(yè)發(fā)展階梯設(shè)計(jì)
三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)——等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1. 任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
2. 任職資格知識技能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
3. 任職資格經(jīng)驗(yàn)成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
4. 任職資格管理制度
四、任職資格測評（認(rèn)證）工具與方法
1. 任職資格測評基本原則
2. 任職資格測評（認(rèn)證）流程
3. 任職資格測評（認(rèn)證）方法
4. 講師小組答辯會程序
5. 任職資格測評（認(rèn)證）過程案例演示
五、任職資格的應(yīng)用
1. 任職資格的應(yīng)用
2. 任職資格與人才規(guī)劃
3. 任職資格與招聘
4. 任職資格與退出機(jī)制
5. 任職資格與績效、薪酬
6. 任職資格與培訓(xùn)
7. 任職資格與流程組織

 

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　　章如何正確理解企業(yè)薪酬體系　　一、企業(yè)激勵機(jī)制問題表現(xiàn)？　　二、如何理解薪酬杠桿？　　三、員工激勵三部曲　　四、什么是整體薪酬？　　五、影響企業(yè)薪酬的因素是哪些？　　六、薪酬發(fā)展趨勢將是什么？　　七、企業(yè)薪酬體系價值是什么？　　第二章薪酬設(shè)計(jì)理念與步驟　　一、企業(yè)薪酬策略有哪些內(nèi)容？　　二、薪酬設(shè)計(jì)理念是什么？　　三、薪酬體系設(shè)計(jì)難點(diǎn)是什么？　　四、薪酬

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