張斌 老師
張斌老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
張斌老師的內(nèi)訓課程
一、執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展 ·重新定義干部與企業(yè)的關(guān)系 ·管理與經(jīng)營的融合 ·部門經(jīng)營與個人經(jīng)營的融合 ·重新定義干部與部下的關(guān)系 ·卓越部門領(lǐng)導力的能力模型 ·執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進器 ·職業(yè)化——個人成才的必由之路 二、高效率工作與執(zhí)行力 ·日常管理與職能管理 ·兩種基本業(yè)務類型 ·兩種高效率工作模型 ·執(zhí)行的漣漪效應 ·常見的執(zhí)行障礙 ·同步成長與并行工程 ·高效執(zhí)行力的輔助工具三、提高個人執(zhí)行力 ·自我基礎(chǔ)管理 ·建立個人核心價值觀 ·破繭化蝶，觀念革新 ·個人SWOT分析 ·培養(yǎng)個人的核心能力 ·突破惰性和慣性 ·從守時和守諾開始 ·關(guān)注細節(jié) ·強化資源概念 ·個人魅力和職務光
講師：張斌查看詳情
銀行中間業(yè)務市場營銷策略培訓（天） 上午下午一、銀行中間業(yè)務的4個關(guān)鍵特性多樣性專業(yè)性創(chuàng)新性風險“非零性”二、銀行中間業(yè)務的分析銀行中間業(yè)務與傳統(tǒng)業(yè)務的不同銀行中間業(yè)務的獨特之處-簡單而富有特色銀行中間業(yè)務的著眼點案例分析：銀行中間業(yè)務的趨勢分析三、發(fā)達國家中間業(yè)務發(fā)展模式美國熱門銀行中間業(yè)務歐洲銀行中間業(yè)務亮點日韓、香港市場狀況中間業(yè)務是國外商業(yè)銀行的業(yè)務優(yōu)勢案例研討：美國花旗銀行的網(wǎng)站建設(shè)分析四、中間業(yè)務策劃方法論銀行價值鏈模型營銷4P/S理論SWOT分析安索夫矩陣波特5種力模型整合營銷IMC模型案例研討：中間業(yè)務市場策劃之特殊性一、銀行中間業(yè)務類別支付結(jié)算類中間業(yè)務銀行卡業(yè)務代理類中間業(yè)
講師：張斌查看詳情
天上午：移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢篇移動互聯(lián)網(wǎng)大勢已起，擁有互聯(lián)網(wǎng)智慧的巨頭們已經(jīng)拿到了船票，互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)過渡的初級階段已經(jīng)完成！全球移動互聯(lián)網(wǎng)市場格局和國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)競爭格局分析影響移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要技術(shù)發(fā)展趨勢國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的主要發(fā)展路徑及模式移動互聯(lián)網(wǎng)價值生態(tài)鏈組成云計算的概念、關(guān)鍵技術(shù)及其應用天下午：移動互聯(lián)網(wǎng)思維篇互聯(lián)網(wǎng)公司智慧顛覆了什么創(chuàng)新了什么，結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)的新智慧衍化出的新武器將徹底摧毀傳統(tǒng)商業(yè)社會。移動互聯(lián)網(wǎng)特點1.個性化：精準信息；2.碎片化：時間零碎，閱讀、游戲、隨時隨地；3.互動化：雙向信息實時交互；4.實時化：感知周邊一切信息；5.多元化：社會多元與包容；6.位置化：信
講師：張斌查看詳情
部分：3G與移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢1.移動互聯(lián)時代的特點與現(xiàn)狀2.移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢展望3.目前影響移動互聯(lián)發(fā)展的三大力量4.移動互聯(lián)網(wǎng)總結(jié)與判斷第二部分：市場研究amp;營銷分析的流程1．市場研究amp;營銷2．分析技術(shù)路線圖3．如何將企業(yè)的營銷問題轉(zhuǎn)變成具體的研究問題與分析假設(shè)4．研究amp;分析方案設(shè)計數(shù)據(jù)流程5．如何撰寫研究分析報告第三部分：情報的價值與效用、分析、判別與解讀1．情報的效用和種類#61472;2．重要市場情報變量說明#61472;3．情報分析基本模式#61472;4．情報判別如何用在營銷4P5．案例分析：第四部分：情報搜集與策略研究1.競爭情報搜集與獲取方法2.如何利用情報搜集
講師：張斌查看詳情
上午團隊為什么如此流行以客戶為中心的企業(yè)戰(zhàn)略性思維---銷售團隊管理中存在的問題團隊流行的原因---銷售隊伍的作用團隊的概念和構(gòu)成要素團隊與群體的區(qū)別團隊的類型組建團隊的阻力團隊對組織的益處團隊對個體的影響上午銷售人員團隊管理---彈性的統(tǒng)一團隊識別團隊的發(fā)展階段團隊領(lǐng)導者的行為團隊領(lǐng)導的方式診斷團隊角色下午下午制定共享的團隊目標---培養(yǎng)好的工作習慣團隊目標的作用與來源制定目標的黃金原則制定目標要避免陷阱制定挑戰(zhàn)性的目標將目標轉(zhuǎn)化為工作計劃建立目標的控制系統(tǒng)銷售人員的RAC模型下午培育團隊精神團隊精神的內(nèi)涵團隊凝聚力培養(yǎng)合作氣氛的營造團隊士氣的提升銷售團隊溝通技巧有效的團隊溝通積極聆聽的要領(lǐng)
講師：張斌查看詳情
一、競爭市場中的新營銷思維（一）將先進理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵱玫臓I銷戰(zhàn)法Oslash; 讀不懂的“菲利普·科特勒”O(jiān)slash; 產(chǎn)品觀念到營銷觀念的跨越Oslash; 全面營銷觀念對傳統(tǒng)營銷觀念的挑戰(zhàn)Oslash; 適合中國國情的營銷定義 案例：營銷、推銷與銷售 （二）營銷實戰(zhàn)能力來自積累與借鑒Oslash; 把復雜事情簡單化的技巧Oslash; 經(jīng)歷如何轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰slash; 中國市場營銷二十年的啟示 －產(chǎn)品戰(zhàn) —促銷戰(zhàn) —價格戰(zhàn) —服務戰(zhàn) —渠道戰(zhàn) —品牌戰(zhàn)Oslash; 愈演愈烈的市場競爭與解決之道 案例：產(chǎn)品競爭到品牌競爭二、企業(yè)市場定位與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）市場認知是營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的前提Os