SMED快速換型（2-3天）

  培訓(xùn)講師：夏玉臣

講師背景：
夏玉臣/HarrisonXia老師簡(jiǎn)介企業(yè)績(jī)效改善實(shí)戰(zhàn)專家精益六西格瑪黑帶大師中山大學(xué)管理學(xué)院MBA中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)首批注冊(cè)六西格瑪黑帶中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶教師中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理商務(wù)部國(guó)際品牌觀察特約精益管理首席培 詳細(xì)>>

夏玉臣
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SMED快速換型（2-3天）詳細(xì)內(nèi)容

SMED快速換型（2-3天）


快速換型（SMED）


課程背景
單分鐘換型
(SMED)是減少設(shè)備換型停滯與生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換時(shí)間的系統(tǒng)工程，最初由日本豐田汽車公司的
新鄉(xiāng)重夫創(chuàng)建于上個(gè)世紀(jì)50年代，經(jīng)后人發(fā)展已是精益生產(chǎn)的重要工具之一，它可以顯
著的將換型時(shí)間由整個(gè)小時(shí)縮短到幾分鐘。減少設(shè)備準(zhǔn)備與生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換時(shí)間可以實(shí)現(xiàn)快
速交貨，改善客戶的服務(wù)水平并極大地提升企業(yè)利潤(rùn)空間。


培訓(xùn)目標(biāo)
本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，幫助學(xué)員在透徹理解快速換型的理念基礎(chǔ)上，掌握快速換型
實(shí)施的工作流程以及必備的工具和技巧，達(dá)到學(xué)以致用縮短本公司換型時(shí)間的目的。

課程時(shí)間：2-3天

培訓(xùn)對(duì)象：
生產(chǎn)制造部、品質(zhì)保證部、沖壓部、注塑部、工藝及設(shè)備和模具維護(hù)等部門相關(guān)人員
。

課程大綱
第一部分：快速換型綜述
1. SMED快速換型是推進(jìn)精益生產(chǎn)的產(chǎn)物
2.快速換型的定義和效果
3. SMED快速換型的基本原則
4.快速換型的實(shí)際案例

第二部分：快速換型工作步驟
1：模具切換的典型過(guò)程
2：減少換型時(shí)間的黃金法則
3：?jiǎn)畏昼姄Q型的實(shí)施步驟

第三部分： 快速換型的應(yīng)用
1. 快速換型的應(yīng)用事例
2. 快速換型的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)部品
3. 快速換型的觀念轉(zhuǎn)變
4. 快速換型的導(dǎo)入時(shí)機(jī)

第四部分： 精益生產(chǎn)和快速換線
1. 精益生產(chǎn)概述
2. 七大浪費(fèi)
3. 綜合設(shè)備效率和快速換線
4. 計(jì)劃和快速換線


第五部分： 快速換線的定義和作用
1. 快速切換的定義
2. 換線時(shí)間與制造周期
3. 換線時(shí)間與庫(kù)存
4. 如何縮短制造周期


第六部分：換線時(shí)間構(gòu)成
1. 換線時(shí)間結(jié)構(gòu)
2. 導(dǎo)致?lián)Q線時(shí)間長(zhǎng)的因素
3. 換摸換線作業(yè)中的浪費(fèi)


第七部分：快速換線八步法
1. 記錄現(xiàn)行換模換線程序
2. 區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè)
3. 將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)
4. 辨識(shí)同步作業(yè)
5. 內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的順暢化
6. 執(zhí)行快速換模
7. 驗(yàn)證新程序，記錄新程序
8. 標(biāo)準(zhǔn)化

 

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