顏廷君 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經營戰(zhàn)略 企業(yè)文化
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顏廷君老師的內訓課程
講 “產品”第二講 銷售人員的三個“上帝”第三講 銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)第四講 讓客戶想你第五講 市場博弈（營銷戰(zhàn)略策略）1、 “博傻”與營銷藍海戰(zhàn)略2、 “強盜分金”與制定規(guī)則3、 “硬球式競爭”與“馬基雅維里主義”4、 攻守策略與“三分天下”5、 超越營銷的“囚徒困境”6、 “路徑依賴”成就微軟7、 信息博弈——規(guī)避信息屏蔽8、 蘑菇戰(zhàn)術9、 小狗策略10、 應對殺價——“連鎖店悖論”第六講 營銷團隊建設...
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講 團隊建設途徑與管理原則 #61550; 一、團隊建設途徑#61550; 途徑一：角色界定途徑#61550; 途徑二：目標導向途徑#61550; 途徑三：共識導向途徑#61550; 途徑四：人際關系途徑#61550; 二、管理原則第二章 團隊成熟度 1、思維層次2、情商層次第三章 角色界定途徑 （職位說明書與部門職能）１、角色的分類２、在下屬面前的五大角色３、常見誤區(qū)４、錯位現象：5、中層主管角色行為第四章 團隊建設的心理基礎 一、團隊合作的核心——奉獻精神１、奉獻是獲得的途徑，是一種人生態(tài)度２、道、儒、佛家論“舍得”（奉獻）３、付出的競爭——體壇人生４、員工奉獻方式 自動自發(fā)；不背叛；達觀
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講 企業(yè)文化建設內涵1、企業(yè)文化：企業(yè)的基因與靈魂2、企業(yè)文化與民族文化3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化4、企業(yè)文化的價值 第二講 企業(yè)價值觀1、 享受創(chuàng)造的過程2、 奉獻——一種現實的人生樣態(tài)（一種人生態(tài)度）3、 合作精神——囚徒困境與救贖4、 平等：人本管理（人類文明）的基礎5、 民主與集權——不同所有制企業(yè)的決策原則6、 “人才資本”新概念第三講 企業(yè)精神與領袖（領導）魅力1、 企業(yè)家（經理人）魅力與企業(yè)精神2、 積極進取，規(guī)避“企業(yè)發(fā)展周期率”3、 靈敏：相時而動 變革與創(chuàng)新4、 自信與信念5、 企業(yè)家（經理人）的遠見——第四講 企業(yè)倫理與職業(yè)道德1、 角色定位2、 “將帥五德”：智、
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講 認識自我一、人生短板二、認識的特點與誤區(qū)三、經理人角色認知第二講 心智層次——經理人的社會化程度一、思維層次盲從混沌獨立智能二、情商層次對應克制獨立無我第三講 情商修煉一、情緒管理：自我覺察 善觀因緣 自謂調節(jié)二、“定力”（靜虛之心）三、佛法調心四、深層溝通 ： 共振溝通 定勢運用第四講 團隊建設與合作精神—成功源于合作 一、囚徒困境與救贖——成功源于合作二、團隊合作的核心——奉獻精神三 葫蘆現象四、 團體決策（集體決策）困境五、 集思廣益六、 團隊建設之目標導向途徑第五講 經理人業(yè)務流程——問題分析與決策一、 認識問題（哲學 思考）1、查明具體問題；2、排出輕重緩急（以目標為核心）；二
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課程大綱： 一、二八定律 1、二八定律概念 2、二八定律現象 3、二八定律的運用 二、目標ABC法則 1、ABC法則內涵 2、ABC法則的運用 三、第四代時間管理理論 1、時間管理與工作分類 2、時間管理四象限 3、第二象限法 四、目標計劃與時間管理 1、計劃內涵 2、按照時間分類的計劃 3、時間管理的重點與計劃 五、時間管理與習慣 1、檢視習慣 2、習慣的改變（企業(yè)行為文化變革） 3、時間管理習慣 六、時間管理改進實務 1、學會說“不”——拒絕有時不需要理由 2、“減法主義”——克服想做的事太多 3、規(guī)避不速之客打擾 4、排除電話干擾 5、有效溝通 6、克服拖延 ...
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課程大綱： 講 企業(yè)文化建設#8226;維持#8226;變革 1、企業(yè)文化：企業(yè)的基因與靈魂 2、企業(yè)文化與民族文化 3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化 4、企業(yè)文化的價值 5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化 第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導向 戰(zhàn)略型導向 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化理念體系的建設。 戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化的理念體系的三個層次： 1、戰(zhàn)略層 使命 愿景 2、策略層 精神價值觀 3、執(zhí)行層 經營、質量、人才理念等 第三講 企業(yè)價值觀 1、享受創(chuàng)造的過程 2、奉獻——一種現實的人生樣態(tài)（一種人生態(tài)度） 3、合作精神——囚徒困境與救贖 4、