高績(jī)效的中層管理—經(jīng)營(yíng)從心開(kāi)始
高績(jī)效的中層管理—經(jīng)營(yíng)從心開(kāi)始詳細(xì)內(nèi)容
高績(jī)效的中層管理—經(jīng)營(yíng)從心開(kāi)始
**講 認(rèn)識(shí)自我
一、人生短板
二、認(rèn)識(shí)的特點(diǎn)與誤區(qū)
三、經(jīng)理人角色認(rèn)知
第二講 心智層次——經(jīng)理人的社會(huì)化程度
一、思維層次
盲從
混沌
獨(dú)立
智能
二、情商層次
對(duì)應(yīng)
克制
獨(dú)立
無(wú)我
第三講 情商修煉
一、情緒管理:自我覺(jué)察 善觀(guān)因緣 自謂調(diào)節(jié)
二、“定力”(靜虛之心)
三、佛法調(diào)心
四、深層溝通 : 共振溝通 定勢(shì)運(yùn)用
第四講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作精神
—成功源于合作
一、囚徒困境與救贖——成功源于合作*
二、團(tuán)隊(duì)合作的核心——奉獻(xiàn)精神
三 葫蘆現(xiàn)象
四、 團(tuán)體決策(集體決策)困境
五、 集思廣益
六、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)之目標(biāo)導(dǎo)向途徑
第五講 經(jīng)理人業(yè)務(wù)流程——問(wèn)題分析與決策
一、 認(rèn)識(shí)問(wèn)題(哲學(xué) 思考)
1、查明具體問(wèn)題;
2、排出輕重緩急(以目標(biāo)為核心);
二、 分析問(wèn)題
分析工具:
1、國(guó)際通用
2、要因分析:
3、經(jīng)驗(yàn)悟性;
三、 解決問(wèn)題
1、方案決策——選擇行動(dòng)方案(計(jì)劃行動(dòng)步驟)
2、應(yīng)變措施——保證計(jì)劃不受干擾
3、方案實(shí)施
案例分析 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確立
第六講 周期律與進(jìn)取精神
一、企業(yè)發(fā)展周期律
1、發(fā)展周期律關(guān)鍵詞
2、企業(yè)周期律
3、周期率與企業(yè)大事件
二、規(guī)避發(fā)展周期律
1、積極思維與進(jìn)取精神
2、追求的盲點(diǎn)
第七講 享受創(chuàng)造(工作)的過(guò)程
一、人生觀(guān)——一個(gè)古老而又常新的話(huà)題
二、實(shí)驗(yàn):大衛(wèi)魔法
三、金錢(qián)與人生 案例分析:《賭妻》
四、成功的起點(diǎn)與標(biāo)尺
五、人生的三種常態(tài)
第八講 凝聚力與向心力
一、知識(shí)與修養(yǎng)(第二身份)
二、將帥五德:智、信、仁、勇、嚴(yán)
三、領(lǐng)導(dǎo)魅力:信念、信心、遠(yuǎn)見(jiàn)、靈敏
四、管理心理學(xué)
1、期待的魔力
2、冷落的熱情
3、正向加強(qiáng)
第九講大學(xué)之道
一、大學(xué)之道
二、行即是真知
三、學(xué)習(xí)與生涯取向
第十講 習(xí)慣與企業(yè)行為文化
一、“第二上帝”
二、習(xí)慣與命運(yùn)
三、習(xí)慣與組織行為文化
四、習(xí)慣(行為文化)改變的原則、模式、流程
顏廷君老師的其它課程
情商管理 01.01
一、情商層次 情商是有效的管理自我和處理人際關(guān)系的能力 ?。薄?duì)應(yīng) ?。病⒖酥啤 。?、獨(dú)立 4、無(wú)我 二、情商修煉與心理料理 ?。ㄒ唬┣樯膛c人生 1、情商與成功 案例分析: 紅牌齊達(dá)內(nèi)別樣的告別 馬特拉齊——?dú)v史的恥辱柱 沒(méi)有勝者的演出 2、情商與人的身心健康 ?。ǘ┬睦砹侠怼 ?、自我覺(jué)察 2、善觀(guān)因緣 (1)頭痛的因緣 ?。?
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企業(yè)文化建設(shè) 01.01
講企業(yè)文化建設(shè)·維持·變革 1、企業(yè)文化:企業(yè)的基因與靈魂 2、企業(yè)文化與民族文化 3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化 4、企業(yè)文化的價(jià)值 5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化 第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略型導(dǎo)向圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行企業(yè)文化理念體系的建設(shè)?! ?zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的理念體系的三個(gè)層次: 1、戰(zhàn)略層使命愿景 2、策略層精神價(jià)值觀(guān) 3、
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提升管理·領(lǐng)導(dǎo)力 01.01
一、經(jīng)理人的成熟度 1、認(rèn)識(shí)能力 2、情商層次 二、經(jīng)理人的角色認(rèn)知(定位) 1、經(jīng)理人的角色 2、常見(jiàn)誤區(qū) 3、角色行為 三、非職務(wù)影響力 1、“第二身份” 2、“將帥五德” 3、領(lǐng)袖魅力 四、人本管理心理學(xué) 1、期望的力量 ?。?)羅森塔爾效應(yīng) ?。?)期望的魔力 2、被冷落的熱情 (1)生日禮物 ?。?)領(lǐng)導(dǎo)的漫不經(jīng)心
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創(chuàng)新思維(思維修煉) 01.01
一、思維的層次 1、盲從 2、混沌 3、獨(dú)立 4、智能 5、兩可——“第三只眼睛看世界” 二、思維的特點(diǎn)和誤區(qū) 1、“以指為月” 2、裁判意識(shí)(極端論證) 3、“二分法” 4、經(jīng)驗(yàn),原始的智慧 5、自我牽連(投影):案例分析:太太的耳朵問(wèn)題 6、耳聞目睹的屏蔽(小實(shí)驗(yàn)) 7、心智模式(BY企業(yè)決策分析) 8、慣性思維——成也蕭
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中國(guó)式管理內(nèi)訓(xùn) 01.01
講 中國(guó)式管理基本內(nèi)涵 一、中國(guó)傳統(tǒng)政治制度 ——法德博弈與融合 先秦禮治 六國(guó)興衰 秦國(guó)興亡 荀子思想 漢代法德合流 法德合流,蘊(yùn)含著中國(guó)傳統(tǒng)文化自律發(fā)展的深刻規(guī)律。 二、儒家思想的基本內(nèi)涵 儒家思想的特點(diǎn)之一: 崇尚禮治 儒家思想的特點(diǎn)之二: 重視倫理道德的作用 儒家思想的特點(diǎn)之三: 重教化、推己及人(修己安人) 三、法家思想的基本內(nèi)
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內(nèi)容簡(jiǎn)介 講“產(chǎn)品” 第二講銷(xiāo)售人員的三個(gè)“上帝” 第三講銷(xiāo)售人員的職業(yè)素養(yǎng) 第四講讓客戶(hù)想你 第五講市場(chǎng)博弈(營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策略) 1、“博傻”與營(yíng)銷(xiāo)藍(lán)海戰(zhàn)略 2、“強(qiáng)盜分金”與制定規(guī)則 3、“硬球式競(jìng)爭(zhēng)”與“馬基雅維里主義” 4、攻守策略與“三分天下” 5、超越營(yíng)銷(xiāo)的“囚徒困境” 6、“路徑依賴(lài)”成就微軟 7、信息博弈——規(guī)避信息屏
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時(shí)間管理培訓(xùn)課程 01.01
課程大綱:一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律現(xiàn)象3、二八定律的運(yùn)用二、目標(biāo)ABC法則1、ABC法則內(nèi)涵2、ABC法則的運(yùn)用三、第四代時(shí)間管理理論1、時(shí)間管理與工作分類(lèi)2、時(shí)間管理四象限3、第二象限法四、目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理1、計(jì)劃內(nèi)涵2、按照時(shí)間分類(lèi)的計(jì)劃3、時(shí)間管理的重點(diǎn)與計(jì)劃五、時(shí)間管理與習(xí)慣1、檢視習(xí)慣2、習(xí)慣的改變(企業(yè)行為文化變革)3、時(shí)間管理
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企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn) 01.01
課程大綱: 講 企業(yè)文化建設(shè)#8226;維持#8226;變革 1、企業(yè)文化:企業(yè)的基因與靈魂 2、企業(yè)文化與民族文化 3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化 4、企業(yè)文化的價(jià)值 5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化 第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略型導(dǎo)向 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行企業(yè)文化理念體系的建設(shè)?! ?zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的理念體系的三個(gè)層次: 1、戰(zhàn)略層 使命
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有效溝通培訓(xùn) 01.01
課程大綱: 講溝通與社會(huì)化程度(成熟度) 一、社會(huì)化程度——溝通的心理基礎(chǔ) 1、思維層次盲從 混沌 獨(dú)立 智能 2、情商層次對(duì)應(yīng) 克制 獨(dú)立 無(wú)我 二、溝通與思維能力 三、溝通與情商層次 第二講 溝通語(yǔ)言 一、儀表儀容 二、肢體語(yǔ)言 三、溝通語(yǔ)言基本原則 1、普通話(huà) 2、語(yǔ)言包裝 3、不出口傷人(忍讓) 4、尊敬 5、認(rèn)錯(cuò)藝術(shù)
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企業(yè)——生命力教程 01.01
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