冉斌 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
冉斌老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
冉斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 第1部分課程引子 關(guān)于績效管理困惑的案例 績效管理的案例介紹 第2部分第三代績效管理 績效管理模型的九大要素 基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績效管理 基于經(jīng)濟增加值EVA為基礎(chǔ)的績效管理 績效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績效指標、方法論、支撐系統(tǒng) 資料分享：中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報告 第3部分如何編寫崗位說明書 如何進行崗位梳理和工作分析 如何設(shè)計崗位說明書的結(jié)構(gòu) 崗位說明書的編寫：基本信息部分 崗位說明書的編寫：工作職責(zé)部分 崗位說明書的編寫：基礎(chǔ)任職資格部分 崗位說明書的編寫：關(guān)鍵工作領(lǐng)域與關(guān)鍵業(yè)績指標 崗位說明書的編寫：參與的關(guān)鍵流程部分 崗位說明書的維護與管理 第4部分如何提
講師：冉斌查看詳情
天 （8月10日） 08:30－09:00 酒店簽到 09:00－12:00 第1部分 課程引子 幾則關(guān)于績效管理困惑的案例第2部分 第三代績效管理 基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績效管理 基于經(jīng)濟增加值EVA為基礎(chǔ)的績效管理 績效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績效指標、績效管理方法論、績效支撐系統(tǒng) 資料分享：中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報告12:00－13:30 午餐、小憩 13:30－17:00 第3部分 如何提取績效指標 績效指標KPI的產(chǎn)生源頭 CSF關(guān)健成功因素法與安達信四緯分解法 如何篩選績效指標KPI 如何對績效指標KPI進行分類 如何實現(xiàn)績效指標KPI的量化 如何對績效指標KPI進