人力資源沙盤

人力資源沙盤課程介紹這是一堂全沙盤課程，一堂由冉斌老師開發(fā)并主講的版權(quán)課程，一堂令人身臨其境的體驗(yàn)式課程，一堂全部用情境沙盤案例來(lái)教學(xué)的課程，一堂用管理心理學(xué)和組織行為學(xué)來(lái)學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、人才發(fā)展體系、績(jī)效管理體系、薪酬福利體系、股權(quán)激勵(lì)體系、員工關(guān)系體系、企業(yè)文化體系的課程！通過(guò)沙盤演練，有效提升HR工作者在人力資源戰(zhàn)略、人力資源三大規(guī)劃、人力資源六大機(jī)制、人力資源九大系統(tǒng)上的實(shí)戰(zhàn)能力！每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗(yàn)，每一幕沙盤都是一面鏡子，在鏡子中你可以看到自己人力資源管理的理念、風(fēng)格和效果，每一幕沙盤都像一記老拳，狠狠痛擊著那些逐漸老去的人力資源管理思

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戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行

戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行課程介紹戰(zhàn)略是企業(yè)的生死大計(jì)，企業(yè)越是困難的時(shí)候，越要花時(shí)間去研究戰(zhàn)略。今天吃不上飯，就是因?yàn)樽蛱鞗]有把戰(zhàn)略想好，今天有什么樣的戰(zhàn)略，明天就有什么樣的結(jié)果！基于長(zhǎng)期的理論研究和咨詢實(shí)踐，冉斌老師創(chuàng)建了五環(huán)戰(zhàn)略理論體系，五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)由五大模塊構(gòu)成，分別是戰(zhàn)略盤點(diǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績(jī)效，五大模塊相互支撐相互影響，合在一起就是一套完整的從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)系統(tǒng)。其中戰(zhàn)略盤點(diǎn)的核心內(nèi)容是三差六看兩輸出、戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是一幅藍(lán)圖五戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)容是三定兩表八規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行的核心內(nèi)容是兩抓兩建聚四力，戰(zhàn)略績(jī)效的核心內(nèi)容是管人管事管戰(zhàn)略。五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)的重

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戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行

戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行課程介紹基于長(zhǎng)期的理論研究和咨詢實(shí)踐，冉斌老師創(chuàng)建了戰(zhàn)略解碼的方法論，主要包含三大板塊，一是戰(zhàn)略盤點(diǎn)，二是戰(zhàn)略解碼，三是戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是三差六看兩輸出，戰(zhàn)略解碼的主要內(nèi)容是三定兩表八規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行的主要內(nèi)容是兩抓兩建聚四力。什么是戰(zhàn)略盤點(diǎn)（三差六看兩輸出）？三差指分析業(yè)績(jī)差、機(jī)會(huì)差、對(duì)標(biāo)差。六看指看環(huán)境側(cè)、需求側(cè)、供給側(cè)、競(jìng)爭(zhēng)側(cè)、利益?zhèn)?、企業(yè)側(cè)。兩輸出指輸出戰(zhàn)略意圖和創(chuàng)新焦點(diǎn)。什么是戰(zhàn)略解碼（三定兩表八規(guī)劃）？三定指定戰(zhàn)略地圖、定行動(dòng)路徑圖、定指標(biāo)庫(kù)，兩表指編制組織績(jī)效考核表、部門績(jī)效考核表。八規(guī)劃指組織規(guī)劃、流程與IT規(guī)劃、人力規(guī)劃、激勵(lì)規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、技術(shù)與

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從戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼執(zhí)行BLM

BLM：從戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼執(zhí)行什么是BLM？2005年，華為花費(fèi)3000萬(wàn)，和IBM深度合作，引入戰(zhàn)略領(lǐng)先模型BLM（Business Leadership Model）。經(jīng)過(guò)十多年的管理實(shí)踐，BLM在華為成了管理層人人都精通的五確保工具：確保一流的戰(zhàn)略盤點(diǎn)、確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保一流的戰(zhàn)略解碼，確保一流的戰(zhàn)略執(zhí)行，確保一流的戰(zhàn)略績(jī)效，任正非說(shuō)BLM為華為的基業(yè)長(zhǎng)青貢獻(xiàn)了力量！BLM創(chuàng)建了一套獨(dú)特的戰(zhàn)略邏輯和戰(zhàn)略語(yǔ)言：①首先進(jìn)行差距分析，差距是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)，分析業(yè)績(jī)差、機(jī)會(huì)差、對(duì)標(biāo)差。②然后進(jìn)行市場(chǎng)洞察，看行業(yè)/看趨勢(shì)、看市場(chǎng)/看客戶、看競(jìng)爭(zhēng)、看機(jī)會(huì)、看自己。③通過(guò)三差五看，第一明確企業(yè)的戰(zhàn)

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三國(guó)績(jī)效管理沙盤

三國(guó)沙盤系列課程之三：三國(guó)績(jī)效管理沙盤課程介紹冉斌老師對(duì)績(jī)效管理有非常深入的研究，已出版的績(jī)效書籍有《三個(gè)和尚有水喝-高績(jī)效管理五步法》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問：三層級(jí)績(jī)效管理》《目標(biāo)與績(jī)效管理》等。三國(guó)績(jī)效管理沙盤由績(jī)效思想、績(jī)效教練兩大板塊構(gòu)成。授課方式：績(jī)效思想-講授、績(jī)效教練-沙盤。授課時(shí)間：1-2天授課老師：冉斌第一部分、績(jī)效思想第一章：影響績(jī)效的八個(gè)關(guān)鍵詞（績(jī)效理論）1.1績(jī)效邏輯。1.2組織。1.3績(jī)效結(jié)構(gòu)。1.4領(lǐng)導(dǎo)。1.5激勵(lì)。1.6決策。1.7計(jì)劃。1.8控制。第二章、影響績(jī)效的十種思想（績(jī)效思想）2.1聚焦戰(zhàn)略思想。2.2量化目標(biāo)思想。2.3抓大放小思

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戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼

五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之一：戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼課程介紹冉斌老師對(duì)戰(zhàn)略有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》等多部。如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃呢？冉斌老師說(shuō)戰(zhàn)略規(guī)劃就是“四選、六看、八思、四匯總、五輸出”。如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼呢？冉斌老師說(shuō)戰(zhàn)略解碼就是“全面落地十八定”。課程特色：理論講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)輸出結(jié)果。授課講師：冉斌第一部分、戰(zhàn)略規(guī)劃第一章、市場(chǎng)洞察1.1四選1.1.1選行業(yè)1.1.2選產(chǎn)業(yè)1.1.3選專業(yè)1.1.4選主業(yè)1.2六看1.2.1看環(huán)境側(cè)1.2.2看需求側(cè)1.2.3看供給側(cè)1.2.4看競(jìng)爭(zhēng)側(cè)1.2.5看利益?zhèn)?.2.6看企業(yè)側(cè)1.3八思1.3.1前

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