朱會友 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 績效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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朱會友老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 一:正確理解人力資源管理系統(tǒng) 1、如何理解人力資源管理 2、人力資源戰(zhàn)略的組成部分 (1)人才定位 (2)關(guān)鍵的人力資源戰(zhàn)略選擇 (3)人力資源管理流程 (4)案例：某公司人力資源管理戰(zhàn)略 3、人力資源管理的各功能模塊 4、人力資源管理者和直線經(jīng)理的角色 5、人力資源部如何在企業(yè)有效地開展工作 二:工作分析與工作說明書制作 1、研討：工作說明書的主要問題點在哪里？ 2、工作分析認知 (1)工作分析的目的 (2)工作分析的流程 (3)工作分析的四大方法 (4)工作分析的成果表現(xiàn) 3、案例：某公司工作說明書模板
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A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）1. 績效管理似乎流于形式，績效管理到底該如何推動才能有效？2. 部門經(jīng)理如何才能把日常管理工作與績效管理工作結(jié)合起來？3. 如何有效落實公司相關(guān)的績效管理政策，保證公司目標達成？B．課程目標（我們的學(xué)習(xí)方向）1. 正確理解績效管理體系；2. 提升科學(xué)設(shè)定、分解績效目標的技能；3. 掌握科學(xué)達成目標的方法和技巧；4. 掌握績效輔導(dǎo)的方法和技巧；5. 掌握績效過程控制的方法和技巧；6. 提升績效面談的方法和技巧。C．課堂上能獲取的重點收獲?。ㄐ袆佑媱澋幕A(chǔ)）部分：績效管理體系認知1. 績效管理的本質(zhì)2. 績效情景管理3. 咨詢案例1：C的績效管理模式4.
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課程大綱： 一．人才梯隊建設(shè)認知 1、咨詢客戶案例：該企業(yè)如何將崗位勝任周期從18個月縮短到8個月？ 2、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)框架介紹 3、企業(yè)培訓(xùn)的三種形式 4、人才培養(yǎng)的五種途徑 5、人才梯隊管理五大系統(tǒng)建設(shè) 培訓(xùn)課程系統(tǒng) 教材系統(tǒng) 案例系統(tǒng) 講師系統(tǒng) 人才梯隊建設(shè)管理制度系統(tǒng) 二．培訓(xùn)課程系統(tǒng)建設(shè) 1、培訓(xùn)課程系統(tǒng)建設(shè)四大動作 動作一：推導(dǎo)培訓(xùn)課程 動作二：明確課程基本信息 動作三：設(shè)計階層別課程 動作四：建立課程體系地圖 2、案例：某公司課程體系地圖 3、培訓(xùn)課程設(shè)計沙盤演練 三．教材系統(tǒng)開發(fā) 1、教材系統(tǒng)開發(fā)
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A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）1. 我們知道人力資源很重要，但它在企業(yè)管理中是怎樣起作用的？2. 我們?nèi)绾斡行е贫ㄒ约奥鋵嵠髽I(yè)人力資源戰(zhàn)略？3. 人力資源功能要得到充分發(fā)揮，如何定位各自的角色？4. 我們自己的企業(yè)需要什么樣的人力資源管理系統(tǒng)？B．課程目標（我們的學(xué)習(xí)方向）1. 提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；2. 提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3. 提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4. 提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5. 提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；6. 提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力。C．課堂上能獲取的重點收獲?。ㄐ袆佑媱澋幕A(chǔ)） 部分：戰(zhàn)略性人力資源管理認知1. 企業(yè)管
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A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂） 1. 如何用少的人做多的事，同時又做到事事有人做、人人有事做？ 2. 崗位說明書做好基本上是放在抽屜睡覺，如何用好崗位說明書？ 3. 為什么老板感嘆員工經(jīng)常不能理解其想法，企業(yè)真正需要做的事情沒有做到位？ 4. 為什么員工感嘆不知道應(yīng)該往什么方向發(fā)展，到底需要做什么，做好的標準又是什么？ 5. 為什么人力資源部感嘆痛苦的莫過于是年底發(fā)獎金了？ 6. 每個崗位都覺得自己的貢獻大，該如何評價每個崗位的價值？ 7. 什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)對員工才有激勵性？ 8. 如何有效的分析企業(yè)人工成本使用情況？ B．課程目標（我們的學(xué)習(xí)方向） 1．正確
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部分：企業(yè)組織能力建立1. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩大前提是什么？2. 管理有效是體現(xiàn)在組織能力還是個人能力方面？3. 何謂企業(yè)發(fā)展所需的組織能力？4. 檢驗企業(yè)組織能力的標準有哪些？5. 哪些企業(yè)需要建立組織能力？6. 企業(yè)如何建立組織能力？第二部分：核心人才選撥10大問題與解決對策1. 民工荒、技工荒、白領(lǐng)荒的根源在哪里？2. 企業(yè)解決核心人才招聘難的前提是什么？3. 核心人才招聘是注重能力還是注重共同的價值觀？4. 具備哪些能力條件才能稱為核心人才？5. 核心人才能夠邊試邊用嗎？6. 如何才能保證核心人才的招聘質(zhì)量？7. 核心人才有價值的獲取渠道有哪些？8. 企業(yè)可以哪些方式吸引核心人才？9.