企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)控的3個(gè)目標(biāo)與5大要素內(nèi)控的方法與局限性集權(quán)還是分權(quán)？管理制度控制如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？中國(guó)企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)如何提高管理制度的執(zhí)行力度？總部如何對(duì)各子/分公司實(shí)施有效監(jiān)控？組織結(jié)構(gòu)控制如何避免“一抓就死、一放就亂”？設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基本思路如何使不相容崗位相互制約？組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式財(cái)務(wù)主管的委派與管理采購(gòu)付款流程控制傳統(tǒng)采購(gòu)的四大誤區(qū)采購(gòu)的3個(gè)重點(diǎn)、3大原則與3大目標(biāo)如何建立供應(yīng)商考評(píng)體系？供應(yīng)鏈的“三流合一”采購(gòu)付款流程關(guān)鍵點(diǎn)分析銷售收款流程控制銷售收款流程關(guān)鍵點(diǎn)分析信用風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因剖析雙

 講師：吳春明查看詳情

---

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 吳春明老師

u財(cái)務(wù)能幫我們做哪些事Oslash;如何解讀“達(dá)芬奇密碼”？Oslash;帕喬利關(guān)于商業(yè)成功的三大法寶Oslash;財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能Oslash;財(cái)務(wù)職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變Oslash;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)—管理會(huì)計(jì)Oslash;賬房先生—決策參謀Oslash;后知后覺(jué)—先知先覺(jué)u解讀財(cái)務(wù)報(bào)表-透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況-資產(chǎn)負(fù)債表Oslash;財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)Oslash;案例分析—老張開(kāi)店Oslash;為什么現(xiàn)金管理要“收支兩條線”？Oslash;如何控制應(yīng)收款中的壞賬？Oslash;存貨的計(jì)價(jià)與跌價(jià)損失計(jì)提Oslash;其它應(yīng)收款—抽逃注冊(cè)資金的陷阱Oslash;房子是100的固定資產(chǎn)嗎？Oslash;為什么土地

 講師：吳春明查看詳情

---

EVA與企業(yè)價(jià)值管理 吳春明老師

u為什么要實(shí)施EVA？Oslash;股東利益大化是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)Oslash;傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)忽視了什么？Oslash;股東投入的錢是一種利息更高的負(fù)債Oslash;EVA是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的真正體現(xiàn)Oslash;EVA的計(jì)算方法Oslash;EVA在中國(guó)實(shí)施的條件已經(jīng)成熟？uEVA的計(jì)算與分解Oslash;EVA計(jì)算公式及調(diào)整事項(xiàng)Oslash;EVA的三個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素Oslash;如何提高銷售利潤(rùn)率？Oslash;如何提高資本周轉(zhuǎn)率？Oslash;如何降低加權(quán)資本成本率？Oslash;小組活動(dòng)–EVA練習(xí)/經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)uEVA的“含金量”O(jiān)slash;股東自由現(xiàn)金流反映了EVA的“含金量”O(jiān)sl

 講師：吳春明查看詳情

---

企業(yè)核心能力分析與無(wú)形資產(chǎn)管理

u繪制一張戰(zhàn)略地圖-定義核心競(jìng)爭(zhēng)力Oslash;觀念和習(xí)慣的變革：從“被動(dòng)跟隨”到“主動(dòng)求變”O(jiān)slash;企業(yè)生存環(huán)境分析Oslash;戰(zhàn)略“金字塔”的五個(gè)層次Oslash;定義核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)步驟Oslash;小組活動(dòng)：從關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)到核心競(jìng)爭(zhēng)力u未雨綢繆-核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值評(píng)估Oslash;測(cè)試核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的五個(gè)緯度Oslash;核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)究竟有多大？Oslash;評(píng)估核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的六個(gè)步驟Oslash;小組活動(dòng)：能夠被量化的核心能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？u將思考轉(zhuǎn)化為行動(dòng)-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算的編制Oslash;如何將核心能力轉(zhuǎn)化為新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？Oslash;你不得不做的決策Oslash

 講師：吳春明查看詳情

---

企業(yè)并購(gòu)重組與整合

u為什么并購(gòu)？Oslash;并購(gòu)的6個(gè)動(dòng)機(jī)Oslash;并購(gòu)的3種類型Oslash;并購(gòu)中價(jià)值的流入與流出Oslash;目標(biāo)企業(yè)的公允價(jià)值Oslash;并購(gòu)到底付多少錢合適u盡職調(diào)查查什么？Oslash;盡職調(diào)查的基本程序Oslash;盡職調(diào)查的主要關(guān)注點(diǎn)Oslash;資產(chǎn)負(fù)債表的核查重點(diǎn)Oslash;利潤(rùn)表的核查要點(diǎn)Oslash;現(xiàn)金流量表的核查要點(diǎn)u目標(biāo)企業(yè)值多少錢？sup2;資產(chǎn)法Oslash;哪些企業(yè)適合使用資產(chǎn)法？Oslash;帳面價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值Oslash;如何調(diào)整目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表？sup2;市場(chǎng)法Oslash;哪些企業(yè)適合使用市場(chǎng)法？Oslash;如何選擇參照公司Oslash

 講師：吳春明查看詳情

---

企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營(yíng)

u資本運(yùn)營(yíng)的游戲規(guī)則Oslash;企業(yè)資金流的兩個(gè)循環(huán)Oslash;資本運(yùn)營(yíng)的兩道大門Oslash;企業(yè)的戰(zhàn)略選擇-爬樓梯還是上電梯？Oslash;三個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)策略O(shè)slash;案例分析-“上電梯”戰(zhàn)略是如何實(shí)現(xiàn)的？u投資項(xiàng)目的評(píng)估/選擇Oslash;投資決策的四個(gè)原則Oslash;選擇項(xiàng)目的三道門檻Oslash;雙指標(biāo)評(píng)估決策模型Oslash;財(cái)務(wù)分析必須回答的四個(gè)問(wèn)題u融資的主要方式/渠道Oslash;企業(yè)融資的4種模式Oslash;股權(quán)融資的3種形式Oslash;信用融資的5個(gè)來(lái)源Oslash;項(xiàng)目融資案例分析ü項(xiàng)目融資流程的4個(gè)操作步驟ü項(xiàng)目融資操作中的3個(gè)難點(diǎn)ü項(xiàng)目融資的4大優(yōu)勢(shì)/

 講師：吳春明查看詳情

---