引爆凝聚力特訓(xùn)營

　　天：　　部份 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì):介紹培訓(xùn)目的、形式和守則;組建團(tuán)隊(duì)?！　〉诙糠?關(guān)鍵信念培植:打破固有信念，改變只在一瞬間;獲得當(dāng)下強(qiáng)大的力量:100聆聽:別對(duì)自己說不可能?！　〉谌糠?信任的力量:信任是一種心態(tài);信任是人生的課;信任的力量;信任創(chuàng)造雙贏?！　〉谒牟糠?負(fù)責(zé)任與受害者:負(fù)責(zé)任是重要的一課;敢與用負(fù)責(zé)任的心態(tài)面對(duì)每一件事情;勇與承擔(dān)責(zé)任，讓負(fù)責(zé)任變成一種習(xí)慣?！　〉谖宀糠?選擇與愛 ：體驗(yàn)選擇的力量；體驗(yàn)愛的力量?！　〉诙欤骸　〉诹糠?承諾是金:作業(yè)體驗(yàn)分享;承諾與人生品牌;提升學(xué)員對(duì)承諾的重視，言出必行。　　第七部份 共贏是長(zhǎng)贏之道:提升共贏的氣度；增強(qiáng)以人際圈互動(dòng)對(duì)象的包

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中層管理人員培訓(xùn)

　　講、自身修煉：做好的自己　　1、心態(tài)管理：打開窗子，看到一個(gè)新世界；　　2、武裝自己：與鯊魚一起游泳；　　3、樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；　　4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果　　第二講、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？　　1、重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？　　2、注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；　　3、現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場(chǎng)解決；　　4、消除浪費(fèi)：降低成本就是增加利潤；　　5、用人所長(zhǎng)：發(fā)揮每個(gè)人（上級(jí)、下屬及自己）的優(yōu)勢(shì)?！　〉谌v、找準(zhǔn)自己的位置：把事做對(duì)和做對(duì)的事　　1、檢討缺失：糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區(qū)；　　2、管理認(rèn)知：中層中層到底該些干什么？　　3、中層定位：中層的3大任務(wù)與3重

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銀行管理者的六驅(qū)動(dòng)力

　　一、“六驅(qū)”動(dòng)力——提升團(tuán)隊(duì)效率的核心解決方案　　1．關(guān)于行動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力?！　?．關(guān)于思維力的驅(qū)動(dòng)：內(nèi)驅(qū)力、協(xié)同力、溝通力。　　3．“六驅(qū)”動(dòng)力，六個(gè)力的方向，每個(gè)力都有自己的功能，為企業(yè)團(tuán)隊(duì)效率的提升提供全方位、立體式的解決方案?！　《ⅰ傲?qū)”動(dòng)力課程綱要　　1．領(lǐng)導(dǎo)力：3P領(lǐng)導(dǎo)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的DNA密碼　　守土有責(zé)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的不二使命　　工利其器，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的常用工具　　2．執(zhí)行力：不講道理，結(jié)果　　有為有位，主動(dòng)　　立即行動(dòng)，速度　　3．內(nèi)驅(qū)力：知行合一　　自動(dòng)自發(fā)　　值得信賴　　4．創(chuàng)新力：突破思維　　潤物有聲　　高境界　　5．協(xié)同力：團(tuán)隊(duì)三維　　沖突管理　

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)

　　一.團(tuán)隊(duì)定義--我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？　　1.什么是團(tuán)隊(duì)？　　2.理解團(tuán)隊(duì)工作　　3.團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成？　　二.團(tuán)隊(duì)類型1.問題解決型團(tuán)隊(duì)　　案例分析　　三.團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的益處　　案例分析　　第二章.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段　　現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)式模擬學(xué)習(xí)：　　感悟：團(tuán)隊(duì)效率和文化是在建立團(tuán)隊(duì)的過程中形成的　　一.成形階段--成立期1.成形期階段團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)2.團(tuán)隊(duì)組建的兩個(gè)工作重點(diǎn)3.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部框架選擇優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員　　優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)　　理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模4.團(tuán)隊(duì)外部聯(lián)絡(luò)5.如何幫助團(tuán)隊(duì)度過階段　　二.風(fēng)雨洗禮階段--動(dòng)蕩期　　1.動(dòng)蕩期階段團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)　　2.團(tuán)隊(duì)會(huì)有哪些動(dòng)蕩？　　3.如何幫助團(tuán)隊(duì)度過

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會(huì)議管理

　　單元：為什么要管理？　　管理者的角色　　管理技能　　有效和成功的經(jīng)理人員　　四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　第二單元日常行政管理　　人員配置、素質(zhì)、地位、特點(diǎn)/作用　　行政管理概念及守則　　行政管理人員的素質(zhì)和要求　　新領(lǐng)導(dǎo)理論事務(wù)型和變革型　　行政管理人員容易犯的錯(cuò)誤　　選擇辦公樓的選擇程序　　第三單元環(huán)境管理　　環(huán)境與氣氛　　規(guī)劃辦公空間的四種方法　　影響辦公空間規(guī)劃的主要因素　　搬遷前的準(zhǔn)備與搬遷后的跟進(jìn)　　辦公區(qū)辦公桌管理辦法　　辦公桌管理目標(biāo)　　辦公桌日常工作擺放物品　　辦公桌物品擺放情況檢查標(biāo)準(zhǔn)　　檢查時(shí)間與情況公布　　第四單元通訊工具的管理　　公司通訊工具定義　　電子通訊工具的應(yīng)用　　

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銀行中層管理者M(jìn)TP訓(xùn)練

　　部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng)　　1. 中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念　　2. 中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)　　3. 現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn)　　4. 出色經(jīng)理的4種角色　　5. 中層管理者是經(jīng)營者的替身　　6. 作為經(jīng)營者替身的三項(xiàng)準(zhǔn)則　　7. 如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身　　第二部分：中層經(jīng)理如何有效輔佐上級(jí)　　1. 中層經(jīng)理與決策層這間的誤解　　2. 中層經(jīng)理為什么是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的助手　　3. 中層經(jīng)理對(duì)上的任務(wù)、對(duì)下的任務(wù)、對(duì)同事的任務(wù)　　4. 中層經(jīng)理有效輔佐上級(jí)的7個(gè)思維轉(zhuǎn)變　　5. 輔佐上級(jí)的行為10大技巧　　6. 案例分析：面對(duì)這種上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)你給怎么辦？　　

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