陳安之 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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陳安之老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理一：企業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險 ◆ 企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營風(fēng)險 ◆ 千里之堤,毀于蟻穴 ◆ 案例：巴林銀行、安然公司、中航油事件 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理二：內(nèi)部控制的管理原則 ◆ 企業(yè)內(nèi)部控制管理的背景與發(fā)展 ◆ COSO框架下的內(nèi)部控制管理 ◆ 內(nèi)部控制管理在各國的規(guī)范 ◆ 美國的薩班斯法案簡介 ◆ 中國政府對企業(yè)內(nèi)部控制的管理規(guī)范 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理三：識別企業(yè)經(jīng)營中的重要風(fēng)險 ◆ 風(fēng)險的定義與分類別 ◆ 企業(yè)的風(fēng)險偏好 ◆ 識別企業(yè)運營中重要風(fēng)險 ◎ 明確目標(biāo)與范圍 ◎ 收集數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)狀 ◎ 梳理流程，展開操作步驟 ◎ 確定關(guān)鍵績效區(qū)
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一、溝通──主管不可或缺領(lǐng)導(dǎo)和管理才能?！ 《⒆晕铱隙ê蛯I(yè)的發(fā)展。 三、口頭溝通──如何提升你的表達(dá)能力、說服力?！ ∷摹A聽的藝術(shù)和技巧。 五、非語言溝通的藝術(shù)和技巧?！ ×⑾蛳?、向上和平行溝通?！ ∑?、正式溝通與非正式溝通。 八、如何作好向上管理？ 九、結(jié)語。...
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現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務(wù)一、成本管理核心業(yè)務(wù)要點 成本預(yù)測 成本決策 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本報告 成本績效管理 現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務(wù)二、成本管理模式的選擇 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 目標(biāo)成本管理 作業(yè)成本管理 戰(zhàn)略成本管理 現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務(wù)三、設(shè)計決定產(chǎn)品成本 研發(fā)階段決定80的成本？ 面向成本目標(biāo)的產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品設(shè)計成本管理 降低產(chǎn)品設(shè)計成本思路及策略 現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務(wù)四、采購成本管理實務(wù) “采購管理是企業(yè)的利潤源” 采購管理 采購成本控制策略 降低采購成本的步驟 采購價格控制 采購合同管理 供應(yīng)商的管理 現(xiàn)代企業(yè)成本管