楊克明 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力 OEC管理 企業(yè)文化 集團(tuán)管控
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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楊克明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講戰(zhàn)略管理概述 #61618;戰(zhàn)略相關(guān)概念 #61618;戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU） #61618;戰(zhàn)略管理的含義與特點(diǎn) #61618;企業(yè)戰(zhàn)略的層級(jí) #61618;戰(zhàn)略管理的流程 #61618;戰(zhàn)略管理的本質(zhì) #61618;核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合與構(gòu)建 #61618;戰(zhàn)略管理角色定位及分工 第二講戰(zhàn)略分析與選擇 #61618;外部環(huán)境分析 #61618;宏觀環(huán)境分析(PEST分析) #61618;產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 #61618;波特：五力模型 #61618;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 #61618;內(nèi)部資源與能力分析 #61618;波特的價(jià)值鏈 #61618;戰(zhàn)略選擇 #61618;企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇圖 #61618;中
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講：企業(yè)文化落地解讀 企業(yè)管理的四個(gè)境界 企業(yè)文化是什么 核心價(jià)值觀 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵 企業(yè)文化落地三個(gè)階段 第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法 企業(yè)文化理念落地三步曲 企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法 文化理念落地三法 如何撰寫企業(yè)文化手冊(cè)？ 如何抓案例（或講故事）？ 第三講：固化于制——人人都要OEC 企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制及范例 企業(yè)各種規(guī)章制度 為何制度不能發(fā)揮作用 管理中的情、理、法 基礎(chǔ)管理機(jī)制——OEC管理 OEC管理的兩個(gè)層面、三個(gè)體系 第四講：外化于行——自我經(jīng)營效果好 激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營理念 “老太太買菜”給我們的啟示 SBU經(jīng)營的
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講問題定義與認(rèn)知 問題不清零，發(fā)展等于零 問題的定義：狹義和廣義 問題的類型 對(duì)待問題的三大理念 系統(tǒng)解決問題的涵義 （1）從源頭解決問題，杜絕問題再現(xiàn) （2）讓員工自動(dòng)自發(fā)，及時(shí)高效解決 問題解決機(jī)制的建立 （1）QCC質(zhì)量控制圈 （2）PSG問題解決組 第二講問題發(fā)現(xiàn)與篩選 問題的冰山模型 發(fā)現(xiàn)問題的方法 （1）采集調(diào)研法 （2）頭腦風(fēng)暴法 篩選問題的方法 （1）投入產(chǎn)出法 （2）權(quán)重打分法 目標(biāo)找差距 第三講問題管理原則與模型 問題發(fā)生的原因分析流程 問題管理的五個(gè)原則 問題清零模型：FDAR 問題解決的七步模型 陳述問題——問題的準(zhǔn)確陳述與科學(xué)分解 尋根溯源——找到問題的根本原因（真因
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講 OEC管理產(chǎn)生的背景 1、海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段 2、應(yīng)對(duì)全球三次管理革命的需要 3、戴明管理思想的影響 4、德、日企業(yè)管理思想的影響 第二講 OEC管理概念闡述 1、定義和特點(diǎn) 定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫 2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì) 3、思想基礎(chǔ) 4、內(nèi)涵 第三講 OEC管理推行（上） 1、OEC管理推行指導(dǎo)思想 2、OEC管理目標(biāo)體系建立 （1）目標(biāo)的制定 ?。?）目標(biāo)的分解 （3）目標(biāo)的執(zhí)行與控制 ?。?）目標(biāo)建立與分解的特征 第四講 OEC管理推行（中） 1、OEC管理日清體系建立
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講創(chuàng)新解讀 #61618;什么是創(chuàng)新 #61618;為什么要?jiǎng)?chuàng)新 #61618;企業(yè)必須正確回答的三個(gè)問題 #61618;三大創(chuàng)新原則 #61618;七大創(chuàng)新路徑 #61618;創(chuàng)新思維訓(xùn)練 第二講文化創(chuàng)新 #61618;觀念創(chuàng)新是先導(dǎo) #61618;企業(yè)文化是什么 #61618;現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的創(chuàng)新觀念 #61618;文化落地創(chuàng)新 #61618;文化機(jī)制創(chuàng)新 第三講流程創(chuàng)新 #61618;流程創(chuàng)新模型 #61618;市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造 第四講管理創(chuàng)新 #61618;目標(biāo)體系創(chuàng)新 #61618;過程體系創(chuàng)新 #61618;激勵(lì)體系創(chuàng)新 #61618;誰背了你的猴子 #61618;10/10
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講創(chuàng)新解讀 #61618;什么是創(chuàng)新 #61618;什么是組織創(chuàng)新 #61618;為什么要組織創(chuàng)新 #61618;組織創(chuàng)新的分類 #61618;三大創(chuàng)新原則 #61618;組織創(chuàng)新的程序 #61618;三星組織創(chuàng)新宣言 #61618;海爾的組織創(chuàng)新實(shí)踐——人單合一 第二講組織創(chuàng)新之文化創(chuàng)新 #61618;觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，文化先行 #61618;企業(yè)文化是什么 #61618;現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的創(chuàng)新觀念 #61618;文化落地創(chuàng)新 #61618;文化機(jī)制創(chuàng)新 第三講：組織創(chuàng)新之戰(zhàn)略創(chuàng)新 #61618;戰(zhàn)略相關(guān)概念 #61618;戰(zhàn)略管理的含義與特點(diǎn) #61618;企業(yè)戰(zhàn)略的層級(jí) #61618;戰(zhàn)略管