楊克明老師的內(nèi)訓課程
講戰(zhàn)略管理概述 #61618;戰(zhàn)略相關概念 #61618;戰(zhàn)略業(yè)務單位（SBU） #61618;戰(zhàn)略管理的含義與特點 #61618;企業(yè)戰(zhàn)略的層級 #61618;戰(zhàn)略管理的流程 #61618;戰(zhàn)略管理的本質(zhì) #61618;核心競爭力的整合與構建 #61618;戰(zhàn)略管理角色定位及分工 第二講戰(zhàn)略分析與選擇 #61618;外部環(huán)境分析 #61618;宏觀環(huán)境分析(PEST分析) #61618;產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 #61618;波特：五力模型 #61618;競爭對手分析 #61618;內(nèi)部資源與能力分析 #61618;波特的價值鏈 #61618;戰(zhàn)略選擇 #61618;企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇圖 #61618;中
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講：復命精神——執(zhí)行的結果和標準 #61618;什么是復命精神？ #61618;怎樣才能擁有復命精神？ #61618;復命精神解決的問題 #61618;西點、亮劍感悟執(zhí)行與復命 #61618;結果決定一切 #61618;執(zhí)行（復命）要點 #61618;“863”學習修養(yǎng)計劃 第二講：同心同德——打造執(zhí)行力文化 #61618;強大的責任心 #61618;小故事感悟海爾執(zhí)行力文化 #61618;企業(yè)文化的實質(zhì) #61618;企業(yè)的核心價值觀 #61618;我們必須正確回答的三個問題 #61618;企業(yè)文化如何落地 第三講：目標明確——責任到人，人盡其責 #61618;目標的“三步” #61618;
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講：企業(yè)文化落地解讀 #61618;企業(yè)管理的四個境界 #61618;企業(yè)文化是什么 #61618;核心價值觀 #61618;企業(yè)文化落地的內(nèi)涵 #61618;企業(yè)文化落地三個階段 第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法 #61618;企業(yè)文化理念落地三步曲 #61618;企業(yè)文化理念設計四法 #61618;文化理念落地三法 #61618;如何撰寫企業(yè)文化手冊？ #61618;如何抓案例（或講故事）？ 第三講：固化于制——人人都要OEC #61618;企業(yè)文化建設長效機制及范例 #61618;企業(yè)各種規(guī)章制度 #61618;為何制度不能發(fā)揮作用 #61618;管理中的情、理、法 #61618;基礎
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講：企業(yè)文化落地解讀 #61618;企業(yè)管理的四個境界 #61618;企業(yè)文化是什么 #61618;核心價值觀 #61618;企業(yè)文化落地的內(nèi)涵 #61618;企業(yè)文化落地三個階段 第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法 #61618;企業(yè)文化理念落地三步曲 #61618;企業(yè)文化理念設計四法 #61618;文化理念落地三法 #61618;如何撰寫企業(yè)文化手冊？ #61618;如何抓案例（或講故事）？ 第三講：固化于制——人人都要OEC #61618;企業(yè)文化建設長效機制及范例 #61618;企業(yè)各種規(guī)章制度 #61618;為何制度不能發(fā)揮作用 #61618;管理中的情、理、法 #61618;基礎
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講：角色認知——兵頭將尾，責艱任重 #61618;班組長角色認知 #61618;班組長三種定位 #61618;班組長工作職責 #61618;班組長素質(zhì)要求 #61618;班組長勝任能力模型 #61618;班組長領導力要求 #61618;班組長領導力三項修煉 第二講：目標明確——聚焦目標，預算到位 #61618;背好自己的“猴子” #61618;兩書一表 #61618;目標管理“三步曲” #61618;目標制定依據(jù)“三情” #61618;目標制定程序 #61618;目標制定工具 #61618;目標制定案例 #61618;目標分解原則 第三講：執(zhí)行到位——迅速反應，馬上行動 #61618;小故事感
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講 績效管理概述績效管理的核心問題績效管理體系介紹績效管理的實施步驟4R績效考核流程第二講 目標體系建立目標的定義目標的重要性目標管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系目標制定的依據(jù)目標制定的原則目標明確目標論證的程序目標分解的關鍵環(huán)節(jié)第三講 KPI與指標體系KPI體系的建立標桿基準法選擇KPI成功關鍵分析法選擇KPI策略目標分解法選擇KPI具體崗位績效指標與考核標準的確定第四講 過程控制體系建立制定月度工作計劃制定月度OEC控制臺帳日清推進定期診斷和總結績效管理文化平臺海爾績效管理模式第五講 激勵考核體系建立激勵的原則三級考核體系（日、月、年）激勵的三種方法月度考核方法案例分析...