楊克明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《中層主管的高效執(zhí)行力》 第一講：贏在執(zhí)行，贏在中層 企業(yè)成功的要訣 人才成功的要訣 執(zhí)行力對中層主管的重要性 執(zhí)行：結(jié)果和任務(wù) 客戶價值mdash;mdash;執(zhí)行的動力與方向 執(zhí)行型中層主管的三大標(biāo)準(zhǔn) 第二講：上下同欲mdash;mdash;打造執(zhí)行力文化 小故事感悟海爾執(zhí)行力文化 企業(yè)文化的實質(zhì) 張瑞敏兩個角色。 張瑞敏的兩手抓。 企業(yè)文化體現(xiàn)在我們的企業(yè)氛圍之中。 企業(yè)的核心價值觀 我們必須正確回答的三個問題 企業(yè)文化如何落地？ 第三講：各司其職mdash;mdash;背好自己的猴子 誰背著你的猴子 背錯猴子的惡果和啟示 中層主管的 4 種錯位 糟糕中層主管的三大內(nèi)傷 中層主管的角色定
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《企業(yè)文化建設(shè)八大方略》 第一講：企業(yè)文化落地解讀 #61618; 企業(yè)管理的四個境界 #61618; 企業(yè)文化是什么 #61618; 核心價值觀 #61618; 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵 #61618; 企業(yè)文化落地三個階段 第二講：內(nèi)化于心mdash;mdash;理念傳播有方法 #61618; 企業(yè)文化理念落地三步曲 #61618; 企業(yè)文化理念設(shè)計四法 #61618; 文化理念落地三法 #61618; 如何撰寫企業(yè)文化手冊？ #61618; 如何抓案例（或講故事）？ 第三講：固化于制mdash;mdash;人人都要OEC #61618; 企業(yè)文化建設(shè)長效機制及范例 #61618; 企業(yè)各種規(guī)章
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打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式 mdash;mdash;海爾高效的OEC執(zhí)行模式借鑒及啟示 第一講 OEC管理產(chǎn)生的背景 1、海爾管理發(fā)展的四個階段 2、應(yīng)對全球三次管理革命的需要 3、戴明管理思想的影響 4、德、日企業(yè)管理思想的影響 第二講 OEC管理概念闡述 1、定義和特點 定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫 2、要點和實質(zhì) 3、思想基礎(chǔ) 4、內(nèi)涵mdash;mdash;1339 （1）一個核心 （2）三個基本原則 （3）三個體系 （4）九個要素 第三講 OEC管理推行（上） 1、OEC管理推則的原則 2、OEC管理推行流程 （1
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第一講 為什么進行SBU經(jīng)營？ 1) 從管理人到經(jīng)營人 2) 真正的能本管理模式 3) 企業(yè)管理的最高境界 4) 4、21世紀(jì)員工經(jīng)營新模式 5) 把企業(yè)從大做小 第二講 SBUmdash;mdash;自我經(jīng)營的學(xué)問 1) SBU概念闡述 2) SBU經(jīng)營四要素模型 3) SBU經(jīng)營的效果 第三講 SBU經(jīng)營的六大法則 1) 創(chuàng)新為王 2) 人單合一 3) 共同愿景 4) 用戶為師 5) 自主管理 6) 自負盈虧 第四講 如何經(jīng)營SBU？ 1) SBU經(jīng)營的平臺搭建 2) SBU經(jīng)營五步曲 #61656; 下棋找高手 #61656; 先畫靶子再打槍 #61656; 借個王妃用用 #61656;