胡八一 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 領(lǐng)導力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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部分 三大價值導向 1.0個人價值2.0崗位價值2.1當個人價值大于崗位價值，即固有價值大于使用價值時2.2當個人價值小于崗位價值，即固有價值小于使用價值時3.0貢獻價值3.1當雇員的貢獻價值大于企業(yè)的報酬時3.2當雇員的貢獻價值小于企業(yè)的報酬時，甚至出現(xiàn)負價值時4.0三大價值的關(guān)系4.1雇員---固有價值4.2崗位--使用價值4.3業(yè)績--市場價值5.0價值分配與薪酬設(shè)計6.0三大價值導向運用練習第二部分、三大基礎(chǔ)工程 一、三大基礎(chǔ)工程之一 人力成本分析1.0人力成本分析2.0人力資源效率與價值3.0人力成本的內(nèi)涵與比例4.0人力成本分析方法一4.1歷史數(shù)據(jù)推算法4.2損益臨界推算法4.3勞
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部分三大價值導向 1. 個人價值 2. 崗位價值 2.1當個人價值大于崗位價值，即固有價值大于使用價值時 2.2當個人價值小于崗位價值，即固有價值小于使用價值時 3. 貢獻價值 3.1當雇員的貢獻價值大于企業(yè)的報酬時 3.2當雇員的貢獻價值小于企業(yè)的報酬時，甚至出現(xiàn)負價值時 4. 三大價值的關(guān)系 4.1雇員---固有價值 4.2崗位--使用價值 4.3業(yè)績--市場價值 5. 價值分配與薪酬設(shè)計 6. 三大價值導向運用練習 第二部分、三大基礎(chǔ)工程 一、三大基礎(chǔ)工程之一人力成本分析 1. 人力成本分析 2. 人力資源效率與價值 3. 人力成本的內(nèi)涵與比例 4. 人力成本分析方法一 4.1歷史數(shù)據(jù)推