胡八一 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經(jīng)營戰(zhàn)略 領導力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
胡八一老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關注公眾號
胡八一老師的內訓課程
部份 為什么不能有效貫徹與執(zhí)行 1.0從案例分析開始 ◆案例一：總經(jīng)理說,我交待的事情你們?yōu)槭裁床缓煤玫厝?zhí)行 ◆案例二：停機待料，這是采購部造成的原因，我也沒辦法 2.0從案例中總結 ◆斜坡理論：為什么執(zhí)行一段時間后就不能再繼續(xù)執(zhí)行了？ ◆結論一：自上而下的原因 ◆結論二：自下而上的原因 3.0為什么會貫徹不當 ◆貫徹不當?shù)牧笤蚍治觥 粲懻撘唬耗男┬袨樘卣鞯娜巳菀棕瀼夭划?？為什么？有何對策 ◆討論二：哪些事制度和流程容易貫徹不當？為什么？有何對策 ?.0為什么會執(zhí)行不力 ◆執(zhí)行不力的六大原因分析 ◆討論一：哪些行為特征的人會執(zhí)行不力？為什么？有何對策？
講師：胡八一查看詳情
一、每個阿米巴組織都作為一個獨立的利潤中心阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛和夫早年創(chuàng)業(yè)時遭遇的困境，當時在日本京瓷公司，稻盛和夫事必躬親，既負責研發(fā)生產(chǎn)，又負責產(chǎn)品營銷。但當公司發(fā)展到100人以上時，稻盛和夫已經(jīng)苦不堪言，他非?？释懈嗟墓芾碚呖梢苑謸髦匾块T責任。于是，在京瓷公司成立5年之后，為了保持公司的發(fā)展活力，稻盛和夫創(chuàng)立了阿米巴經(jīng)營模式。他把公司細分成許多個“阿米巴”，各個阿米巴組織獨立核算，獨立經(jīng)營，并從公司內部選拔阿米巴“巴長”，并給予授權，委以經(jīng)營重任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識的領導人，目的就是讓人人都成經(jīng)營者。在阿米巴經(jīng)營中，每個阿米巴都是利潤創(chuàng)造者，都是利潤主體。與市場直接聯(lián)
講師：胡八一查看詳情
一、建立員工正確的人生哲學稻盛和夫以“作為人，何謂正確”這一人生哲學作為企業(yè)經(jīng)營哲學的起點，他給出和答案就是：作為人，應該具有公平、公正、正義、勇氣、勤奮、謙虛、博愛、誠實等基本品德。記住，這是普遍人的基本品德，而非特指優(yōu)秀員工、優(yōu)秀企業(yè)的高要求。其實這與中國傳統(tǒng)倫理所要求的“仁、義、禮、智、信”和“溫、良、恭、儉、讓”如出一轍。本來就是嘛，中國人也是人，日本人也是人（拋開政治因素），何況日本文化深受中國傳統(tǒng)儒家思想的影響，而稻盛和夫尤其推崇大儒王陽明，所以他提出“作為人，何為正確”的答案，自然與中國傳統(tǒng)倫理幾乎完全一致?！白鳛槿耍螢檎_”是否具有普世認同的答案或者標準？看完東方哲學，我們再
講師：胡八一查看詳情
壓力帶來什么？ 目的：引發(fā)學員對壓力問題的關注，并分析自己面臨的壓力問題?！ 毫淼呢撁娓惺堋 毫淼南麡O后果： 影響工作 影響心理健康 影響身體健康 壓力診斷測試 壓力帶來的積極感受和作用 壓力與績效的關系 目的：了解ASP壓力曲線，學會駕馭壓力獲得既有生產(chǎn)力又有幸福感的職業(yè)生活。 壓力過低對個人和團隊績效的影響 壓力過高對個人和團隊績效的影響 ASP壓力曲線 壓力與幸福感 壓力管理的目的：舒適壓力區(qū)間的經(jīng)營 壓力心理過程解析 目的：了解產(chǎn)生壓力心理過程和壓力源，清楚看到壓力是如何影響人的心理和生理狀態(tài)的?！ ぃ好鎸Γ颖?反應 壓力是矛盾力量
講師：胡八一查看詳情
時間管理之“道” 管理時間的實質 時間管理的目的 花時間提升時間的價值 時間管理的難點——自我管理 時間與價值觀 算一算時間的價值 效率與效能——做對的事和把事情做對 重要的事和緊急的事 80/20法則 重要的事 經(jīng)理人時間管理的特性 個人時間管理與團隊時間管理的差異 團隊成員時間價值評估 高效能團隊時間運籌 時間管理之“術” 找出時間的盜賊——時間記錄表 常見的時間盜賊 許多想過、做過但沒有結果的事 不該做、非本職的事 容易吸引注意，但毫無價值的事——無關的電話、閑聊、信件、email和上網(wǎng) 找啊，找啊…… 被別人浪費的時間——等待（遲到、中斷
講師：胡八一查看詳情
內容簡介 導語：一個公式解決兩千年的哲學難題：如何定量分析人性本善還是人性本惡？ 部份績效量化技術——八因素運用 1. 因素一(歸納法)：如何確定關鍵績效項目（KPP） 1.1如何從《崗位說明書》中歸納KPP ◆職責的見證行為 ◆描述項目的三個維度 ◆選擇KPP的四大原則與方法 1.2如何從企業(yè)年度經(jīng)營計劃中歸納KPP ◆七大行業(yè)的經(jīng)營側重點與KPP ◆同一企業(yè)四個階段的經(jīng)營側重點與KPP 1.3如何從工作計劃中歸納KPP ◆工作行為的KPP ◆工作目標的KPP 2. 因素二(數(shù)理法)：如何列出項目的計算公式 ◆比例型計算方式及其運用 ◆統(tǒng)計型計算方式及其運用 ◆倒扣型計算方式及其運用 3.