課程名稱(chēng)：《質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量管理理念》（2天）課程目的：輔導(dǎo)企業(yè)，改進(jìn)質(zhì)量管理，提高預(yù)防和解決質(zhì)量問(wèn)題的能力，通過(guò)增強(qiáng)意識(shí)、增長(zhǎng)知識(shí)、提高認(rèn)識(shí)來(lái)改變認(rèn)知，培訓(xùn)全面的認(rèn)知、多元的思維、認(rèn)真的態(tài)度，改變認(rèn)知，改善思維，從而提升產(chǎn)品品質(zhì)。改變?nèi)藛T認(rèn)知和思維意識(shí)，從而改進(jìn)內(nèi)部管理和工作態(tài)度，進(jìn)而改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和產(chǎn)品質(zhì)量。授課對(duì)象：企業(yè)基層人員、班組長(zhǎng)、工程師、中高層管理人員、車(chē)間主管/主任、各科室主管、科長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理等。課程領(lǐng)域：生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量管理領(lǐng)域，涉及質(zhì)量管理意識(shí)、質(zhì)量管理能力、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系基本認(rèn)知、品質(zhì)工具基礎(chǔ)知識(shí)等多方面。課程特色：課

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6S課程大綱【課程目標(biāo)】1. 了解6S的管理起源和意義2. 掌握6S管理的基本內(nèi)容和要求3. 在生產(chǎn)和工作中落實(shí)和執(zhí)行6S的管理要求【課程對(duì)象】現(xiàn)場(chǎng)管理人員、6S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、6S推行團(tuán)隊(duì)成員，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)的工程師、經(jīng)理、主管等?！菊n程時(shí)長(zhǎng)】一天（6小時(shí)）【授課形式】可通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課或者公開(kāi)課方式進(jìn)行，知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。【課程目錄】第1部分　背景知識(shí)介紹1、6S起源與發(fā)展2、工廠(chǎng)推行6S的目的3、推行6S成功的關(guān)鍵4、6S中各個(gè)S之間的關(guān)系5、6

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《比亞迪企業(yè)文化與創(chuàng)新》課程課綱一、課程名稱(chēng)：《比亞迪企業(yè)文化與創(chuàng)新》二、課程時(shí)長(zhǎng)：34小時(shí) 三、課程目標(biāo)： 了解比亞迪發(fā)展歷程、學(xué)習(xí)比亞迪的企業(yè)文化、借鑒比亞迪發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。四、課程目錄：關(guān)于比亞迪 比亞迪簡(jiǎn)介、比亞迪的發(fā)展歷程、比亞迪的榮譽(yù)等。比亞迪的發(fā)展歷程：講述親身經(jīng)歷的重大發(fā)展歷程。 2.1、2000年成為摩托羅拉第一個(gè)中國(guó)鋰離子電池供應(yīng)商； 2.2、2003年——進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)，布局新能源汽車(chē)；2.3、2005年——第一款自主品牌轎車(chē)F3上市。F3是中國(guó)品牌首次跨入“萬(wàn)輛俱樂(lè)部”的單一車(chē)型。 2.4、200

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NPI（新產(chǎn)品導(dǎo)入）培訓(xùn)課綱——研發(fā)質(zhì)量管理一、課程目的：通過(guò)對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程的學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)相關(guān)人員樹(shù)立預(yù)防意識(shí)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)提高企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過(guò)程設(shè)計(jì)等研發(fā)活動(dòng)中的質(zhì)量管控能力，從而確保能夠在設(shè)計(jì)階段就能減少產(chǎn)品在批量生產(chǎn)后的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。二、授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部工程技術(shù)研發(fā)人員、品質(zhì)人員、中高層管理人員、車(chē)間主管/主任、各科室主管、科長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理等。三、課程簡(jiǎn)介：在23天的課程中將結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)（自主承擔(dān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，供應(yīng)商承擔(dān)過(guò)程設(shè)計(jì)和試產(chǎn)與量產(chǎn)）系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)NPI的相關(guān)知識(shí)，涉及有ISO9001的設(shè)計(jì)要求、五大核心工具簡(jiǎn)介、APQP五個(gè)階段、APQP各階

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課程名稱(chēng)：《全面質(zhì)量管理TQM》課程目的：輔導(dǎo)企業(yè)，改進(jìn)質(zhì)量管理，提高預(yù)防和解決質(zhì)量問(wèn)題的能力，通過(guò)增強(qiáng)意識(shí)、增長(zhǎng)知識(shí)、提高認(rèn)識(shí)來(lái)改變認(rèn)知，培訓(xùn)全面的認(rèn)知、多元的思維、認(rèn)真的態(tài)度，改變認(rèn)知，改善思維，從而提升產(chǎn)品品質(zhì)。改變?nèi)藛T認(rèn)知和思維意識(shí)；改進(jìn)內(nèi)部管理和工作態(tài)度；改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和產(chǎn)品質(zhì)量。授課對(duì)象：中高層管理人員、車(chē)間主管/主任、各科室主管、科長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理等。課程領(lǐng)域：生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量管理領(lǐng)域，涉及產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理、質(zhì)量體系管理、品質(zhì)工具運(yùn)用等多方面。課程特色：課程內(nèi)容模塊化、數(shù)字化、通俗化、圖片化、實(shí)戰(zhàn)

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