NPI(新產(chǎn)品導入研發(fā)質量管理)課綱

  培訓講師:陳斌

講師背景:
陳斌老師本人21年專注制造業(yè)現(xiàn)場質量管理,其中9年汽車整車廠工作經(jīng)歷,從1998年開始接觸ISO,持續(xù)經(jīng)歷了1994版、2000版、2008版、2015版以及QS9000、ISO/TS16949、IATF16949等體系,愿與更多人共同交流 詳細>>

陳斌
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NPI(新產(chǎn)品導入研發(fā)質量管理)課綱詳細內容

NPI(新產(chǎn)品導入研發(fā)質量管理)課綱

NPI(新產(chǎn)品導入)培訓課綱——研發(fā)質量管理
一、課程目的:
通過對新產(chǎn)品導入過程的學習,促進企業(yè)相關人員樹立預防意識,運用所學知識提高企
業(yè)在產(chǎn)品設計、過程設計等研發(fā)活動中的質量管控能力,從而確保能夠在設計階段就能
減少產(chǎn)品在批量生產(chǎn)后的質量風險。

二、授課對象:
企業(yè)內部工程技術研發(fā)人員、品質人員、中高層管理人員、車間主管/主任、各科室主管
、科長、各部門經(jīng)理等。

三、課程簡介:
在2-
3天的課程中將結合企業(yè)特點(自主承擔產(chǎn)品設計,供應商承擔過程設計和試產(chǎn)與量產(chǎn))
系統(tǒng)性地學習NPI的相關知識,涉及有ISO9001的設計要求、五大核心工具簡介、APQP五
個階段、APQP各階段的重要輸出、NPI的各階段名稱和意義、供應商的過程設計和開發(fā)、
供應商PPAP提交管理、供應商變更管理等。

四、課程領域:
涉及生產(chǎn)制造型企業(yè)在研發(fā)質量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場質量管理、測量系統(tǒng)管理、關鍵特性過
程控制管理、變更管理等多方面。

課程特色:
授課方式通俗易懂,簡潔評分測試學習效果、課程中會結合較多實際工作事例進行授課
,課程互動性強。

課程時長:2天(12小時、知識培訓)(說明:企業(yè)可以選擇1或2天的培訓,將根據(jù)客戶
需求對授課內容進行優(yōu)化調整)


課程目錄:
第1天上午——關于設計開發(fā)的基礎知識

講解質量環(huán)的概念(含現(xiàn)場互動練習)
1. 質量環(huán)是什么?
2. 產(chǎn)品質量與研發(fā)設計的關系
3. 產(chǎn)品設計與過程設計


2、講解ISO9001中的設計管理(含現(xiàn)場互動練習)
2.1、產(chǎn)品設計流程
2.2、重要術語:設計策劃、設計評審、設計驗證(DVP)、設計確認、設計變更




3、質量管理五大核心工具簡介(含現(xiàn)場互動練習)
3.1、五大質量管理核心工具的用途與相互關系;
3.2、五大工具的核心思路主線;(特殊特性的識別與管理)


第1天下午——關于APQP的基礎知識
4、學習產(chǎn)品質量先期策劃(APQP)(含現(xiàn)場互動練習)
4.1、講解APQP:產(chǎn)品質量先期策劃的工作流程圖
4.2、講解APQP的五大階段:
4.2.1、第一階段:計劃和確定項目
4.2.2、第二階段:產(chǎn)品設計和開發(fā)
4.2.3、第三階段:過程設計和開發(fā)
4.2.4、第四階段:產(chǎn)品和過程確認
4.2.5、第五階段:反饋、評定和糾正措施
4.2.6、簡明學習控制計劃(三種:樣件、試生產(chǎn)、正式生產(chǎn))


第2天上午——關于NPI的基礎知識

5、學習NPI(新產(chǎn)品導入)(含現(xiàn)場互動練習)
5.1、新產(chǎn)品導入的階段劃分(P1-P7,含EVT、DVT、PVT、MP等)
5.2、新產(chǎn)品導入各個階段的工作內容以及與APQP的邏輯關系
5.3、結合企業(yè)現(xiàn)行流程進行簡明梳理講解
5.4、優(yōu)秀設計開發(fā)流程的六大特征:
5.4.1、清晰的層次結構―――可管理;
5.4.2、明確的階段劃分―――可控制;
5.4.3、明確的階段交付―――可衡量;
5.4.4、統(tǒng)一的術語定義―――易溝通;
5.4.5、明確的角色職責―――易分工;
5.4.6、明確的績效指標―――易評價;

6、結合所學知識以及企業(yè)自己的《新產(chǎn)品設計、開發(fā)控制程序》文件來互動練習。

第2天下午——關于供應商負責的過程設計和開發(fā)
7、講解如何監(jiān)管供應商開展過程設計和開發(fā)。(含現(xiàn)場互動練習)
7.1、過程設計開發(fā)的輸入和輸出
7.2、講解過程設計開發(fā)中重要輸出資料:PFMEA、控制計劃、SIP、SOP等。
7.3、講解過程設計開發(fā)中對試產(chǎn)和轉量產(chǎn)的評價。
8、講解如何督促供應商按內部要求提交PPAP的相關資料。(含現(xiàn)場互動練習)
基于PPAP的清單內容,結合企業(yè)自身的實際情況,梳理出適合的PPAP內容。
9、講解正式量產(chǎn)后如何督促供應商遵守變更管理。(含現(xiàn)場互動練習)
9.1、什么是變更管理
9.2、變更管理流程以及變更管理控制



(完)

 

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