李大濤老師的內訓課程
勞動用工管理在新形勢下的變革與轉型【課程背景】《勞動合同法》實施10年來，我國經濟形勢發(fā)生了重大的變化，伴隨著一系列法律法規(guī)的頒布實施，我國勞動用工管理也發(fā)生了巨大的變化，在新的形勢下，企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動用工、降低用工風險以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。而2009年以來，全國勞動爭議案件成井噴式的增長，給企業(yè)的經營管理提出了新的課題，那就是，如何在新的形勢下，對勞動用工進行管理的變革，以全面防范和應對勞動用工環(huán)境變化對企業(yè)產生的深遠影響。本課程從企業(yè)日常勞動用工管理中的重點、熱點、難點為核心內容，旨在系統(tǒng)提高企業(yè)管理者在勞動用工管理中的實務技巧
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管理者綜合能力提升及情壓緩解【課程介紹】：在競爭激烈的工業(yè)4.0時代，管理者擁有好的職業(yè)情商可以增強員工歸屬感、提升心態(tài)績效和行為績效，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的目標。使組織當中的經理管理者學習和了解管理者應當掌握的管理技能修煉，并對管理者的角色定位；領導力的建立與管理中的常用管理技能方法；員工培養(yǎng)導技巧以及授權和員工激勵等方面進行學習和解析，有效提升管理人員的綜合管理技能水平和領導力?！叭松蝗缫馐?，當情感遭遇糾結，職業(yè)出現(xiàn)倦怠，婚姻出現(xiàn)不和，生活諸多不順時，那種焦慮、擔憂、痛苦、無助，你懂得……負性情緒會導致人們工作生活消沉，甚引發(fā)頭疼、、等疾病。情緒從來不是問題的本源，問題的根源往
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海氏海氏崗位價值評估工具解析與應用【課程背景】海氏崗位價值評估又稱崗位價值評估或工作評價，是指在工作分析的基礎上，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，并據此建立海氏崗位價值序列的過程，有效地解決內部公平的問題和戰(zhàn)略薪酬牽引因素驅動的設計?！九嘤枌ο蟆科髽I(yè)高層領導/人力資源總監(jiān)/人力資源經理/組織效率管理員及崗位評估參與人員【課程特色】問題導入+理論講解+案例分析+現(xiàn)場訓練點評+問題解答?【課程收益】1.?充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式，對戰(zhàn)略薪酬設計的策略；2.?掌握崗位歸類與崗位
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華麗轉身-從學校人到企業(yè)人的的職業(yè)化塑造一、培訓收益克服各種各樣的焦慮、疑惑的心理，完成從新晉員工到職業(yè)人士的角色轉換；能認識企業(yè)，了解新晉人員應具備的職業(yè)素質；掌握科學的工作方式及解決問題的基本方法；掌握人際關系、有效溝通、時間管理、得體的禮儀、控制情緒等職業(yè)技巧二、培訓對象、課時 培訓對象：新員工、職場人士課時：1-2天三、授課風格：互動+案例+分析；快樂、靈活，睿智、幽默。課程追求 “實戰(zhàn)、實用、實效”。四、課綱內容第一篇：贏在起點：學生到職場的角色轉換1、校園人到職場人角色轉變2、校園人到職場人能力轉變案例一：尋找完美的落腳點案例二：師傅帶帶我案例三：不友好的老前輩案例四：不一樣的
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基層管理者的計劃制定與目標管理【課程介紹】：在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重要的就是必須提升基層管理者的目標管理、工作計劃落實細化。面對疫情， 很多行業(yè)將會面臨大洗牌，您是否還在為以下這些問題而困惑？競爭激烈，生意冷淡，企業(yè)究竟該如何應對疫情變革？職業(yè)倦怠，中年危機，人生突然沒有了方向和意義？員工沒有目標，推一推動一動，不推就不動......如何才能真正提高工作效率，更好的目標計劃管理的關鍵在哪里？世界上沒有懶惰的人，只有沒有目標的人，沒有目標就沒有成功！這是個人和企業(yè)生存發(fā)展最重要的問題，不解決就是最大的隱患，市場臨危巨變，“馬太效
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《績效管理—BSC+KPI實戰(zhàn)方法》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練?！菊n程背景介紹】績效管理是企業(yè)管理的核心，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標起著舉足輕重的作用。但是，目前國內企業(yè)多數管理者在實施績效管理過程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時常碰壁，績效管理遠未產生期望的效果。李老師通過成功經驗的實戰(zhàn)總結，嶄新的視角全面解析績效管理的困惑與解決之道！通過對績效指標提取、績效檢驗、績效輔導與改進和績效考核結果兌現(xiàn)的方式方法與技巧，提升管理者以價值貢獻為導向的管理思想，提升企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力！戰(zhàn)略利潤目標實現(xiàn)需要績效管理企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理員工的積極性提升需要