王金升 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 稅務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)稅管理
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王金升老師的內(nèi)訓(xùn)課程
財(cái)務(wù)經(jīng)理的先決條件 #61548; 專業(yè)知識(shí),先知先覺和積極主動(dòng)性 #61548; 計(jì)劃組織，效率與效果 #61548; 管理能力 財(cái)務(wù)經(jīng)理的核心工作內(nèi)容 #61548; 即刻把握工作要點(diǎn) #61548; 財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與組織的關(guān)系 #61548; 財(cái)務(wù)經(jīng)理成功的要素 #61548; 財(cái)務(wù)經(jīng)理在管理中的作用 財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（本部分在天同意講完）在這次課程中不講 #61548; 理解公司計(jì)劃循環(huán) #61548; 理解公司的戰(zhàn)略，策略計(jì)劃 #61548; 理解公司的資本支出預(yù)算、評(píng)估與控制 #61548; 使用有附加值的程序 #61548; 掌握現(xiàn)金流量的預(yù)測 #61548; 理解公司的運(yùn)營預(yù)
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模塊一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-----用國際語言解讀企業(yè)運(yùn)營 討論：財(cái)務(wù)考核的關(guān)鍵指標(biāo) 投資的三原則 為何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表 游戲：申報(bào)個(gè)人財(cái)產(chǎn)-資產(chǎn)負(fù)債表： 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容（透視資產(chǎn)負(fù)債表的各個(gè)部分） 解讀資產(chǎn)負(fù)債表（應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、銀行借款、股東權(quán)益……） 企業(yè)擁有何物，誰擁有企業(yè) 資產(chǎn)負(fù)債表的會(huì)計(jì)含義 資產(chǎn)負(fù)債表的財(cái)務(wù)含義 資產(chǎn)負(fù)債表的法律含義 案例：銷售收入誰說的準(zhǔn)確？ 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制 利潤表： 利潤表的結(jié)構(gòu) 利潤表的質(zhì)量 利潤的持續(xù)性 從損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理的奮斗目標(biāo) 非常項(xiàng)目，對(duì)利潤的影響 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置 會(huì)計(jì)的原則 存貨評(píng)估、折舊、壞帳計(jì)算方法
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房地產(chǎn)采購與供應(yīng)鏈及合同管理章采購與供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)管理的影響 1.1.采購歷史發(fā)展和采購管理級(jí)別劃分1.2.中國房地產(chǎn)企業(yè)采購與管理的現(xiàn)狀和存在的問題1.3.傳統(tǒng)招投標(biāo)管理存在的問題與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別1.4.采購與供應(yīng)鏈管理的定義和概念1.5.加強(qiáng)采購與供應(yīng)鏈管理的目的第二章如何搭建房地產(chǎn)采購與供應(yīng)鏈管理框架 2.1.房地產(chǎn)采購戰(zhàn)略框架—“萬科采購金字塔”解析2.2.萬科采購金字塔的“八大核心”內(nèi)容2.3.開展采購管理變革的方法—標(biāo)桿企業(yè)萬科做法介紹2.4.房地產(chǎn)企業(yè)著重培養(yǎng)的“五項(xiàng)采購核心能力”第三章如何設(shè)置房地產(chǎn)企業(yè)的采購組織及規(guī)劃采購制度 3.1.采購職能在新形勢下的重新定位--案例：
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1.成本的基礎(chǔ)定義 成本分類 2.戰(zhàn)略成本概念 保本點(diǎn) 3.提高公司成本核算系統(tǒng)的精確度 成本核算的條件 各種成本核算方法 - 標(biāo)準(zhǔn)成本法 -非標(biāo)產(chǎn)品成本 4.現(xiàn)代新型成本核算模式:作業(yè)成本法 作業(yè)成本法的原則: - 作業(yè)分析 - 成本源的概念 作業(yè)成本法的運(yùn)作條件 5.成本控制原則和方法 控制方法 關(guān)鍵成本控制點(diǎn) 6．成本消減的方法 7.業(yè)務(wù)計(jì)劃的目的 預(yù)算管理前提條件 8定義項(xiàng)目預(yù)算 預(yù)算中考慮的事件 預(yù)算中要考慮的風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)測將來的財(cái)務(wù)狀況 9制定財(cái)務(wù)計(jì)劃 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的預(yù)算邏輯及之間的關(guān)系 理解現(xiàn)金流量表 10測財(cái)務(wù)結(jié)果 評(píng)估計(jì)劃的可信度 了解項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)鍵參數(shù) 1
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模塊一、卓越的財(cái)務(wù)分析師 1、 熱身運(yùn)動(dòng)-確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 2、 財(cái)務(wù)部的職責(zé) 3、 為何為誰進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 4、 財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé) 5、 如何登上財(cái)務(wù)管理“金字塔” 6、 討論：何為財(cái)務(wù)分析與企業(yè)的問題 7、 財(cái)務(wù)分析師的基本素質(zhì) 8、 財(cái)務(wù)分析的專業(yè)技能 9、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的前提 10、對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的確認(rèn) 模塊二、財(cái)務(wù)分析核心思路 1、 財(cái)務(wù)分析的利器 2、 個(gè)層次的核心思路 3、 第二個(gè)層次的核心思路 4、 財(cái)務(wù)分析中的哲學(xué) 5、 財(cái)務(wù)分析的終點(diǎn)目標(biāo) 模塊三、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 1、 資產(chǎn)負(fù)債表的功能、關(guān)系、作用與問題 2、 資產(chǎn)負(fù)債表的會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)與法律意義 3、 財(cái)務(wù)報(bào)表的11個(gè)重大關(guān)系3種
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一、現(xiàn)金流量基礎(chǔ) 1、現(xiàn)金流量在企業(yè)運(yùn)作中的作用 2、現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物 3、現(xiàn)金流量表的要素種類 4、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量表的編制方法 4.1直接法 4.2間接法 5、現(xiàn)金流量與資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表核對(duì) 6、非現(xiàn)金流量融資與投資的活動(dòng) 案例與練習(xí) 二、現(xiàn)金流量表的報(bào)告 1、按中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第31號(hào) 2、按國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則7號(hào)（IAS7） 3、按美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（FASB, 1987) 案例與練習(xí) 三、營運(yùn)資本的分析 1、營運(yùn)資金短缺的原因分析 2、與運(yùn)營有關(guān)的資金運(yùn)營周期 3、營運(yùn)資金的供應(yīng) 4、營運(yùn)資金的需求 5、凈現(xiàn)金及其在財(cái)務(wù)管理中的作用 6、理解國家的貨幣政策與財(cái)政政策 7、凈現(xiàn)金的分解 8、凈現(xiàn)金缺