財務經(jīng)理的先決條件 #61548; 專業(yè)知識,先知先覺和積極主動性 #61548; 計劃組織，效率與效果 #61548; 管理能力 財務經(jīng)理的核心工作內(nèi)容 #61548; 即刻把握工作要點 #61548; 財務經(jīng)理的職責與組織的關系 #61548; 財務經(jīng)理成功的要素 #61548; 財務經(jīng)理在管理中的作用 財務經(jīng)理的領導職責（本部分在天同意講完）在這次課程中不講 #61548; 理解公司計劃循環(huán) #61548; 理解公司的戰(zhàn)略，策略計劃 #61548; 理解公司的資本支出預算、評估與控制 #61548; 使用有附加值的程序 #61548; 掌握現(xiàn)金流量的預測 #61548; 理解公司的運營預

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模塊一財務會計用國際語言解讀企業(yè)運營 討論：財務考核的關鍵指標 投資的三原則 為何閱讀財務報表 游戲：申報個人財產(chǎn)資產(chǎn)負債表： 邏輯結構與主要內(nèi)容（透視資產(chǎn)負債表的各個部分） 解讀資產(chǎn)負債表（應收款、存貨、應付款、固定資產(chǎn)、銀行借款、股東權益……） 企業(yè)擁有何物，誰擁有企業(yè) 資產(chǎn)負債表的會計含義 資產(chǎn)負債表的財務含義 資產(chǎn)負債表的法律含義 案例：銷售收入誰說的準確？ 權責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制 利潤表： 利潤表的結構 利潤表的質量 利潤的持續(xù)性 從損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理的奮斗目標 非常項目，對利潤的影響 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務報表的位置 會計的原則 存貨評估、折舊、壞帳計算方法: 會計上的

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房地產(chǎn)采購與供應鏈及合同管理章采購與供應鏈管理對企業(yè)管理的影響 1.1.采購歷史發(fā)展和采購管理級別劃分1.2.中國房地產(chǎn)企業(yè)采購與管理的現(xiàn)狀和存在的問題1.3.傳統(tǒng)招投標管理存在的問題與供應鏈管理的區(qū)別1.4.采購與供應鏈管理的定義和概念1.5.加強采購與供應鏈管理的目的第二章如何搭建房地產(chǎn)采購與供應鏈管理框架 2.1.房地產(chǎn)采購戰(zhàn)略框架—“萬科采購金字塔”解析2.2.萬科采購金字塔的“八大核心”內(nèi)容2.3.開展采購管理變革的方法—標桿企業(yè)萬科做法介紹2.4.房地產(chǎn)企業(yè)著重培養(yǎng)的“五項采購核心能力”第三章如何設置房地產(chǎn)企業(yè)的采購組織及規(guī)劃采購制度 3.1.采購職能在新形勢下的重新定位案例：萬科

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1.成本的基礎定義 成本分類 2.戰(zhàn)略成本概念 保本點 3.提高公司成本核算系統(tǒng)的精確度 成本核算的條件 各種成本核算方法 標準成本法 非標產(chǎn)品成本 4.現(xiàn)代新型成本核算模式:作業(yè)成本法 作業(yè)成本法的原則: 作業(yè)分析 成本源的概念 作業(yè)成本法的運作條件 5.成本控制原則和方法 控制方法 關鍵成本控制點 6．成本消減的方法 7.業(yè)務計劃的目的 預算管理前提條件 8定義項目預算 預算中考慮的事件 預算中要考慮的風險 預測將來的財務狀況 9制定財務計劃 三大財務報表的預算邏輯及之間的關系 理解現(xiàn)金流量表 10測財務結果 評估計劃的可信度 了解項目預算的關鍵參數(shù) 11.業(yè)務

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模塊一、卓越的財務分析師 1、 熱身運動確定企業(yè)財務管理的目標 2、 財務部的職責 3、 為何為誰進行財務分析 4、 財務經(jīng)理的職責 5、 如何登上財務管理“金字塔” 6、 討論：何為財務分析與企業(yè)的問題 7、 財務分析師的基本素質 8、 財務分析的專業(yè)技能 9、 財務報表分析的前提 10、對會計準則的確認 模塊二、財務分析核心思路 1、 財務分析的利器 2、 個層次的核心思路 3、 第二個層次的核心思路 4、 財務分析中的哲學 5、 財務分析的終點目標 模塊三、財務結構分析 1、 資產(chǎn)負債表的功能、關系、作用與問題 2、 資產(chǎn)負債表的會計，財務與法律意義 3、 財務報表的11個重大關系3種關

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一、現(xiàn)金流量基礎 1、現(xiàn)金流量在企業(yè)運作中的作用 2、現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物 3、現(xiàn)金流量表的要素種類 4、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量表的編制方法 4.1直接法 4.2間接法 5、現(xiàn)金流量與資產(chǎn)負債表和利潤表核對 6、非現(xiàn)金流量融資與投資的活動 案例與練習 二、現(xiàn)金流量表的報告 1、按中國會計準則第31號 2、按國際會計準則7號（IAS7） 3、按美國會計準則（FASB, 1987) 案例與練習 三、營運資本的分析 1、營運資金短缺的原因分析 2、與運營有關的資金運營周期 3、營運資金的供應 4、營運資金的需求 5、凈現(xiàn)金及其在財務管理中的作用 6、理解國家的貨幣政策與財政政策 7、凈現(xiàn)金的分解 8、凈現(xiàn)金缺

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