王金升老師的內訓課程
現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃培訓對象：企業(yè)總裁、總經理、財務總監(jiān)、財務經理及企業(yè)中高層管理人員課程類別：財稅管理類培訓形式：講演、小組研討、個案研究、角色扮演、沙盤模擬等多種培訓方式相結合，充分調動學員積性；尤其是專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作。培訓目的：1、加強學員稅收籌劃意識，案例講解各個稅種的籌劃方法，解決學員，籌劃技巧問題。2、用案例說明稅收籌劃的具體操作路徑，為學員在進行稅收籌劃時確立正確的思維方法3、了解企業(yè)稅收工作的重點，解決應對稅收危機、規(guī)避稅收風險。4、幫助企業(yè)建立有效稅收風險防范體系，將稅收成本減到小。課程綱要：一、稅收籌劃的基本理論知識1、什么是稅務籌劃與稅收籌劃的
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一、發(fā)展預算 1.發(fā)展預算的目的 戰(zhàn)略計劃 資本預算 財務預測 預算管理前提條件 2.定義項目預算 分析現(xiàn)有的財政狀況 制定總體戰(zhàn)略，預測效果及需求 預算中考慮的事件 預算中要考慮的風險 預測將來的財務狀況 3.制定財務計劃 三大財務報表的預算邏輯及之間的關系 理解現(xiàn)金流量表 4.預測財務結果 評估計劃的可信度 了解項目預算的關鍵參數(shù) 模擬測試 預算優(yōu)化的測試指標 5.發(fā)展預算的分析 分析項目預算計劃的可行度 項目預算與公司年度預算 準備每月的發(fā)展計劃書 二、年度預算 1.預算在公司控制體系中的地位和作用 2.預算編制 財務編制邏輯 銷售預算、生產預算、管理預算和現(xiàn)金