王金升老師的內(nèi)訓課程
現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃培訓對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及企業(yè)中高層管理人員課程類別：財稅管理類培訓形式：講演、小組研討、個案研究、角色扮演、沙盤模擬等多種培訓方式相結(jié)合，充分調(diào)動學員積性；尤其是專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作。培訓目的：1、加強學員稅收籌劃意識，案例講解各個稅種的籌劃方法，解決學員，籌劃技巧問題。2、用案例說明稅收籌劃的具體操作路徑，為學員在進行稅收籌劃時確立正確的思維方法3、了解企業(yè)稅收工作的重點，解決應(yīng)對稅收危機、規(guī)避稅收風險。4、幫助企業(yè)建立有效稅收風險防范體系，將稅收成本減到小。課程綱要：一、稅收籌劃的基本理論知識1、什么是稅務(wù)籌劃與稅收籌劃的
王金升查看詳情
一、發(fā)展預算 1.發(fā)展預算的目的 戰(zhàn)略計劃 資本預算 財務(wù)預測 預算管理前提條件 2.定義項目預算 分析現(xiàn)有的財政狀況 制定總體戰(zhàn)略，預測效果及需求 預算中考慮的事件 預算中要考慮的風險 預測將來的財務(wù)狀況 3.制定財務(wù)計劃 三大財務(wù)報表的預算邏輯及之間的關(guān)系 理解現(xiàn)金流量表 4.預測財務(wù)結(jié)果 評估計劃的可信度 了解項目預算的關(guān)鍵參數(shù) 模擬測試 預算優(yōu)化的測試指標 5.發(fā)展預算的分析 分析項目預算計劃的可行度 項目預算與公司年度預算 準備每月的發(fā)展計劃書 二、年度預算 1.預算在公司控制體系中的地位和作用 2.預算編制 財務(wù)編制邏輯 銷售預算、生產(chǎn)預算、管理預算和現(xiàn)金