基于“合同管理手段、跟蹤精細(xì)控制”新理念下房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價全流程精細(xì)化管理關(guān)鍵技術(shù)與控制工具操作實務(wù)

【培訓(xùn)內(nèi)容】

**講 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價（成本）全過程精細(xì)化管理戰(zhàn)略解析

第二講 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價（成本）全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧

一.房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標(biāo)階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

（1）工程量清單編制技巧、常見錯誤及規(guī)避方法

（2）新形式下對模擬工程量清單的精細(xì)管理對策

（3）招標(biāo)控制價編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對策

（4）新形式下招標(biāo)文件、合同條款擬定技巧要領(lǐng)

（5）新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)

（6）發(fā)包人供應(yīng)材料，外包專業(yè)工程的應(yīng)對策略

（7）暫估單價的材料和專業(yè)工程招標(biāo)策略與方法

（8）新清單計價規(guī)范下招標(biāo)階段評標(biāo)流程及要領(lǐng)

（9）新形式下發(fā)包人招標(biāo)階段風(fēng)險分析防范對策

（10）招標(biāo)人對不平衡報價的識別要領(lǐng)及防范對策

（11）招標(biāo)后發(fā)包人合同交底及后續(xù)問題的處理

（12）清單計價模式下招標(biāo)階段發(fā)包人注意事項

3.房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標(biāo)階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實戰(zhàn)案例

二.房地產(chǎn)開發(fā)項目合同約定階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

1. 房地產(chǎn)開發(fā)項目計價方式約定的合同精細(xì)化管理

2. 房地產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)對風(fēng)險承擔(dān)“一強(qiáng)制四原則”約定對策

3. 房地產(chǎn)開發(fā)項目合同類型約定的合同精細(xì)化管理

4. 房地產(chǎn)開發(fā)項目結(jié)算方式約定的合同精細(xì)化管理

5. 房地產(chǎn)開發(fā)項目甲供材料約定的合同精細(xì)化管理

6. 房地產(chǎn)開發(fā)項目乙共材料約定的合同精細(xì)化管理

7. 房地產(chǎn)開發(fā)項目投標(biāo)文件效力高于招標(biāo)文件對策

8. 房地產(chǎn)開發(fā)項目總價措施費用支付的精細(xì)化管理

9. 房地產(chǎn)開發(fā)項目安全文明費用支付的精細(xì)化管理

10.房地產(chǎn)開發(fā)項目趕工補(bǔ)償費約定的精細(xì)化管理

11.房地產(chǎn)開發(fā)項目誤期賠償費約定的精細(xì)化管理

12.合同約定階段工程造價精細(xì)化控制的實戰(zhàn)案例

三、房地產(chǎn)開發(fā)項目施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

1.新版規(guī)范下房地產(chǎn)開發(fā)項目工程計量的精細(xì)化管理

（1）單價合同工程計量的精細(xì)化管理

（2）總價合同工程計量的精細(xì)化管理

（3）成本加酬金合同計量的精細(xì)化管理

（4）工程計量精細(xì)化管理工具——計量臺賬的使用操作

2.新版規(guī)范下發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)對14類合同價款調(diào)整的精細(xì)化管理

（1）房地產(chǎn)開發(fā)項目法律法規(guī)變化的精細(xì)化管理

（2）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程變更的精細(xì)化管理

（3）房地產(chǎn)開發(fā)項目項目特征不符時的精細(xì)化管理

（4）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程量清單缺項的精細(xì)化管理

（5）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程量偏差的精細(xì)化管理

（6）房地產(chǎn)開發(fā)項目計日工的精細(xì)化管理

（7）房地產(chǎn)開發(fā)項目物價變化的精細(xì)化管理

（8）房地產(chǎn)開發(fā)項目暫估價的精細(xì)化管理

（9）房地產(chǎn)開發(fā)項目不可抗力的精細(xì)化管理

（10）房地產(chǎn)開發(fā)項目提前竣工（趕工補(bǔ)償）的精細(xì)化管理

（11）房地產(chǎn)開發(fā)項目誤期賠償?shù)木?xì)化管理

（12）房地產(chǎn)開發(fā)項目工程索賠的精細(xì)化管理

（13）房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場簽證的精細(xì)化管理

（14）房地產(chǎn)開發(fā)項目暫列金額的精細(xì)化管理

3.新版規(guī)范下發(fā)承包雙方應(yīng)對合同價款期中支付的精細(xì)化管理

（1）新版規(guī)范下發(fā)包方對預(yù)付款支付的精細(xì)化管理

（2）新版規(guī)范下發(fā)包方對進(jìn)度款支付的精細(xì)化管理

（3）發(fā)包方應(yīng)對安全文明施工費支付的精細(xì)化管理

（4）發(fā)包方應(yīng)對未能及時支付時“停工權(quán)”的對策

（4）價款支付的精細(xì)化管理工具——支付臺賬的使用操作

4.施工階段工程造價精細(xì)化跟蹤控制的實用工具——六大臺賬的協(xié)同操作技巧

5.施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實戰(zhàn)案例

四、房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

1. 房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工結(jié)算編制與審核的精細(xì)化管理

（1）新版規(guī)范下應(yīng)對傳統(tǒng)編制與審核竣工結(jié)算的精細(xì)化管理

（2）新版規(guī)范下應(yīng)對快速編制與審核竣工結(jié)算的精細(xì)化管理

（2）應(yīng)對快速編制與審核竣工結(jié)算的實用工具——期中價款結(jié)算臺賬的操作技巧

2. 房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工結(jié)算辦理精細(xì)化管理

3. 房地產(chǎn)開發(fā)項目結(jié)算款支付的精細(xì)化管理

4. 房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量保證金的精細(xì)化管理

5. 房地產(chǎn)開發(fā)項目終結(jié)清結(jié)算精細(xì)化管理

6. 房地產(chǎn)開發(fā)項目合同解除結(jié)算精細(xì)化管理

7. 房地產(chǎn)開發(fā)項目合同造價爭議精細(xì)化管理

8. 房地產(chǎn)開發(fā)項目造價司法鑒定精細(xì)化管理

9. 房地產(chǎn)開發(fā)項目計價資料檔案精細(xì)化管理

11.竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實戰(zhàn)案例

第三講  新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項目造價失控與承包商高價結(jié)算典型案例分析

1.新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項目造價失控與承包商盈利機(jī)會分析

2.房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價管理失控的根本原因分析

3.低價中標(biāo)條件下承包商高價結(jié)算分析

4.新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價（成本）控制方法與工具總結(jié)

第四講  工程造價（成本）全過程精細(xì)化管理中四大控制工具應(yīng)用操作 

1.價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

2.工程變更控制工具操作要領(lǐng)

3.現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)

4.施工索賠控制工具操作要領(lǐng)

5.四大控制工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)案例

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