《雙管齊下——建設(shè)項目業(yè)主方工程造價全程精細化管控落地化實戰(zhàn)》

《雙管齊下——建設(shè)項目業(yè)主方工程造價全程精細化管控落地化實戰(zhàn)》
高端課程培訓(xùn)方案
【課程背景】
隨著國家經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，中央決定加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加，對于建設(shè)（業(yè)主）單位來說，如何有效地控制項目投資與工程造價，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設(shè)單位的當務(wù)之急。
建設(shè)工程項目的造價控制是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)進行全過程精細化管理，否則就會出現(xiàn)“圖紙一變再變、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。
解決以上問題的根本出路在于對建設(shè)項目的工程造價推行全過程精細化管理！為了使廣大工程投資及造價管理人員真真掌握建設(shè)項目全過程精細化管理的之道，真真領(lǐng)會新版《清單計價規(guī)范》的實質(zhì)精髓，全面掌握當前全國范圍內(nèi)新版《規(guī)范》應(yīng)用中的關(guān)鍵熱點、難點問題的操作要領(lǐng)，切實提高建設(shè)項目工程造價控制水平，推出國內(nèi)最新課程《新常態(tài)下建設(shè)單位（業(yè)主方）工程造價全過程精細化管理落地化實戰(zhàn)》。
【授課時長】
2天
【課程收益】
破解：工程造價全過程精細化管理與控制操作之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助業(yè)主對全過程工程造價精細化管理流程進行規(guī)劃；
方法：提供工程造價全過程成本精細化控制的方法和工具，超級實戰(zhàn)，拿來即用；
實操：大量標桿企業(yè)及工程項目全過程精細化實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。
【授課對象】
1.建設(shè)項目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；
2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干。
3.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干。
4.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員。
【課程特色】
權(quán)威分享：——中國工程造價全過程精細化管理的權(quán)威專家親臨授課
實戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合典型實例對所授知識點現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用
案例剖析：——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉
個性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)
【課程大綱】
第一部分 新形勢下建設(shè)項目工程造價管理的現(xiàn)狀及對策
第1講 當前建設(shè)項目工程造價管理中的現(xiàn)狀與問題分析
1．當前業(yè)主方工程造價管理的現(xiàn)狀分析
2．建設(shè)項目工程造價管理中存在的問題
3．建業(yè)主方工程造價管理步入的三大誤區(qū)
4. 建業(yè)主方工程造價失控深層次原因分析
第2講 建設(shè)項目工程造價管理的必由之路——進入全過程精細化管理時代
1．工程造價管理的目的——提升投資、提高效益
2．工程造價管理本對象——全造價費用
3．工程造價管理的階段——全過程管理
4．工程造價管理的主體——全員管理
5．工程造價管理的方法——建立精細化管控體系
6．工程造價管理的要點——造價的確定與控制
7．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造價值
8．造價管理的指導(dǎo)思想——全過程精細化
【案例借鑒】建設(shè)項目工程造價管理管理的標桿企業(yè)案例
第二部分 新常態(tài)下業(yè)主方工程造價全過程精細化管理操作實戰(zhàn)
第3講 建設(shè)項目招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.新形勢下“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策
2.新形勢下“招標控制價”跟蹤控制操作及對策
3.新形勢下投標報價跟蹤控制操作及對策
4.建設(shè)項目招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理的跟蹤工具與手段
第4講 建設(shè)項目合同價款約定環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策
2.新形勢下單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對策
3.新形勢下約定合同法律效力及跟蹤控制對策
4.建設(shè)項目合同價款約定環(huán)節(jié)過程控制精細管理的跟蹤工具與手段
第5講 建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.新形勢下工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤控制對策
2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策
3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策
4.新形勢下工程計量過程控制工具——計量跟蹤控制工具的使用操作
第6講 建設(shè)項目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.新形勢下合同價款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對策
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整的跟蹤控制對策
3.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的跟蹤控制對策
4.項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
5.工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
6.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的跟蹤控制對策
7.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
8.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
9.計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策
11.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策
12.提前竣工（趕工補償）導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策
13.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
14.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
第7講 建設(shè)項目合同價款支付環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.預(yù)付款支付的跟蹤控制對策
2.安全文明施工費支付的跟蹤控制對策
3.總價措施費用支付的跟蹤控制對策
4.進度款支付過程中的跟蹤控制對策
5.應(yīng)對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
6.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對策
第8講 建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.新形勢下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策
（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策
（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策
（3）竣工結(jié)算辦理中的跟蹤控制對策
（4）結(jié)算款支付中的跟蹤控制對策
（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策
（6）最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤控制對策
（2）加速結(jié)算、準確結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
2. 新形勢下合同解除的價款結(jié)算與支付中疑難問題對策
（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策
（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策
（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策
第三部分 新形勢下業(yè)主方投資與工程造價控制的挑戰(zhàn)與對策

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