《后清單時(shí)代政府投資項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤評(píng)審中關(guān)鍵技術(shù)揭秘與案例分享》

  培訓(xùn)講師:馬楠

講師背景:
馬楠講師個(gè)人簡(jiǎn)介高等院校教授、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理專(zhuān)業(yè)學(xué)科帶頭人、房地產(chǎn)研究所長(zhǎng),國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專(zhuān)家、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員,中國(guó)房地產(chǎn) 詳細(xì)>>

馬楠
    課程咨詢(xún)電話(huà):

《后清單時(shí)代政府投資項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤評(píng)審中關(guān)鍵技術(shù)揭秘與案例分享》詳細(xì)內(nèi)容

《后清單時(shí)代政府投資項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤評(píng)審中關(guān)鍵技術(shù)揭秘與案例分享》

《后清單時(shí)代政府投資項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤評(píng)審中關(guān)鍵技術(shù)揭秘與案例分享》
高端課程培訓(xùn)方案
(最新研發(fā))
【課程背景】
后清單計(jì)價(jià)時(shí)代,針對(duì)當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新熱點(diǎn),住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2014年11月3日發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)管理改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》(建標(biāo)[2014]142號(hào))(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》),明確要求建設(shè)項(xiàng)目主體各方實(shí)施工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤控制和精細(xì)化管理。新發(fā)布的《意見(jiàn)》真真地將最近一年來(lái)發(fā)布的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)、《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號(hào))、《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》(部令第16號(hào))四大政策整合起來(lái)形成組合系列政策,標(biāo)志著中國(guó)工程造價(jià)計(jì)價(jià)體系的初步形成,為施工項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程跟蹤控制精細(xì)化管理提供了有力法律依據(jù),必將對(duì)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理、成本控制產(chǎn)生重大影響。
為了幫助廣大工程審計(jì)及財(cái)政評(píng)審人員和造價(jià)管理人員真真掌握工程造價(jià)全過(guò)程控制精細(xì)化管理的根本之道,切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平,特邀參與法規(guī)起草的權(quán)威專(zhuān)家,推出國(guó)內(nèi)最新課程《后清單時(shí)代建筑施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)、造價(jià)控制、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)》,給出工程造價(jià)全過(guò)程控制精細(xì)化管理的工具和手段,使其徹底在建設(shè)項(xiàng)目管理中落地生根、開(kāi)花結(jié)果,切實(shí)降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
2天
【課程收益】
破解:建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理操作之道;
指導(dǎo):從戰(zhàn)略角度,指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建全過(guò)程精細(xì)化管理體系;
方法:提供標(biāo)桿企業(yè)全過(guò)程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法,超級(jí)實(shí)戰(zhàn),拿來(lái)即用;
實(shí)操:大量實(shí)操工具資料,讓您稍加修改即刻應(yīng)用。
【授課對(duì)象】1.建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理及項(xiàng)目投資、造價(jià)、成本、審計(jì)管理骨干;
2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員;地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
3.造價(jià)咨詢(xún)公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢(xún)管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
4.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的政府管理人員。
【課程特色】
權(quán)威分享:——造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理權(quán)威專(zhuān)家親臨授課。
實(shí)戰(zhàn)演習(xí):——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握,即學(xué)即用。
案例剖析:——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專(zhuān)業(yè)獨(dú)到分析,借他山之石以攻玉。
個(gè)性咨詢(xún):——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題,享受專(zhuān)家的咨詢(xún)服務(wù)。
【課程大綱】
第一部分 新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策
第1講 當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
1.當(dāng)前業(yè)主方工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析
2.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
3.建業(yè)主方工程造價(jià)管理步入的三大誤區(qū)
4. 建業(yè)主方工程造價(jià)失控深層次原因分析
第2講 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的必由之路——進(jìn)入全過(guò)程精細(xì)化管理時(shí)代
1.工程造價(jià)管理的目的——提升投資、提高效益
2.工程造價(jià)管理本對(duì)象——全造價(jià)費(fèi)用
3.工程造價(jià)管理的階段——全過(guò)程管理
4.工程造價(jià)管理的主體——全員管理
5.工程造價(jià)管理的方法——建立精細(xì)化管控體系
6.工程造價(jià)管理的要點(diǎn)——造價(jià)的確定與控制
7.成本管理的發(fā)展趨勢(shì)——主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值
8.造價(jià)管理的指導(dǎo)思想——全過(guò)程精細(xì)化
【案例借鑒】建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理管理的標(biāo)桿企業(yè)案例
第二部分 新形勢(shì)下工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理操作實(shí)戰(zhàn)
第3講 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”錯(cuò)誤防范、補(bǔ)救措施及投標(biāo)人對(duì)策
2.新形勢(shì)下“招標(biāo)控制價(jià)”編制常見(jiàn)錯(cuò)誤的防范及投標(biāo)人投訴對(duì)策
3.新形勢(shì)下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評(píng)標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對(duì)策
4.材料暫估價(jià)、專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)及甲、乙供材料招投標(biāo)的對(duì)策建議
5.新形勢(shì)下投標(biāo)人編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
6.新形勢(shì)下發(fā)包人建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報(bào)價(jià)對(duì)策
7.新形勢(shì)下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧
8.新形勢(shì)下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)
9.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段
第4講 建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢(shì)下合同約定原則、方法及跟蹤控制對(duì)策
2.新形勢(shì)下單價(jià)合同、總價(jià)合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對(duì)策
3.新形勢(shì)下約定合同法律效力及跟蹤控制對(duì)策
4.建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段
第5講 建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢(shì)下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策
2.新形勢(shì)下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策
3.新形勢(shì)下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策
4.新形勢(shì)下工程計(jì)量過(guò)程控制工具——計(jì)量跟蹤控制工具的使用操作
第6講 建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢(shì)下合同價(jià)款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對(duì)策
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對(duì)策
4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
10.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
12.提前竣工(趕工補(bǔ)償)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
第7講 建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1.預(yù)付款支付的跟蹤控制對(duì)策
2.安全文明施工費(fèi)支付的跟蹤控制對(duì)策
3.總價(jià)措施費(fèi)用支付的跟蹤控制對(duì)策
4.進(jìn)度款支付過(guò)程中的跟蹤控制對(duì)策
5.應(yīng)對(duì)工程價(jià)款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
6.價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對(duì)策
第8講 建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢(shì)下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對(duì)策
(1)傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策
(2)快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策
(3)竣工結(jié)算辦理中的跟蹤控制對(duì)策
(4)結(jié)算款支付中的跟蹤控制對(duì)策
(5)質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對(duì)策
(6)最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤控制對(duì)策
(2)加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
2. 新形勢(shì)下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問(wèn)題對(duì)策
(1)因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策
(2)因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策
(3)因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策
第三部分 新形勢(shì)下業(yè)主方投資與工程造價(jià)控制的挑戰(zhàn)與對(duì)策

 

馬楠老師的其它課程

《贏在成本——建筑施工項(xiàng)目造價(jià)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中國(guó)的建筑市場(chǎng)總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。近五年,中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)率達(dá)到近22,并一躍成為世界頭號(hào)建筑大國(guó)。然而與此相反,建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理粗放、技術(shù)能力不足、生產(chǎn)效率低下是我國(guó)建筑行業(yè)整體利潤(rùn)低下的最主要原因。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),

 講師:馬楠詳情


《致勝之道——工程造價(jià)全過(guò)程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》【課程大綱】第1講工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審中三大管理寶典操作1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)(1)工程合同的精細(xì)化管理框架(2)工程合同策劃起草審查管理(3)建設(shè)項(xiàng)目工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)(4)工程合同的實(shí)施控制與跟蹤(5)工程合同管理案例【案例借鑒】2、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)(1)預(yù)付款支付管

 講師:馬楠詳情


《致勝之道——國(guó)有投資及政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》【課程大綱】第1講工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審中三大管理寶典操作1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)(1)工程合同的精細(xì)化管理框架(2)工程合同策劃起草審查管理(3)建設(shè)項(xiàng)目工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)(4)工程合同的實(shí)施控制與跟蹤(5)工程合同管理案例【案例借鑒】2、價(jià)款支付管理寶典

 講師:馬楠詳情


法制經(jīng)濟(jì)下業(yè)主方工程造價(jià)合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】睡著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下,可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加。與此同時(shí),建設(shè)項(xiàng)目工程管理中出現(xiàn)的“成本價(jià)一超再超、工期一拖再拖”的

 講師:馬楠詳情


《新政策下財(cái)政投資項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審及精細(xì)化管控落地化實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下,可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加,對(duì)于建設(shè)(業(yè)主)單位來(lái)說(shuō),如何有效地控制項(xiàng)目投資與工程造價(jià),提高

 講師:馬楠詳情


《嚴(yán)防死守——建設(shè)項(xiàng)目工程投資與造價(jià)全程跟蹤審計(jì)評(píng)審落地實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下,可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,政府、財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加,隨之工程評(píng)審、審計(jì)業(yè)務(wù)空前膨脹,這給我們工程審計(jì)工作帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但當(dāng)前

 講師:馬楠詳情


《贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【培訓(xùn)背景】進(jìn)入新常態(tài),房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢(shì)已成定局,房地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)成本日益增加,使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)不斷降低,企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力日益加大。在此背景下,企業(yè)贏在成本!而現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本中,最重要的工程成本即工程造價(jià)。工程成本中平均83為有效費(fèi)用,其余的17均是無(wú)效費(fèi)用,而其中施工階段可以控

 講師:馬楠詳情


《新生態(tài)圈下甲、乙方工程造價(jià)過(guò)程控制、合同協(xié)同管理破解攻略》【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中國(guó)的建筑市場(chǎng)總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。近五年,中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)率達(dá)到近22,并一躍成為世界頭號(hào)建筑大國(guó)。然而與此相反,建筑業(yè)生產(chǎn)管理粗放、技術(shù)能力不足、生產(chǎn)效率低下是我國(guó)建筑行業(yè)整體利潤(rùn)低下的最主要原因。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)控制、合同管

 講師:馬楠詳情


《新形勢(shì)下工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)全過(guò)程跟蹤咨詢(xún)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案(最新研發(fā))【課程背景】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,中央決定加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下,可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加,房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)家政策干預(yù)下也開(kāi)始復(fù)蘇。對(duì)于工程造價(jià)咨詢(xún)單位來(lái)

 講師:馬楠詳情


《新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理》【課程大綱】第一講當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理策略1.當(dāng)前建筑施工企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn)1.性常態(tài)下國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析及建筑施工行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)2.中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的難得機(jī)遇4.建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略第二講當(dāng)前建筑施工行業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期低下的原因分析1.當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析2.建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)

 講師:馬楠詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有