閆治民 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：銷售技巧
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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閆治民老師的內(nèi)訓課程
章 關(guān)于團隊的正確理解和營銷團隊概述一、關(guān)于螞蟻軍團的思考二、大雁的啟示（視頻短片）三、團隊（Team）新解四、有效團隊具備的特征五、團隊合作對于組織的好處：1. 提出新的觀點和看法2. 作出高質(zhì)量的決定3. 更好地解決問題4. 順利地進行改革5. 提高雇員的滿意程度六、團隊合作對于個人的好處：1. 接受新的挑戰(zhàn)2. 更好地利用自己的才華與能力3. 有利于成長和學習4. 更多地分享組織的成績5. 作為團隊的一部分而得到激勵6. 更好地決定關(guān)系到自身利益的問題七、構(gòu)成團隊的五要素（5P）1. 目標（purpose）2. 定位(place) 3. 職權(quán)(power) 4. 計劃(plan)5. 人
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章 關(guān)于團隊的正確理解和營銷團隊概述 一、 關(guān)于螞蟻軍團的思考 二、 大雁的啟示（視頻短片） 三、 團隊（Team）新解 四、 有效團隊具備的特征 五、 加強營銷團隊的建設(shè)的意義 六、 目前企業(yè)營銷團隊建設(shè)中存在的問題 七、 提升營銷管理者管理能力是團隊建設(shè)基礎(chǔ) 互動討論：當前營銷團隊建設(shè)中存在的主要問題有哪些？ 互動討論：建設(shè)高績效營銷團隊的主要策略有哪些？ 第二章 營銷團隊領(lǐng)導力和執(zhí)行力再造 思考與互動：你的團隊執(zhí)行力怎么樣？問題出在哪里？ 一、關(guān)于團隊領(lǐng)導力的思考 1、項羽為何敗在劉邦手里?！ ?、為何業(yè)務(wù)高手與高級管理者是兩種不同的角色?！ 《?、關(guān)于團隊執(zhí)
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成功勵志——激發(fā)生命源動力章、生命的價值和人生的意義 一、什么是真正的人生 1、討論：關(guān)于人生的思考人為生而食,不為食而生！人生的價值就在于追求和享受幸福2、體驗式訓練：正確的排序故事分享：接女兒放學的故事二、珍惜每一天 討論：你的人生到底還有多少天第二章、發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)在冰山和無限潛能 一、我是誰－－認識我自己 1、自我反省體驗式訓練：自我介紹2、體驗式訓練：每一天從照鏡子開始3、回歸現(xiàn)實：你就是你二、認識自己的內(nèi)在冰山 1、冰山現(xiàn)象與本質(zhì)討論：你是一塊冰山嗎2、認識自己的內(nèi)在冰山互動分享：薩提婭冰山原理3、什么是你想要的，什么是你需要的體驗式訓練：要什么，沒什么三、你是你所認識的自己 1、故
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章 大客戶營銷概述 一、什么是大客戶 二、什么是大客戶營銷 三、大客戶營銷現(xiàn)狀與未來分析 案例：某工業(yè)企業(yè)老總對大客戶銷售的感嘆 四、大客戶銷售流程七個階段： 1. 客戶開發(fā)階段 2. 項目溝通階段 3. 項目提案階段 4. 項目投標階段 5. 項目談判階段 6. 項目實施階段 7. 項目驗收階段 五、大客戶銷售的推進流程十大步驟 1. 電話邀約 2. 客戶拜訪 3. 初步方案 4. 細節(jié)交流 5. 框架性需求確認 6. 項目評估（招投標） 7. 項目談判 8. 簽訂合約 9. 項目實施 10. 項目驗收 第二章 質(zhì)量型大客戶的開發(fā)和溝通
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一講 資源與競爭 1、 何謂資源與競爭 2、 無形資源詮解 第二講 核心競爭力 1、 能力之爭――公司競爭戰(zhàn)略的新規(guī)則 2、 核心競爭力的表達 ?。?） 速度 ?。?） 一貫性 （3） 敏銳性 ?。?） 彈性（靈活性） ?。?） 創(chuàng)造力 3、 五種競爭力模式 第三講 資源的集中、有效、彈性利用 1、 集中利用――集中于主力產(chǎn)品 2、 有效利用――市場要有效區(qū)隔 3、 彈性利用――分配視狀況而定 第四講 市場競爭策略的選擇 1、 差異化競爭 2、 低成本競爭 3、 選擇有效的策略聯(lián)盟 第五講 營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 1、 營銷 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別 2、 營銷戰(zhàn)略的選
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章 經(jīng)銷商管理概述 一、認識經(jīng)銷商 1、我們需要什么樣的經(jīng)銷商？ 2、我們?yōu)槭裁慈狈?yōu)秀的經(jīng)銷商？ 3、我們?yōu)槭裁匆x擇和管理經(jīng)銷商？ 二、我們與經(jīng)銷商關(guān)系分析 1. 對立型廠商關(guān)系 2. 主仆型廠商關(guān)系 3. 松散型廠商關(guān)系 4. 雙贏型廠商關(guān)系 三、為什么要加強經(jīng)銷商管理 案例分析：某企業(yè)老總談經(jīng)銷商管理面臨的七大困惑 經(jīng)銷商服務(wù)KA的問題 經(jīng)銷商競爭力減弱問題 渠道數(shù)據(jù)的采集問題 經(jīng)銷商壓貨問題 經(jīng)銷商融資問題 多產(chǎn)品多品牌經(jīng)營的矛盾問題 經(jīng)銷商管理標準化問題 第二章 經(jīng)銷商的開發(fā)六步法則 步：經(jīng)銷商調(diào)查 1、調(diào)查方式 “掃街