白永亮 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：勞動法 勞動派遣 社會保險 經(jīng)營管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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白永亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
薪酬體系設(shè)計中的難點與疑點問題分享【課程介紹】薪酬體系設(shè)計是企業(yè)用工管理的基礎(chǔ)，好的薪酬體系設(shè)計，能夠?qū)T工起到激勵作用，能夠激勵員工在企業(yè)長期很好的服務(wù)。同時，人工成本的控制又是企業(yè)發(fā)展過程中永恒的話題。如何在人工成本控制與員工薪酬激勵之間進行平衡，是企業(yè)管理層亟需考慮的問題。隨著各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的逐年上調(diào)，各地工資上漲指導(dǎo)性的每年調(diào)整，區(qū)域性薪資吸引力對勞動力的吸引越來越明顯，需要企業(yè)了解區(qū)域性薪資差異，進而有效的對本企業(yè)員工薪資進行積極調(diào)整。同時，勞動爭議的多樣化與高發(fā)化也主要集中在薪酬領(lǐng)域，例如：獎金的支付爭議、經(jīng)濟補償金的支付爭議、薪資調(diào)整的爭議、同工不同酬的爭議、考核工資的爭議以及
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《最高法關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（四）》解讀及勞動爭議處理實務(wù)課程背景：最高人民法院于2013年1月18日頒布了《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（四）》，就經(jīng)濟補償年限、競業(yè)限制、小額案件一裁終局、口頭變更勞動合同的法律效力、工會在解除勞動合同中的職能、外國人就業(yè)等勞動爭議案件審理適用法律作出了最新的規(guī)定。這是自《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》頒布實施后一部重量級的司法解釋，對用人單位人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)。為幫助用人單位準(zhǔn)確理解《司法解釋（四）》和其他最新法律法規(guī)，共同研討應(yīng)對策略和方案，提高員工關(guān)系管理水平，控制人力資源管理風(fēng)險，特推出該課程。課程大
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員工入職、離職管理風(fēng)險防范【課程介紹】員工入職、離職管理是人力資源管理的基礎(chǔ)，員工入職管理決定著員工在職期間管理的方向與效果，如何通過招聘環(huán)節(jié)選擇到合適的員工，如何通過入職流程對員工進行針對性的培訓(xùn)與告知，如何通過入職流程與員工簽署個性化的管理協(xié)議，以及如何對員工進行入職前風(fēng)險評估，均是企業(yè)人力資源管理亟需解決的問題。此外，研究發(fā)現(xiàn)75以上的勞動爭議，是由員工離職管理環(huán)節(jié)的不完善導(dǎo)致的，因此，我們提出了讓員工體面離職的理念，分析員工離職的各項事由，完善各企事業(yè)單位的離職流程，改變員工的離職觀念，將勞動爭議的隱患盡快能的消除的員工離職的環(huán)節(jié)。因此，本課程針對企業(yè)員工入職、離職管理環(huán)節(jié)的常見問題，
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新經(jīng)濟形勢下海外用工管理模式與風(fēng)險防控課程背景：在國家“一帶一路”政策指引下，國內(nèi)企業(yè)紛紛走出國門，著力尋找海外市場。在國外相對復(fù)雜的環(huán)境下，用工管理不僅關(guān)系項目運作好壞，更關(guān)系企業(yè)在不同的國度、不同的法律規(guī)范及文化差異等眾多因素影響下的穩(wěn)定和發(fā)展。海外用工不僅涉及到直接雇傭當(dāng)?shù)厝说挠霉す芾?，也涉及到中國籍員工在海外工作的用工管理。尤其是后者，中國籍員工在海外工作與國內(nèi)直接用工管理的差異有哪些，在法律適用上有何不同？海外企業(yè)經(jīng)營模式與用工管理有何差異？中國籍員工走出去的方式不同，對用工管理有何差異？海外用工中國籍員工常見的用工爭議類型與處理結(jié)果有哪些等等。上述問題成為海外用工必須考慮的事宜。因
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事業(yè)單位企業(yè)化改制中崗位設(shè)置管理、績效工資改革與人事關(guān)系轉(zhuǎn)型的操作與風(fēng)險防范隨著《中共中央國務(wù)院關(guān)于分類推進事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見 》（中發(fā)（2011）5號）文的出臺，事業(yè)單位分類改革邁入了實質(zhì)性的階段，為了貫徹5號文的精神，國務(wù)院出臺了《關(guān)于事業(yè)單位分類的意見》等9個配套文件，文件的內(nèi)容涉及到事業(yè)單位的分類、機構(gòu)編制的管理、法人治理結(jié)構(gòu)的完善、收入分配的改革、職業(yè)年金的試行等諸多內(nèi)容，為事業(yè)單位分類改革過程中的人、財、物的改革均提出了針對性的指導(dǎo)意見。事業(yè)單位分類改革對于事業(yè)單位的人事管理提出了更高的要求，需要重新進行崗位設(shè)置，并在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上引入績效工資管理。同時，事業(yè)單位企業(yè)化改制帶
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企業(yè)季節(jié)性用工管理與勞動爭議預(yù)防及應(yīng)對策略課程介紹： 隨著國有企業(yè)工資總額以及人員編制的控制，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)勞動合同制用工受到嚴(yán)格的限制。企業(yè)從規(guī)范化用工以及人工成本控制出發(fā)，對于周期性、季節(jié)性的崗位存在短期用工需求，季節(jié)性用工基于按需用人的管理目的而產(chǎn)生，需要的時候用，不需要的時候退出。季節(jié)性用工在法律上有哪些特殊性，需要在管理上予以注重考慮，季節(jié)性用工在實現(xiàn)方式上有何選擇，各種選擇有何利弊，需要在管理上予以辨明。同時，基于勞動立法的逐步健全，職工維權(quán)意識的充分增強，國有企業(yè)面臨著歷史遺留問題產(chǎn)生的勞動爭議，以及現(xiàn)行管理方式帶來的勞動爭議雙重壓力。而很多勞動爭議的產(chǎn)生是皆因當(dāng)時政策是允許的，現(xiàn)行