王吉鋒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元：中高層管理者的角色認知1.中高層管理者應(yīng)遵循的五個原則2.中高層管理者應(yīng)該有的意識和心態(tài)3.優(yōu)秀中高層管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型4.優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀中高層管理者的區(qū)別5.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀中高層管理者的四個心理過程6.中高層管理者在企業(yè)中的位置、作用和責任第二單元：管理者思考能力1.作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)2.系統(tǒng)思考的五個方面3.系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路4.案例討論第三單元：科學(xué)決策能力1.科學(xué)決策的基本思路2.科學(xué)決策的七大步驟3.驗證決策是否科學(xué)的三個標準4.案例：一個決策過程的利弊分析范圍規(guī)劃第四單元：溝通協(xié)調(diào)能力1.達成良好溝通應(yīng)該具備的五大心態(tài)2
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導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章：沙盤推演1.管理思想發(fā)展史2.科學(xué)管理時代3.沙盤歷史4.沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)5.掘金之旅第二篇章：管理者的觀念1.什么是管理？2.基于績效的管理3.奧卡姆剃刀定律4.目標管理的意義第三篇章：管理技能提升1.什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么2.如何有效地計劃3.目標設(shè)定和系統(tǒng)思考4.關(guān)于核心競爭力5.銷售？成本？利潤？6.計劃VS變化7.投資VS投機8.任務(wù)與結(jié)果第四篇章：高績效團隊1.團隊與團伙2.組織文化對績效的影響3.人力資源開發(fā)4.銷售？成本？利潤？5.案例——西天取經(jīng)團隊第五篇章：創(chuàng)新思維1.創(chuàng)新的意義2.互聯(lián)網(wǎng)思維3.轉(zhuǎn)型期的
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篇章沙盤推演 sup2;沙盤推演規(guī)則和任務(wù) sup2;掘金之旅 sup2;分享點評 任務(wù)VS結(jié)果 風(fēng)險VS收益 團隊VS團伙 計劃VS變化 決策VS執(zhí)行 投資VS投機 目標VS路徑VS資源 冒進VS創(chuàng)新VS變革 目標設(shè)定amp;系統(tǒng)思考 從優(yōu)秀到卓越 第二篇章管理思維創(chuàng)新能力提升 sup2;管理的終極問題 sup2;思考：什么是管理？ sup2;基于績效的管理 sup2;戴明管理十四要點 sup2;戴明淵博知識體系與高德拉特限制理論 sup2;構(gòu)建核心競爭力 sup2;創(chuàng)新的意義 sup2;提升思維能力的三個關(guān)鍵 sup2;理性決策與逆向思維 sup2;創(chuàng)新團隊建設(shè)——美第奇交叉創(chuàng)新團隊 su
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篇章沙盤推演 sup2;沙盤歷史 sup2;沙盤推演規(guī)則和任務(wù) sup2;團隊組建 sup2;沙盤推演 sup2;分享點評 任務(wù)VS結(jié)果 風(fēng)險VS收益 團隊VS團伙 計劃VS變化 決策VS執(zhí)行 投資VS投機 目標VS路徑VS資源 冒進VS創(chuàng)新VS變革 目標設(shè)定amp;系統(tǒng)思考 從優(yōu)秀到卓越 第二篇章領(lǐng)導(dǎo)變革 sup2;管理的終極問題 sup2;管理思想發(fā)展史 sup2;什么是管理 sup2;基于績效的管理 sup2;領(lǐng)導(dǎo)力是什么 sup2;領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) sup2;領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 sup2;成功領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀 sup2;領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與創(chuàng)新體系建設(shè) 案例：《增長的極限》 sup2;戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)文化VS
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篇章：沙盤推演1.沙盤歷史2.企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素3.企業(yè)物流運作規(guī)則4.企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運作規(guī)則5.企業(yè)采購、銷售和庫存管理運作規(guī)則6.企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢7.組織架構(gòu)與崗位職責8.團隊組建9.沙盤推演（5年）10.沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1.資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)2.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售3.企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標4.戰(zhàn)略思維和眼前的困惑5.價值鏈管理6.管理思想發(fā)展史解析7.感悟：什么是管理8.戰(zhàn)略amp;競爭amp;人才amp;團隊9.延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識體系高德拉特的極限理論10.企業(yè)經(jīng)營的基本元素
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講：全面闡述一個商貿(mào)型企業(yè)的概貌1.商貿(mào)型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素2.企業(yè)物流運作的規(guī)則3.企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運作的規(guī)則4.企業(yè)采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則5.面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析6.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等第二講：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1.資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)2.利潤/銷售/成本的關(guān)系3.增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素4.影響企業(yè)利潤的因素——成本控制5.全面經(jīng)營管理的思想理念第三講：市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位1.產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析2.產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析3.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響4.市場投入的效益分析5.產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測6.腦力