王吉鋒老師的內(nèi)訓課程
導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利章：沙盤導入1.沙盤歷史2.模擬企業(yè)介紹3.銷售、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)運作規(guī)則4.產(chǎn)品、市場、人才競爭、招聘、培訓規(guī)則5.組建模擬團隊6.組織文化建設和團隊目標7.團隊展示第二章：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1.產(chǎn)品市場與競爭對手分析2.企業(yè)經(jīng)營目標制定3.銷售計劃與生產(chǎn)計劃、技術(shù)研發(fā)的關系4.影響企業(yè)業(yè)績的因素——人才缺失的思考5.影響企業(yè)業(yè)績的因素——招聘失誤的思考6.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系7.人力資源在戰(zhàn)略形成過程中的角色第三章：薪酬體系1.市場同職崗位薪酬分析2.企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與薪酬的關系3.人力資源成本控制4.崗位價值與薪酬體系5.
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一、什么是高績效團隊1.螞蟻精神2.團隊的定義3.為什么要建設團隊4.典型團隊5.高績效團隊的構(gòu)成要素二、高績效團隊滿意度管理1.換位思考2.找對員工3.充滿活力4.加足馬力5.決勝督導三、高績效團隊忠誠度管理1.識別員工忠誠度2.構(gòu)建評價體系3.監(jiān)控員工忠誠度四、以忠誠度為導向選聘員工1.排除跳槽傾向大的員工2.確保雙向誠信3.動機和興趣測試4.員工價值觀5.管理人員的忠誠度五、營造以人為本工作環(huán)境1.樹立現(xiàn)代企業(yè)形象2.形成共同發(fā)展愿景3.培養(yǎng)忠誠企業(yè)文化4.提高員工認同感5.促進團隊協(xié)作6.營造和諧人際關系7.設計實現(xiàn)員工價值的組織結(jié)構(gòu)8.科學對待員工流動六、合理薪酬制度1.薪酬公平性2
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一、全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌1.制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素2.企業(yè)物流運作的規(guī)則3.企業(yè)財務管理、資金流控制運作的規(guī)則4.企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則5.企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析6.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1.資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)2.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素3.影響企業(yè)利潤的因素——成本控制需要考慮的因素4.影響企業(yè)利潤的因素——擴大銷售需要考慮的因素5.腦力激蕩——如何增加企業(yè)和利潤？三、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位1.產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析2.產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析
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講：全面闡述企業(yè)的概貌1.制造/非制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素2.企業(yè)物流運作的規(guī)則3.企業(yè)財務管理、資金流控制運作的規(guī)則4.企業(yè)采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則5.面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析6.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等第二講：營銷戰(zhàn)略1.市場營銷的本質(zhì)2.市場環(huán)境PEST分析3.競爭預測4.競爭五力分析5.市場細分6.目標市場7.創(chuàng)新與產(chǎn)品推進策略8.從SWOT分析道營銷戰(zhàn)略制定第三講：市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位1.產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析2.產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析3.市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響4.市場投入的效益分析5.產(chǎn)品盈虧平衡點預測6.腦力激蕩---如何才能拿到大的
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1.前言（1）專業(yè)、卓越項目管理的價值案例：項目管理的力量——魯布革水電站。（2）項目是什么？項目和運營的差別和關系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？（4）更好地完成一件事情：對獨特性、臨時性工作視作項目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項目、波蘭項目。2.項目管理框架和理念（1）項目管理框架：理念和框架的關系（2）對項目進行生命周期劃分（3）十個知識領域（4）五大過程組的管理。案例：如何讓會議有效。（5）其他應用：談判、采購、復習考試、出門旅游等非專業(yè)工作和生活應用。3.十大理念之一——細分理念（1）細分是管理的基底思維。案例：泰勒科學管理。細分——數(shù)據(jù)積
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單元：戰(zhàn)略1.模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2.制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3.設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4.學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6.學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略第二單元：競爭戰(zhàn)略1.進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略2.練習使用競爭者辨識與分析技術(shù)3.策劃戰(zhàn)略進攻與防御4.運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢5.根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、