導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利章：沙盤(pán)導(dǎo)入1.沙盤(pán)歷史2.模擬企業(yè)介紹3.銷售、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)運(yùn)作規(guī)則4.產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、招聘、培訓(xùn)規(guī)則5.組建模擬團(tuán)隊(duì)6.組織文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)7.團(tuán)隊(duì)展示第二章：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1.產(chǎn)品市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定3.銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)研發(fā)的關(guān)系4.影響企業(yè)業(yè)績(jī)的因素——人才缺失的思考5.影響企業(yè)業(yè)績(jī)的因素——招聘失誤的思考6.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系7.人力資源在戰(zhàn)略形成過(guò)程中的角色第三章：薪酬體系1.市場(chǎng)同職崗位薪酬分析2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與薪酬的關(guān)系3.人力資源成本控制4.崗位價(jià)值與薪酬體系5.

 王吉鋒查看詳情

一、全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌1.制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素2.企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則4.企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)作規(guī)則5.企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析6.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1.資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素3.影響企業(yè)利潤(rùn)的因素——成本控制需要考慮的因素4.影響企業(yè)利潤(rùn)的因素——擴(kuò)大銷售需要考慮的因素5.腦力激蕩——如何增加企業(yè)和利潤(rùn)？三、市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位1.產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析2.產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析

 王吉鋒查看詳情

導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章：沙盤(pán)推演1.管理思想發(fā)展史2.科學(xué)管理時(shí)代3.沙盤(pán)歷史4.沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)5.掘金之旅第二篇章：管理者的觀念1.什么是管理？2.基于績(jī)效的管理3.奧卡姆剃刀定律4.目標(biāo)管理的意義第三篇章：管理技能提升1.什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么2.如何有效地計(jì)劃3.目標(biāo)設(shè)定和系統(tǒng)思考4.關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力5.銷售？成本？利潤(rùn)？6.計(jì)劃VS變化7.投資VS投機(jī)8.任務(wù)與結(jié)果第四篇章：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1.團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙2.組織文化對(duì)績(jī)效的影響3.人力資源開(kāi)發(fā)4.銷售？成本？利潤(rùn)？5.案例——西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)第五篇章：創(chuàng)新思維1.創(chuàng)新的意義2.互聯(lián)網(wǎng)思維3.轉(zhuǎn)型期的

 王吉鋒查看詳情

模塊一：課程導(dǎo)入（天上午）體驗(yàn)內(nèi)容：本企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直專注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地知名度很高，客戶也很滿意。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠房，生產(chǎn)設(shè)施齊全，狀態(tài)良好。近，一家知名機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為P產(chǎn)品將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。為此，公司董事會(huì)及全體股東決定，將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去經(jīng)營(yíng)，他們希望新的管理層——1、投資新產(chǎn)品的研發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位進(jìn)一步提升。2、開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。3、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段，獲取更多的利潤(rùn)。（學(xué)員分6組，每組48人）知識(shí)點(diǎn)：1.沙盤(pán)介紹與管理思想發(fā)展2.組建模擬

 王吉鋒查看詳情

1.前言（1）專業(yè)、卓越項(xiàng)目管理的價(jià)值案例：項(xiàng)目管理的力量——魯布革水電站。（2）項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的差別和關(guān)系。案例：具體問(wèn)題具體分析——以下哪些是項(xiàng)目？（4）更好地完成一件事情：對(duì)獨(dú)特性、臨時(shí)性工作視作項(xiàng)目。案例：?jiǎn)痰べu三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項(xiàng)目、波蘭項(xiàng)目。2.項(xiàng)目管理框架和理念（1）項(xiàng)目管理框架：理念和框架的關(guān)系（2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行生命周期劃分（3）十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域（4）五大過(guò)程組的管理。案例：如何讓會(huì)議有效。（5）其他應(yīng)用：談判、采購(gòu)、復(fù)習(xí)考試、出門(mén)旅游等非專業(yè)工作和生活應(yīng)用。3.十大理念之一——細(xì)分理念（1）細(xì)分是管理的基底思維。案例：泰勒科學(xué)管理。細(xì)分——數(shù)據(jù)積

 王吉鋒查看詳情

單元：戰(zhàn)略1.模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3.設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4.學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略6.學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤(rùn)來(lái)源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略第二單元：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1.進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略2.練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)3.策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御4.運(yùn)用營(yíng)銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5.根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、

 王吉鋒查看詳情