王吉鋒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利章：沙盤導(dǎo)入1.沙盤歷史2.模擬企業(yè)介紹3.銷售、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)運作規(guī)則4.產(chǎn)品、市場、人才競爭、招聘、培訓(xùn)規(guī)則5.組建模擬團隊6.組織文化建設(shè)和團隊目標7.團隊展示第二章：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1.產(chǎn)品市場與競爭對手分析2.企業(yè)經(jīng)營目標制定3.銷售計劃與生產(chǎn)計劃、技術(shù)研發(fā)的關(guān)系4.影響企業(yè)業(yè)績的因素——人才缺失的思考5.影響企業(yè)業(yè)績的因素——招聘失誤的思考6.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系7.人力資源在戰(zhàn)略形成過程中的角色第三章：薪酬體系1.市場同職崗位薪酬分析2.企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與薪酬的關(guān)系3.人力資源成本控制4.崗位價值與薪酬體系5.
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一、全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌1.制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素2.企業(yè)物流運作的規(guī)則3.企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運作的規(guī)則4.企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則5.企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析6.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1.資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)2.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素3.影響企業(yè)利潤的因素——成本控制需要考慮的因素4.影響企業(yè)利潤的因素——擴大銷售需要考慮的因素5.腦力激蕩——如何增加企業(yè)和利潤？三、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位1.產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析2.產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析
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導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章：沙盤推演1.管理思想發(fā)展史2.科學(xué)管理時代3.沙盤歷史4.沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)5.掘金之旅第二篇章：管理者的觀念1.什么是管理？2.基于績效的管理3.奧卡姆剃刀定律4.目標管理的意義第三篇章：管理技能提升1.什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么2.如何有效地計劃3.目標設(shè)定和系統(tǒng)思考4.關(guān)于核心競爭力5.銷售？成本？利潤？6.計劃VS變化7.投資VS投機8.任務(wù)與結(jié)果第四篇章：高績效團隊1.團隊與團伙2.組織文化對績效的影響3.人力資源開發(fā)4.銷售？成本？利潤？5.案例——西天取經(jīng)團隊第五篇章：創(chuàng)新思維1.創(chuàng)新的意義2.互聯(lián)網(wǎng)思維3.轉(zhuǎn)型期的
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模塊一：課程導(dǎo)入（天上午）體驗內(nèi)容：本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地知名度很高，客戶也很滿意。同時企業(yè)擁有自己的廠房，生產(chǎn)設(shè)施齊全，狀態(tài)良好。近，一家知名機構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進行了預(yù)測，認為P產(chǎn)品將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術(shù)產(chǎn)品。為此，公司董事會及全體股東決定，將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去經(jīng)營，他們希望新的管理層——1、投資新產(chǎn)品的研發(fā)，使公司的市場地位進一步提升。2、開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領(lǐng)域。3、擴大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段，獲取更多的利潤。（學(xué)員分6組，每組4-8人）知識點：1.沙盤介紹與管理思想發(fā)展2.組建模
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1.前言（1）專業(yè)、卓越項目管理的價值案例：項目管理的力量——魯布革水電站。（2）項目是什么？項目和運營的差別和關(guān)系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？（4）更好地完成一件事情：對獨特性、臨時性工作視作項目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項目、波蘭項目。2.項目管理框架和理念（1）項目管理框架：理念和框架的關(guān)系（2）對項目進行生命周期劃分（3）十個知識領(lǐng)域（4）五大過程組的管理。案例：如何讓會議有效。（5）其他應(yīng)用：談判、采購、復(fù)習(xí)考試、出門旅游等非專業(yè)工作和生活應(yīng)用。3.十大理念之一——細分理念（1）細分是管理的基底思維。案例：泰勒科學(xué)管理。細分——數(shù)據(jù)積
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單元：戰(zhàn)略1.模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2.制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3.設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4.學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6.學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略第二單元：競爭戰(zhàn)略1.進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略2.練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)3.策劃戰(zhàn)略進攻與防御4.運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢5.根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、