王吉鋒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利 篇章 沙盤推演 2沙盤歷史 2沙盤推演規(guī)則和任務(wù) 2掘金之旅 2分享點評 任務(wù)VS結(jié)果 風(fēng)險VS收益 團隊VS團伙 計劃VS變化 決策VS執(zhí)行 投資VS投機 目標VS路徑VS資源 冒進VS創(chuàng)新VS變革 目標設(shè)定amp;系統(tǒng)思考 從優(yōu)秀到卓越 第二篇章 搭建團隊 2什么是團隊amp;團隊精神 2團隊帶頭人 2團隊的夢幻組合 2成員優(yōu)勢與崗位匹配度 2協(xié)調(diào)作戰(zhàn) 2共同目標 第三章團隊生命周期 2動蕩期如何應(yīng)對 2團隊融合 2團隊沖突曲線圖 2無執(zhí)行無團隊 2換位思考 2授權(quán)與決策 2沒有完美的個人，只有完美的團隊 案例： 《哈佛商業(yè)評
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《卓越項目管理》沙盤模擬大綱1. 前言（1）專業(yè)、卓越項目管理的價值案例：項目管理的力量——魯布革水電站。（2）項目是什么？項目和運營的差別和關(guān)系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？（4）更好地完成一件事情：對獨特性、臨時性工作視作項目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項目、波蘭項目。2. 項目管理框架和理念（1） 項目管理框架： 理念和框架的關(guān)系（2） 對項目進行生命周期劃分（3） 十個知識領(lǐng)域（4） 五大過程組的管理。案例：如何讓會議有效。（5） 其他應(yīng)用：談判、采購、復(fù)習(xí)考試、出門旅游等非專業(yè)工作和生活應(yīng)用。3. 十大理念之一——細分理念（1） 細分是管
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導(dǎo)言 人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利引論 戰(zhàn)略 競爭 人 團隊篇章 沙盤推演2 沙盤歷史2 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2 團隊組建2 沙盤推演2 分享點評經(jīng)濟VS經(jīng)營任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設(shè)定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇章 管理者角色認知2 中高層管理應(yīng)具備的素質(zhì)2 優(yōu)秀員工/業(yè)務(wù)骨干/優(yōu)秀中高層管理的區(qū)別2 中高層管理者應(yīng)具備的意識和心態(tài)第三篇章 管理者修煉2 什么是管理？2 自我超越2 心智模式2 共同愿景2 團隊學(xué)習(xí)2 系統(tǒng)思考2 認識你自己第四篇章 高績效團
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講：全面闡述一個商貿(mào)型企業(yè)的概貌 1.商貿(mào)型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素 2.企業(yè)物流運作的規(guī)則 3.企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運作的規(guī)則 4.企業(yè)采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則 5.面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析 6.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等 第二講：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 1.資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu) 2.利潤/銷售/成本的關(guān)系 3.增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素 4.影響企業(yè)利潤的因素——成本控制 5.全面經(jīng)營管理的思想理念 第三講：市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位 1.產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析 2.產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析 3.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響 4.市場投
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導(dǎo)言 人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章 沙盤推演2 沙盤歷史2 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2 團隊組建2 沙盤推演2 分享點評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設(shè)定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國商業(yè)案例——海底撈《天下無賊》與唐-維克多未來大的能源是大數(shù)據(jù)GE克勞頓管理學(xué)院第二篇章 領(lǐng)導(dǎo)力提升2 管理的終極問題2 管理思想發(fā)展史2 什么是管理2 基于績效的管理2 領(lǐng)導(dǎo)力是什么2 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)2 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2 領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位2 領(lǐng)袖風(fēng)格與組織風(fēng)格2 領(lǐng)導(dǎo)力品
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篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅第二篇章管理者的觀念sup2;什么是管理？sup2;基于績效的管理第三篇章管理技能提升sup2;什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么sup2;如何有效地計劃sup2;目標設(shè)定和系統(tǒng)思考sup2;關(guān)于核心競爭力sup2;銷售？成本？利潤？sup2;計劃VS變化sup2;投資VS投機sup2;任務(wù)與結(jié)果第四篇章高績效團隊sup2;團隊與團伙sup2;組織文化對績效的影響sup2;人力資源開發(fā)sup2;銷售？成本？利潤？sup2;案例——西天取經(jīng)團隊第五篇章創(chuàng)新思維sup2;創(chuàng)新的意義sup2;互聯(lián)網(wǎng)思維sup2;轉(zhuǎn)型期的自我超越sup