王吉鋒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利 引論 戰(zhàn)略 競爭 人 團(tuán)隊 篇章沙盤推演 2沙盤歷史 2沙盤推演規(guī)則和任務(wù) 2團(tuán)隊組建 2沙盤推演 2分享點評 經(jīng)濟(jì)VS經(jīng)營 任務(wù)VS結(jié)果 風(fēng)險VS收益 團(tuán)隊VS團(tuán)伙 計劃VS變化 決策VS執(zhí)行 投資VS投機(jī) 目標(biāo)VS路徑VS資源 冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革 目標(biāo)設(shè)定amp;系統(tǒng)思考 從優(yōu)秀到卓越 第二篇章管理者角色認(rèn)知 2中高層管理應(yīng)具備的素質(zhì) 2優(yōu)秀員工/業(yè)務(wù)骨干/優(yōu)秀中高層管理的區(qū)別 2中高層管理者應(yīng)具備的意識和心態(tài) 第三篇章管理者修煉 2什么是管理？ 2自我超越 2心智模式 2共同愿景 2團(tuán)隊學(xué)習(xí) 2系統(tǒng)思考 2認(rèn)識你自己
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【課程內(nèi)容】：講：全面闡述一個商貿(mào)型企業(yè)的概貌1.商貿(mào)型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素2.企業(yè)物流運作的規(guī)則3.企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運作的規(guī)則4.企業(yè)采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則5.面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析6.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等第二講：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1.資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)2.利潤/銷售/成本的關(guān)系3.增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素4.影響企業(yè)利潤的因素——成本控制5.全面經(jīng)營管理的思想理念第三講：市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位1.產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析2.產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析3.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響4.市場投入的效益分析5.產(chǎn)品盈虧平衡
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引言會計是什么？ 篇章沙盤推演 2沙盤企業(yè)介紹 2沙盤推演規(guī)則和任務(wù) 2團(tuán)隊組建 2沙盤推演（5年） 第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 2企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售 2企業(yè)經(jīng)營的基本元素 顧客價值/合理成本 /有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利 第三篇章財務(wù)基礎(chǔ) 2會計眼中的企業(yè) 2流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn) 2負(fù)債的種類 2股東有哪些權(quán)益 2資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵 2案例：資產(chǎn)=負(fù)債 所有者權(quán)益 2損益表的內(nèi)容 2案例：利潤=收入-費用 2現(xiàn)金流量表的真相 2案例：美國與中國的會計準(zhǔn)則 2三張表之間的關(guān)系 案例： 《哈佛商業(yè)評論》中國佳商業(yè)案例 ——海底撈 《增長的極限》 養(yǎng)雞場的財務(wù)報表
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課程大綱2天日程模塊體驗內(nèi)容知識點DAY 1上午模塊一課程導(dǎo)入本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè) P 產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地知名度很高，客戶也很滿意。同時企業(yè)擁有自己的廠房，生產(chǎn)設(shè)施齊全，狀態(tài)良好。近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測，認(rèn)為P產(chǎn)品將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術(shù)產(chǎn)品。為此，公司董事會及全體股東決定，將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去經(jīng)營，他們希望新的管理層——投資新產(chǎn)品的研發(fā)，使公司的市場地位進(jìn)一步提升。開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進(jìn)一步拓展市場領(lǐng)域。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段，獲取更多的利潤。（學(xué)員分6組，每組4-8人）2 沙盤介紹與管理思想發(fā)展
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引言：戰(zhàn)略—競爭—人—團(tuán)隊篇章：沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素sup2;企業(yè)物流運作規(guī)則sup2;企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運作規(guī)則sup2;企業(yè)采購、銷售和庫存管理運作規(guī)則sup2;企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢sup2;組織架構(gòu)與崗位職責(zé)sup2;團(tuán)隊組建sup2;沙盤推演（5年）sup2;沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)sup2;資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)sup2;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售sup2;企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)sup2;戰(zhàn)略思維和眼前的困惑sup2;價值鏈管理sup2;管理思想發(fā)展史解析sup2;感悟：什
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導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利 篇章 溝通的力量 2高績效團(tuán)隊典型特征 2溝通意義和原理 2溝通原則平等/信用/互利/合作 2溝通基本方式傾聽/說話/閱讀/書寫 2溝通障礙 2成功的溝通方式 語言/手勢/表情 非語言溝通藝術(shù)和技巧 印象并非全由語言決定 影響溝通有效性的因素 用詞/語調(diào)/表情動作 2多角度溝通 向下溝通 下達(dá)指令/命令的要訣 向上溝通杰亨利窗模型 向下溝通的障礙及突破 下情不能上達(dá)的原因探討 上下級溝通中，主管應(yīng)遵循的法則 下級對上級的表達(dá)技巧 平行溝通 跨部門溝通的成功要素 2成熟溝通的技巧 以開放性話語問問題 發(fā)問明確，針對事情 顯示關(guān)心，了