一、解讀組織結(jié)構(gòu)　　二、組織設(shè)計必須回答的八大問題　　三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則　　四、三大組織結(jié)構(gòu)應(yīng)用分析　　五、崗位分析與崗位說明書　　六、案例分析...

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　　☆ 僅有善意是不夠的　　☆ 完美出自細節(jié)　　☆禮儀背后深厚的文化與歷史涵義　　● 中西文化上的差異在禮儀上的具體體現(xiàn)　　● 禮儀是如何體現(xiàn)教養(yǎng)——國際禮儀通則　　● 美學、心理學在禮儀中的適用　　☆知己知彼，如何根據(jù)交往對象調(diào)整自己——人際溝通中的心理學　　●首因效應(yīng)　　●暈輪效應(yīng)　　●刻板效應(yīng)　　☆ 自我形象氣質(zhì)的管理與職業(yè)風格的塑造　　●TPO原則下對服裝風格的選擇與要求　　●國際上男士西裝的分類與分別適合的人群　　●細節(jié)體現(xiàn)品位——男、女著裝的搭配藝術(shù)　　●常見誤區(qū)分析　　●何為禮服，其分別適合的場合是什么　　●正確識別請柬中對著裝的要求　　●首飾禁忌　　●發(fā)型禁忌　?。ū静糠謨?nèi)容以

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單元：團隊執(zhí)行與凝聚力提升的瓶頸——找到問題比解決問題更重要l來自團隊執(zhí)行與凝聚力缺失的困擾l導致團隊執(zhí)行與凝聚力缺失的三個基本問題l制約團隊執(zhí)行與凝聚力的三個障礙l團隊高效執(zhí)行與凝聚力的三個決定要素l管理者自身的管理風格決定了管理環(huán)境l快速提升團隊執(zhí)行與凝聚力提升的切入點第二單元：團隊高效執(zhí)行與凝聚力提升的管理模式——高效能管理模式是管理哲學與方法論的升級l實現(xiàn)團隊高效執(zhí)行與凝聚力提升的管理模式l團隊高效執(zhí)行與凝聚力提升模式的管理哲學與邏輯l團隊高效執(zhí)行與凝聚力提升模式的管理思維與導向l團隊高效執(zhí)行與凝聚力提升模式的管理方法與對比第三單元：團隊高效執(zhí)行與凝聚力提升模式的組織實踐——管理動作不

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　　講：廉政的歷史　　一、廉政的由來　　二、廉政的歷史　　第二講：廉政與人生　　一、廉政對人生的影響　　二、廉政與人生成敗的關(guān)系　　三、廉政與家庭的關(guān)系　　第三講、廉政與國家　　一、廉政的現(xiàn)狀　　二、廉政與國家興亡的關(guān)系　　三、廉政的制度建設(shè)...

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節(jié)、談判基礎(chǔ)與要領(lǐng)　　1談判基礎(chǔ)　　釋義：談判含義與要素　　 談判是一種往返溝通的過程，目的是為了就不同的需求或理念達成協(xié)議或 共識?！　?談判的手段主要是勸服，而不是壓服、威脅 或利誘。　　 談判的結(jié)果應(yīng)是相對的平衡，即：對方給了我們所想要的東西，同時他們也覺得他們已得到了他們所想要的東西?！　∫兀骸　?權(quán)力　　 時間　　 信息　　動因：談判興趣之剖析　　分類：兩類談判及比較　　思維：雙贏的談判思維　　表現(xiàn)：雙贏的不同表現(xiàn)　　2談判要領(lǐng)　　衡量談判的標準　　談判的三個層次　　陣地式談判和理性談判　　雙贏談判金三角第二節(jié)、談判前準備是關(guān)鍵　　1 推銷前的思想準備　　對推銷工作的認識　　 推銷

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　　講：精神聚眾——用核心價值現(xiàn)統(tǒng)領(lǐng)一切　　一、企業(yè)宗旨匯集天下人才　　二、價值觀的統(tǒng)一　　三、“為誰打仗，為誰當兵”　　第二講：思想教育——讓價值觀生根落地　　一、“思想掌握一切，思想改變一切”　　二、領(lǐng)導干部一定要學理論　　三、集中開展思想教育　　四、解決一人一事的思想問題　　五、解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合　　六、“思想改造”　　七、五種傾向、一種情緒和兩個不會　　第三講：群眾路線是致勝法寶——得人心者得天下　　一、軍民團結(jié)如一人，試看天下誰能敵　　二、大家想辦法　　三、民主與集中　　第四講：打造鐵的紀律——加強紀律性，革命無不勝　　一、建軍必先立法，立法漸求完備　　二、變強制為自覺

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