張健 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：理財規(guī)劃與資產(chǎn)配置 理財經(jīng)理客戶經(jīng)營 零售營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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【天】模塊一：如何做高端客戶電話邀約1、電話前的準(zhǔn)備工作2、電話的話術(shù)3、電話邀約“劇本”4、實(shí)戰(zhàn)演練：電訪實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)5、了解以及滿足客戶需求6、有效增進(jìn)客戶關(guān)系7、分組演練：邀約客戶參加理財沙龍模塊二：不同客群的電訪思維1、生客的電訪技巧2、熟客的電訪技巧3、忠誠客的電訪技巧4、案例分析：精準(zhǔn)營銷：專注31-50女性客群模塊三：電話邀約案例分享（一）招商銀行北京分行宣武門支行的理財經(jīng)理怎樣實(shí)現(xiàn)客戶邀約.【第二天】模塊四：銀行客戶的顧問式營銷1、案例：零售店顧問式銷售方式2、客戶關(guān)系分析（1）客戶需求分析（2）客戶價值導(dǎo)向（3）客戶綜合價值體現(xiàn)3、發(fā)掘客戶需求的模式4、針對不同產(chǎn)品發(fā)掘客戶需求的
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單元：對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的重新認(rèn)識1、國內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的四個階段（1）80年代中——90年代中數(shù)量擴(kuò)張階段（2）90年代中——90年代末集約化經(jīng)營階段（3）90年代末——2000年代初“電子銀行”階段（4）2000年代初——戰(zhàn)略調(diào)整階段2、XX銀行網(wǎng)點(diǎn)特點(diǎn)3、同業(yè)較好的網(wǎng)點(diǎn)特征（1）強(qiáng)調(diào)以銷售為重點(diǎn)（2）更搞笑的網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營（3）集中的、低成本的運(yùn)作中心（4）重新設(shè)定績效評估和激勵系統(tǒng)（5）差異化的網(wǎng)點(diǎn)類型4、網(wǎng)點(diǎn)重新的經(jīng)營定位5、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的工作定位（1）網(wǎng)點(diǎn)資源管理（2）網(wǎng)點(diǎn)營銷管理（3）網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理（4）網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場管理（5）網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險管理第二單元：營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績來源方式分析1、經(jīng)營業(yè)績主要來源（1）外
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一.我國房地產(chǎn)資金來源和私募基金的出現(xiàn)1.房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢2.房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)和債權(quán)的合理安排3.房地產(chǎn)私募股權(quán)基金的概念4.房地產(chǎn)私募股權(quán)基金的法律和政策環(huán)境5.房地產(chǎn)私募股權(quán)基金和民間融資6.房地產(chǎn)私募股權(quán)基金與房地產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)合從幾個的典型案例看房地產(chǎn)私募股權(quán)基金二.房地產(chǎn)私募基金的運(yùn)作1.房地產(chǎn)私募股權(quán)基金產(chǎn)品分類2.當(dāng)前房地產(chǎn)私募股權(quán)基金主要投資哪些項目？3.房地產(chǎn)私募股權(quán)投資的幾個主要協(xié)議簡介4.房地產(chǎn)私募股權(quán)基金投資流程（融資、投資、管理和退出）5.房地產(chǎn)企業(yè)怎樣與房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金對接6.為什么要和怎樣投資房地產(chǎn)私募股權(quán)基金幾個房地產(chǎn)私募股權(quán)基金典型案例分析和討論三.房地產(chǎn)投
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步：拜訪準(zhǔn)備 1.銷售溝通：是一種態(tài)度而非技巧 2.尋找潛在客戶 3.選擇有價值和客戶 4.找對人，才能做對事 第二步：拜訪接觸 1.創(chuàng)造有吸引力的開場 2.微笑的力量、PMP法則 3.贏得客戶信任 第三步：需求探尋 1.探尋需求才會有更多機(jī)會 2.影響采購的八大因素 3.遵循兩多一少：多問多聽少說 4.SPIN升級提問，發(fā)掘需求 第四步：產(chǎn)品介紹 1.客戶要的產(chǎn)品是什么？ 2.FABE分析 3.產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉 4.體驗式銷售 討論：是“我的東西是有多么多么好”還是“不買我的東西將會多么多么糟”？ 第五步：異議處理 1.如何用提問來了解客戶想要什么
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講、服務(wù)認(rèn)識 1.服務(wù)的重要性 2.服務(wù)需求的挑戰(zhàn)性 3.付出要先于回報 4.服務(wù)的信念 5.認(rèn)識服務(wù) 6.服務(wù)品質(zhì)分析三要素 7.顧客是怎么流失的 8.不滿意的服務(wù)后果 9.滿意的服務(wù)價值 10.服務(wù)的關(guān)鍵因素 11.顧客服務(wù)的等級 第二講、服務(wù)中看的技巧 1.實(shí)戰(zhàn)演練如何觀察客戶——他在想什么 2.看的技巧——活動體驗 3.如何觀察顧客——活動體驗 4.區(qū)分顧客需求和需要 5.預(yù)測客戶的需求 6.觀察不同的顧客 7.分析6種不同的顧客 第三講、服務(wù)中的聽說技巧 1.傾聽的原則 2.聽話聽音的技巧 3.說的技巧 4.講常見10大陷阱 5.
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部分、 培養(yǎng)積極主動的服務(wù)意識 1、服務(wù)的三個層次 2、超越期望值服——忠誠度 3、客人的忠誠度是企業(yè)的核心竟?fàn)巸?yōu)勢 1）案例：價值650億美金可口可樂公司，被轟炸后可在一個月內(nèi)恢復(fù) 2）案例：附加值增值服務(wù)所帶來的效益 4、客人滿意的三個層面 1）商品 2）服務(wù) 3）企業(yè)形象 5、客人滿意服務(wù)的5個因素 1）可靠性——態(tài)度 2）響應(yīng)性——反應(yīng) 3）安全性——專業(yè) 4）有形性——儀容 6、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)表現(xiàn)——查查你現(xiàn)在的服務(wù)水平 1）小組研討：客戶為何不滿 2）現(xiàn)場模擬：服務(wù)目標(biāo)： 7、在短的時間，用少的資源，花小的努力，取得快速、達(dá)到有效的服務(wù)水準(zhǔn)。