銀行零售業(yè)務(wù)的營(yíng)銷技巧及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)技巧
銀行零售業(yè)務(wù)的營(yíng)銷技巧及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)技巧詳細(xì)內(nèi)容
銀行零售業(yè)務(wù)的營(yíng)銷技巧及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)技巧
**單元:對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的重新認(rèn)識(shí)
1、國(guó)內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的四個(gè)階段
(1)80年代中——90年代中數(shù)量擴(kuò)張階段
(2)90年代中——90年代末集約化經(jīng)營(yíng)階段
(3)90年代末——2000年代初“電子銀行”階段
(4)2000年代初——戰(zhàn)略調(diào)整階段
2、XX銀行網(wǎng)點(diǎn)特點(diǎn)
3、同業(yè)較好的網(wǎng)點(diǎn)特征
(1)強(qiáng)調(diào)以銷售為重點(diǎn)
(2)更搞笑的網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)
(3)集中的、低成本的運(yùn)作中心
(4)重新設(shè)定績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)系統(tǒng)
(5)差異化的網(wǎng)點(diǎn)類型
4、網(wǎng)點(diǎn)重新的經(jīng)營(yíng)定位
5、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的工作定位
(1)網(wǎng)點(diǎn)資源管理
(2)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷管理
(3)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理
(4)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
(5)網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理
第二單元:營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)源方式分析
1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要來(lái)源
(1)外勤營(yíng)銷
(2)存量營(yíng)銷
(3)廳堂銷售
(4)聯(lián)合拓展
第三單元:零售銀行業(yè)務(wù)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解
1、零售銀行業(yè)務(wù)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)構(gòu)成
2、指標(biāo)背后的指標(biāo)(零售重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo))
(1)客戶類指標(biāo)
(2)分流類指標(biāo)
(3)廳堂銷售類指標(biāo)
3、銷售指標(biāo)的分解與監(jiān)控
4、銷售過(guò)程跟蹤管理
5、銷售結(jié)果管理分析
6、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人每日關(guān)注
(1)業(yè)務(wù)指標(biāo)
(2)客戶指標(biāo)
(3)銷售指標(biāo)
(4)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
7、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人每周關(guān)注
(1)業(yè)務(wù)指標(biāo)
(2)客戶指標(biāo)
(3)銷售指標(biāo)
(4)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
第四單元:業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的基礎(chǔ)-客戶分流
1、現(xiàn)階段,“低效”是網(wǎng)點(diǎn)柜面業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的大問(wèn)題
2、**業(yè)務(wù)分流發(fā)掘客戶價(jià)值,實(shí)現(xiàn)資源重新配置
3、客戶分流是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程
4、分流工作的四大思路
(1)業(yè)務(wù)按“操作繁簡(jiǎn)”劃分
(2)柜員按“熟練程度”定位
(3)窗口按“客戶流量”開(kāi)設(shè)
(4)崗位按“內(nèi)外需求”配置
5、案例1,2,3,4,
第五單元:自我提升的一些建議
1、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)
(1)客戶
(2)財(cái)務(wù)指標(biāo)
(3)運(yùn)營(yíng)
(4)學(xué)習(xí)與發(fā)展
(5)自我管理
2、如何做得更好?
(1)業(yè)務(wù)管理
(2)團(tuán)隊(duì)管理
(3)現(xiàn)成管理
(4)客戶管理
3、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的工作原則
4、應(yīng)該避免的心態(tài)
5、重點(diǎn)提升的工作風(fēng)格
6、成為有效領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)階段
(1)建議
(2)輔導(dǎo)
(3)導(dǎo)師
第六單元:現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)技巧
1、輔導(dǎo)的定義
(1)輔導(dǎo)的概述
(2)高效輔導(dǎo)者的特征
(3)信任對(duì)輔導(dǎo)效果的放大作用
2、不同類型的輔導(dǎo)
(1)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與非現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
(2)直接輔導(dǎo)與間接輔導(dǎo)
3、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的流程
(1)準(zhǔn)備
(2)觀察
(3)反饋
(4)跟進(jìn)
4、營(yíng)銷工具使用的輔導(dǎo)
(1)電話邀約步驟
(2)年化收益率與配置方案收益率對(duì)比分析
(3)定期定額投資收益參考速查表
(4)個(gè)人客戶風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估表
(5)理財(cái)經(jīng)理_產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)及講解
張健老師的其它課程
專題主要內(nèi)容房地產(chǎn)市場(chǎng)和投資策略分析(上半部分)1.房地產(chǎn)的需求和供應(yīng)的影響因素2.影響房?jī)r(jià)長(zhǎng)期和中短期趨勢(shì)因素3.為什么房?jī)r(jià)收入比有時(shí)意義不大4.我國(guó)城市化進(jìn)程和未來(lái)發(fā)展5.我國(guó)人口結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)的把握6.國(guó)家和地方政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)影響7.為什么企業(yè)投資要放在是戰(zhàn)略高度?8.怎樣判斷潛在良好房地產(chǎn)市場(chǎng)?9.對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和投資風(fēng)險(xiǎn)分析和把握10.對(duì)1987-2
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房地產(chǎn)企業(yè)投融資 01.01
房地產(chǎn)企業(yè)投融資(上半部分)1.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)投融資現(xiàn)狀和前景2.為什么企業(yè)融資要放在是戰(zhàn)略高度?3.各種房地產(chǎn)投融資方式的優(yōu)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)4.房地產(chǎn)公司上市、債券和銀行貸款、5.房地產(chǎn)外資、私募基金和夾層融資6.房地產(chǎn)投資信托基金和信托7.擔(dān)保融資和典當(dāng)及保險(xiǎn)資金8.股權(quán)轉(zhuǎn)讓和項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓等其它投融資方式9.我國(guó)房地產(chǎn)投融資產(chǎn)品創(chuàng)新及企業(yè)的機(jī)遇10.各類企業(yè)適合的投
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房地產(chǎn)投資理財(cái) 01.01
房地產(chǎn)投資理財(cái)主要內(nèi)容(共1-2天的課程)o擁有房產(chǎn)的好處和缺點(diǎn)o我國(guó)不同地區(qū)的房地產(chǎn)周期o影響房地產(chǎn)市場(chǎng)的主要因素o怎樣理解政府的房地產(chǎn)政策o如何選擇和出售房產(chǎn)o房產(chǎn)評(píng)估的3個(gè)重要方法o做房東的技巧o買(mǎi)房貸款的方式和成本o買(mǎi)賣(mài)合同的關(guān)鍵方面o判斷房?jī)r(jià)中短期趨勢(shì)o房地產(chǎn)投資策略分析o怎樣判斷潛在良好房地產(chǎn)市場(chǎng)o住宅、商鋪、辦公樓和廠房的特點(diǎn)o房地產(chǎn)直接投資和
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贏取大訂單——大客戶拜訪銷售的七步法 01.01
步:拜訪準(zhǔn)備 1.銷售溝通:是一種態(tài)度而非技巧 2.尋找潛在客戶 3.選擇有價(jià)值和客戶 4.找對(duì)人,才能做對(duì)事 第二步:拜訪接觸 1.創(chuàng)造有吸引力的開(kāi)場(chǎng) 2.微笑的力量、PMP法則 3.贏得客戶信任 第三步:需求探尋 1.探尋需求才會(huì)有更多機(jī)會(huì) 2.影響采購(gòu)的八大因素 3.遵循兩多一少:多問(wèn)多聽(tīng)少說(shuō) 4.SPIN升級(jí)提問(wèn),發(fā)掘需
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卓越的客戶服務(wù)技巧管理 01.01
講、服務(wù)認(rèn)識(shí) 1.服務(wù)的重要性 2.服務(wù)需求的挑戰(zhàn)性 3.付出要先于回報(bào) 4.服務(wù)的信念 5.認(rèn)識(shí)服務(wù) 6.服務(wù)品質(zhì)分析三要素 7.顧客是怎么流失的 8.不滿意的服務(wù)后果 9.滿意的服務(wù)價(jià)值 10.服務(wù)的關(guān)鍵因素 11.顧客服務(wù)的等級(jí) 第二講、服務(wù)中看的技巧 1.實(shí)戰(zhàn)演練如何觀察客戶——他在想什么 2.看的技巧——活動(dòng)體驗(yàn)
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部分、培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí) 1、服務(wù)的三個(gè)層次 2、超越期望值服——忠誠(chéng)度 3、客人的忠誠(chéng)度是企業(yè)的核心竟?fàn)巸?yōu)勢(shì) 1)案例:價(jià)值650億美金可口可樂(lè)公司,被轟炸后可在一個(gè)月內(nèi)恢復(fù) 2)案例:附加值增值服務(wù)所帶來(lái)的效益 4、客人滿意的三個(gè)層面 1)商品2)服務(wù)3)企業(yè)形象 5、客人滿意服務(wù)的5個(gè)因素 1)可靠性——態(tài)度 2)響應(yīng)性——
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一、投資決策不可忽視的九大風(fēng)險(xiǎn)因素解讀及案例分析(一)投資決策階段不可忽視的九大風(fēng)險(xiǎn)因素(二)案例分析案例1:面積超標(biāo),經(jīng)濟(jì)適用房成爛尾案例2:資金鏈斷裂,企業(yè)面臨破產(chǎn)案例3:廣廈失房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金十年二、科學(xué)決策的八大策略(一)科學(xué)決策的八大策略1、做好可行性論證(1)房地產(chǎn)投資可行性論證的五大任務(wù)和三項(xiàng)目的(2)可行性論證過(guò)程中容易犯的六種典型錯(cuò)誤(3
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顧問(wèn)式營(yíng)銷技巧 01.01
單元對(duì)五代營(yíng)銷的重新認(rèn)識(shí)1、全球金融營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)(1)代:簡(jiǎn)單的存借款(2)第二代:?jiǎn)我环?wù)與產(chǎn)品創(chuàng)新(3)第三代:整合營(yíng)銷(4)第四代:需求管理(5)第五代:價(jià)值創(chuàng)新與挖掘需求第二單元銀行客戶的顧問(wèn)式營(yíng)銷方式分析1、案例12、客戶關(guān)系分析(1)客戶需求分析(2)客戶價(jià)值導(dǎo)向(3)客戶綜合價(jià)值體現(xiàn)3、案例2,3,4第三單元客戶深度經(jīng)營(yíng)案例分析作業(yè)目的:1、
講師:張健詳情
單元生意的運(yùn)作1、案例:開(kāi)設(shè)一門(mén)簡(jiǎn)單的生意(1)生意的基本運(yùn)作(2)如何產(chǎn)生利潤(rùn)(3)如何募集資金(4)如何賣(mài)出股份(5)投資分析第二單元分析財(cái)務(wù)報(bào)表1、分析現(xiàn)金流2、分析資產(chǎn)回報(bào)率3、分析股權(quán)投資回報(bào)率4、分析債權(quán)投資回報(bào)率第三單元分析風(fēng)險(xiǎn)投資:1、通貨膨脹的殺傷力2、分析風(fēng)險(xiǎn)所在.3、債券投資的風(fēng)險(xiǎn)4、股票投資的風(fēng)險(xiǎn)5、案例:出租車司機(jī)的理財(cái)觀第四單元股
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