管理資源網(wǎng)
韓梓一老師
韓梓一 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:領導藝術 自我修煉 團隊建設 企業(yè)戰(zhàn)略
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
韓梓一老師培訓聯(lián)系微信

韓梓一老師培訓聯(lián)系微信

韓梓一

掃一掃,關注公眾號

韓梓一

韓梓一老師的內(nèi)訓課程

《銀行客戶服務與投訴處理》 主講:韓梓一【課程背景】 在銀行業(yè)競爭越來越激烈的今天,銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新還無法成為企業(yè)的核心競爭力的時候,銀行需要尋找其它競爭力。部分銀行已經(jīng)認識到“我們的產(chǎn)品已經(jīng)同質(zhì)化,那我們將如何在競爭中脫穎而出,那就要從滿足客戶的服務開始了?!比绾巫屛覀兊目蛻魪摹皾M意”到“忠誠”是今日銀行必須思考的關鍵問題?!白屛覀儗蛻舴盏淖吭嚼砟钅苷嬲凉B透在服務人員的一言、一行、一笑等神態(tài)舉止之中”是銀行追求的客戶服務理念?!菊n程收益】 ? 增強客戶服務意識 ? 培養(yǎng)積

 講師:韓梓一查看詳情


《領導藝術提升與自我修煉》 -MTP管理技能培訓 韓梓一【課程背景】我們經(jīng)常聽到這樣的觀點:“優(yōu)秀的企業(yè),是因為老板有著高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維;企業(yè)倒閉,是因為老板戰(zhàn)略失誤。”真的是這樣嗎?我們深思一下,優(yōu)秀的企業(yè),有正確的戰(zhàn)略固然重要,但執(zhí)行呢?而且這些真正執(zhí)行戰(zhàn)略的人是老板本人嗎?當然不得,是管理者在執(zhí)行。這些管理者就包括了企業(yè)的高層、中層。中層管理者在企業(yè)里擔

 講師:韓梓一查看詳情


《情商修煉與高效溝通》韓梓一【課程背景】在職場奮力拼殺的你是否經(jīng)常感到“忙、盲、?!??!為工作業(yè)績而忙!為人際關系而茫??!為自己的前途而盲?。?!現(xiàn)今的社會發(fā)展是從IQ走向EQ的,以前IQ之所以重要,是因為誰掌握了知識,誰就擁有了社會發(fā)展力,現(xiàn)今是知識大爆炸的年代,只要肯學習,IQ就能提升;而EQ是由潛意識主管的,是從小與父母、他人的交往中形成的,如果沒有覺察,很難從自我情緒反應的模式中走出,一個人在社會上獲取成功,起主要作用的不是智力因素,而是情緒因素,前者占20%,后者占80%,因為情商主導人際關系。美國有句流行語:智商決定錄用;情商決定升職!由此可見,情商影響工作 生活的方方面面,影響您的

 講師:韓梓一查看詳情


《商務禮儀與接待服務》 韓梓一【課程背景】 一流的企業(yè),一定具有一流的企業(yè)形象。調(diào)查研究表明:企業(yè)形象的上升或下降,對企業(yè)銷售額的變化有著重要的影響,客戶明顯喜歡購買那些懂得商務禮儀的企業(yè)的產(chǎn)品。而商務活動中,無論是個人形象,還是在商務接待禮儀都是企業(yè)形象的一個重要組成部分,它不是個性的,它承擔著對一個組織的印象;它是與客戶溝通的重要工具?!菊n程收益】 ? 了解商務接待的服務流程 ? 掌握業(yè)務接待過程中的各種流程 ? 掌握服務過程中的溝通修煉【課程時間】6H/1天【

 講師:韓梓一查看詳情


《社區(qū)銀行營銷技巧提升》 韓梓一【課程背景】 “EasyBank”這個概念這兩年漸漸為客戶所熟知。社區(qū)銀行像雨后春筍般地發(fā)展起來,各家銀行都在“跑馬圈地”做好這“最后的一公里”,滿足客戶的不同需求。社區(qū)銀行主要辦理對私非現(xiàn)金業(yè)務?,F(xiàn)階段,中國的社區(qū)銀行主要銷售理財產(chǎn)品。所以社區(qū)銀行不同與普通網(wǎng)點,員工需要有專業(yè)的知識、對客戶有敏銳觀察力及良好的溝通能力,才能更好的為社區(qū)銀行的客戶做好財富規(guī)劃。所以,社區(qū)銀行的員工都必須具有較強的營銷能力。本課程將會進一步提升員工的營銷

 講師:韓梓一查看詳情


《時間與計劃管理》 -職場人士必修課 韓梓一【課程背景】 在市場競爭白熱化的今天,許許多多的職業(yè)者面臨著來自工作的壓力,生活的壓力,家庭的壓力,父母的壓力,孩子的壓力,在壓力重重的環(huán)境中求生存,稍微脆弱一點的人就很容易失去自我,迷失了生活的方向…… 在這個壓力具大的時代,如何能成為企業(yè)中的骨干力量,不輕易被企業(yè)淘汰,是每一個職場人士的渴望。職業(yè)人士,你的各種

 講師:韓梓一查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://musicmediasoft.com INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有