敖建強 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購 合同 造價 國際工程 EPC 項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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敖建強老師的內(nèi)訓(xùn)課程
施工建設(shè)企業(yè)中層干部項目管理培訓(xùn)授課：敖建強老師 （老師介紹可見相關(guān)文檔）時間：2天授課形式：項目現(xiàn)場講授、案例分析、工具學(xué)習(xí)、互動演練、分享與點評課程目標(biāo)：提升對項目管理的系統(tǒng)思想的認(rèn)知、項目管理過程的工具、方法學(xué)習(xí)，提升項目管理人員對項目的系統(tǒng)管理能力、思維認(rèn)知、項目溝通及團隊建設(shè)等軟硬技能的掌握課程大綱-16136355899第一天上午 9：00-12：00一、項目管理的體系、方法與過程項目及項目管理的概念工程項目管理的特點何謂“成功的項目管理”：項目成功與制約條件如何實現(xiàn)干系人滿意：項目的增值管理項目的生命周期與管理過程項目管理的十大領(lǐng)域建設(shè)項目的組織模式施工項目經(jīng)理的認(rèn)識誤區(qū)項目經(jīng)
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優(yōu)秀項目經(jīng)理的角色塑造-微權(quán)下的成功項目管理? 項目目標(biāo)與范圍不確定，現(xiàn)場實際變更頻繁? 進度總是延期、項目計劃趕不上變化、永遠處于不斷的救火之中? 得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視? 項目組成員不聽指揮? 項目的資源難以保障、跨組織跨部門項目協(xié)作更為困難? 權(quán)力不大，責(zé)任重大、總在做背鍋俠項目管理角色中，項目經(jīng)理既是公司的項目執(zhí)行者，又是項目一線的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，代表著企業(yè)與客戶、發(fā)起人、分包商、供應(yīng)商及內(nèi)部的協(xié)作部門位進行全方位的溝通與工作組織協(xié)調(diào)，同時又要依據(jù)合同與目標(biāo)需求、對項目進度，成本，質(zhì)量，變更等全局把控和負(fù)責(zé)，推動和保證項目的實施與有效實施，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)項目成果。不少項目經(jīng)理感慨，在項目管理
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項目成本管控與經(jīng)營創(chuàng)效在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價競爭中標(biāo)來獲得市場份額，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實施受到各種因素影響，造成進度和成本失控。企業(yè)參與工程項目的過程中：如何分析項目環(huán)境并進行有效的成本預(yù)測實現(xiàn)中標(biāo)！如何在低價中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營實現(xiàn)降本增效，增加利潤機會？實現(xiàn)盈利！如何在二次經(jīng)營中降本增效、增加結(jié)算利潤？項目竣工驗收時如何通過有效結(jié)算，保障企業(yè)的利益得到實現(xiàn)。通過有效的項目成本管理方法學(xué)習(xí)，提升對項目經(jīng)營思想的認(rèn)知，實現(xiàn)對項目投標(biāo)階段和項目合同履約階段中項目成本和造價的有效管控，創(chuàng)造效益，提升企業(yè)市場競爭和核心管理能力。本課程以項
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項目風(fēng)險管理培訓(xùn)培 訓(xùn) 講 師 敖建強老師 敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認(rèn)證項目管理師、國內(nèi)資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級職位。15年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗，為中國石油、中國中車、中國移動、中建八局、北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、廣汽乘用車、航天三院、中國電子科技集團、紅星商業(yè)、諾基亞、中船重工、中國銀行、中信銀行、高偉達、中鐵裝備、中車集團近400家大型國企、外資及知名企業(yè)提供了高品質(zhì)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，在項目管理流程、項目經(jīng)理能力提升、項目風(fēng)險管控、項目計劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實踐經(jīng)驗，深入淺出的授課風(fēng)格、企業(yè)自
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項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)-機電及設(shè)備安裝工程項目管理 [背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外變成了現(xiàn)場監(jiān)理，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。計劃管理能力差：計劃僅僅是應(yīng)付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險的預(yù)測與控制、對項目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預(yù)測、項目管理工具運用水平差。進度把控難：受項目各種施工條件制約及相關(guān)方影響，現(xiàn)場安裝調(diào)試與土建交叉協(xié)調(diào)困難，進度延期；質(zhì)量把控難:現(xiàn)場的設(shè)備、物料有質(zhì)量問題或不能及時到位，為趕工期先安裝，造成施工質(zhì)量返工；現(xiàn)場協(xié)調(diào)難: 項目相關(guān)
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甲方投資建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設(shè)計指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入商業(yè)運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。課 程 要 點◇工程項目管理中，業(yè)主與承包商項目管理范圍和職責(zé)有哪些不同？◇