敖建強老師的內訓課程
新建與改擴建工程項目管理培訓建設項目是一個系統(tǒng)工程,參建的單位眾多,相關制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設計要求的功能質量、在項目投資范圍內按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設單位的項目管理部門,都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法,可以幫助項目部門科學、高效地管理項目,對項目各階段(工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收)等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃,嚴格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理,規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理,使項目最終取得圓滿成功。課 程 要 點◇工程
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業(yè)主方工程項目管理建設工程項目是一個系統(tǒng)工程,參建的單位眾多,相關制約和影響因素眾多。技改工程及改擴建工程是是企業(yè)基建工程的重要組成部分,包括從項目的前期準備、工程設計、具體實施,直到最終調試和竣工驗收,考核各階段的組織管理工作,項目是否能夠按設計要求的功能質量、在項目投資范圍內按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設單位的項目管理部門,項目承包商都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法,可以幫助項目部門科學、高效地管理項目,對項目各階段(項目可研、技術論證、建議書、工程設計、物資采購、施工、試運行、竣工驗收)等實行全過程或若干階段、各項內容合理計
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項目管理實戰(zhàn)工作坊你是否經常面臨著以下的項目管理困局?無法實現(xiàn)有效的管理需求,客戶總是不滿意項目經理的權力 往往有責無權,項目經理給什么權? 任務總在延期 計劃經常調整 計劃永遠趕不上變化 需求隨意變更 項目總是無法結案 問題不斷發(fā)生 項目團隊變成了救火隊員 資源總是不足 計劃因人力不足實施拖期,會哭的孩子有奶吃在充滿限制的條件下,創(chuàng)造一切可能的條件,向相關方交付有效的項目成果,并成功投入使用場景中…… 作為項目管理者和項目團隊如何在項目中獲得項目干系人的認可,實現(xiàn)項目商業(yè)價值?如何獲得項目資源,合理組織并得到項目團隊和各方的支持?作為
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項目管理實戰(zhàn)沙盤在一個必須在限定的時間內向客戶交付相應的產品并投入使用和生產的項目場景中……作為項目管理者和項目團隊如何在項目中獲得客戶的信任,并幫助客戶和企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值?如何有效地獲得項目資源,得到項目各方的支持?作為項目經理,如何領導一個團隊去高效地完成項目?如何在項目環(huán)境中,更好地去平衡時間、成本、質量、范圍的目標實現(xiàn)?面對進度、質量和客戶的壓力,項目團隊應該如何去應對和管理沖突?沙盤是什么?沙盤如何帶大家融入到項目環(huán)境中進行學習?項目管理沙盤課程,以一個商業(yè)客戶的項目交付需求為背景,模擬了一個項目從需求識別、項目啟動、到項目規(guī)劃、實施、交付的全過程,培訓采用全程案例+一套全過程實體沙
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項目管理在采購中的運用【項目背景和目標】在大型工程建設項目中,設備、材料采購的費用約占工程總費用的5060。工程物流運輸、成套設備運輸、貿易商品運輸服務對項目的順利進行有著重要的影響。采購工作涉及方案策劃、道路勘察、全程運輸、海關通關等服務,具體實施包含采買、催交、檢驗、運輸?shù)葟碗s過程,項目采購的進度和成本對項目的利潤和工期有著重要的影響。采購管理中詢價、評標等需要消耗大量人工時,同時,市場價格波動加劇,面臨的采購風險也越來越大。如何提高工程公司采購管理效率,實現(xiàn)項目采購的質量,保障項目順利運行,需要運用項目管理的有效方法進行組織和實施。本課程通過大宗物資集中采購的策劃程序和實施過程,采購相關
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項目管理最佳實戰(zhàn)運用(互聯(lián)網企業(yè))課程背景 ???接手一個項目,不知項目應該從何做起,如何支撐產品從創(chuàng)意到最終的成果?發(fā)布日期項目總在延期,團隊效率低,工作責任不清,協(xié)作不順暢,跨部門溝通困難責大權小的狀態(tài)下,項目管理好像只是紙上談兵,不知如何破解進度總是延期、項目計劃趕不上變化、永遠處于不斷的救火之中 通過參與培訓中的互聯(lián)網企業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例分析,培養(yǎng)項目管理人員按照PMBOK項目管理流程,并結合互聯(lián)網企業(yè)項目產品的特點,結合一個個培訓中情景案例,引導和啟發(fā)項目經理在項目管理過程處理和應對突發(fā)問題能力和團隊領導力,提高項目管理人員自身的職業(yè)價值。通過培訓更好幫助項目管理者能建立清