敖建強 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購 合同 造價 國際工程 EPC 項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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敖建強老師的內(nèi)訓(xùn)課程
新建與改擴建工程項目管理培訓(xùn)建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。課 程 要 點◇工程
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業(yè)主方工程項目管理建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。技改工程及改擴建工程是是企業(yè)基建工程的重要組成部分，包括從項目的前期準備、工程設(shè)計、具體實施，直到最終調(diào)試和竣工驗收，考核各階段的組織管理工作，項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部門，項目承包商都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（項目可研、技術(shù)論證、建議書、工程設(shè)計、物資采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計
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項目管理實戰(zhàn)工作坊你是否經(jīng)常面臨著以下的項目管理困局？無法實現(xiàn)有效的管理需求，客戶總是不滿意項目經(jīng)理的權(quán)力 往往有責無權(quán)，項目經(jīng)理給什么權(quán)？ 任務(wù)總在延期 計劃經(jīng)常調(diào)整 計劃永遠趕不上變化 需求隨意變更 項目總是無法結(jié)案 問題不斷發(fā)生 項目團隊變成了救火隊員 資源總是不足 計劃因人力不足實施拖期，會哭的孩子有奶吃在充滿限制的條件下，創(chuàng)造一切可能的條件，向相關(guān)方交付有效的項目成果，并成功投入使用場景中…… 作為項目管理者和項目團隊如何在項目中獲得項目干系人的認可，實現(xiàn)項目商業(yè)價值？如何獲得項目資源，合理組織并得到項目團隊和各方的支持？作為
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項目管理實戰(zhàn)沙盤在一個必須在限定的時間內(nèi)向客戶交付相應(yīng)的產(chǎn)品并投入使用和生產(chǎn)的項目場景中……作為項目管理者和項目團隊如何在項目中獲得客戶的信任，并幫助客戶和企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值？如何有效地獲得項目資源，得到項目各方的支持？作為項目經(jīng)理，如何領(lǐng)導(dǎo)一個團隊去高效地完成項目？如何在項目環(huán)境中，更好地去平衡時間、成本、質(zhì)量、范圍的目標實現(xiàn)？面對進度、質(zhì)量和客戶的壓力，項目團隊應(yīng)該如何去應(yīng)對和管理沖突？沙盤是什么？沙盤如何帶大家融入到項目環(huán)境中進行學習？項目管理沙盤課程，以一個商業(yè)客戶的項目交付需求為背景，模擬了一個項目從需求識別、項目啟動、到項目規(guī)劃、實施、交付的全過程，培訓(xùn)采用全程案例+一套全過程實體沙
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項目管理在采購中的運用【項目背景和目標】在大型工程建設(shè)項目中，設(shè)備、材料采購的費用約占工程總費用的50-60。工程物流運輸、成套設(shè)備運輸、貿(mào)易商品運輸服務(wù)對項目的順利進行有著重要的影響。采購工作涉及方案策劃、道路勘察、全程運輸、海關(guān)通關(guān)等服務(wù)，具體實施包含采買、催交、檢驗、運輸?shù)葟?fù)雜過程，項目采購的進度和成本對項目的利潤和工期有著重要的影響。采購管理中詢價、評標等需要消耗大量人工時，同時，市場價格波動加劇，面臨的采購風險也越來越大。如何提高工程公司采購管理效率，實現(xiàn)項目采購的質(zhì)量，保障項目順利運行，需要運用項目管理的有效方法進行組織和實施。本課程通過大宗物資集中采購的策劃程序和實施過程，采購相
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項目管理最佳實戰(zhàn)運用（互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）課程背景 ???接手一個項目，不知項目應(yīng)該從何做起，如何支撐產(chǎn)品從創(chuàng)意到最終的成果？發(fā)布日期項目總在延期，團隊效率低，工作責任不清，協(xié)作不順暢，跨部門溝通困難責大權(quán)小的狀態(tài)下，項目管理好像只是紙上談兵，不知如何破解進度總是延期、項目計劃趕不上變化、永遠處于不斷的救火之中 通過參與培訓(xùn)中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照PMBOK項目管理流程，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項目產(chǎn)品的特點，結(jié)合一個個培訓(xùn)中情景案例，引導(dǎo)和啟發(fā)項目經(jīng)理在項目管理過程處理和應(yīng)對突發(fā)問題能力和團隊領(lǐng)導(dǎo)力，提高項目管理人員自身的職業(yè)價值。通過培訓(xùn)更好幫助項目管理者能建立清