《機(jī)電及設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理》（1d企業(yè)定制版）

項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)-機(jī)電及設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理
[背景]
項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對項(xiàng)目整體的把握，對外變成了現(xiàn)場監(jiān)理，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項(xiàng)目管理工作，無法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報(bào)工作。
計(jì)劃管理能力差：計(jì)劃僅僅是應(yīng)付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計(jì)劃、缺乏對項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與控制、對項(xiàng)目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預(yù)測、項(xiàng)目管理工具運(yùn)用水平差。
進(jìn)度把控難：受項(xiàng)目各種施工條件制約及相關(guān)方影響，現(xiàn)場安裝調(diào)試與土建交叉協(xié)調(diào)困難，進(jìn)度延期；
質(zhì)量把控難:現(xiàn)場的設(shè)備、物料有質(zhì)量問題或不能及時(shí)到位，為趕工期先安裝，造成施工質(zhì)量返工；
現(xiàn)場協(xié)調(diào)難: 項(xiàng)目相關(guān)方利益難以協(xié)調(diào)，項(xiàng)目協(xié)作困難，驗(yàn)收難，業(yè)主對我們的項(xiàng)目管理不滿意。
工程項(xiàng)目對是典型的項(xiàng)目管理模式，對質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方還是承包商的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
課 程 要 點(diǎn)
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理體系和方法，樹立項(xiàng)目管理理念，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。
◇項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)如何定義，乙方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何開展項(xiàng)目工作？
◇如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
◇掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法，對項(xiàng)目從合同、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認(rèn)識。
◇提升項(xiàng)目經(jīng)理重要技能：管理利益導(dǎo)向不同的項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目計(jì)劃制定和組織實(shí)施
◇通過案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目整體組織、計(jì)劃控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
培訓(xùn)適合
工程項(xiàng)目管理部人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、工程部、采購、質(zhì)量管理部
課程形式
現(xiàn)場講授、應(yīng)用實(shí)踐講解、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
課程時(shí)間
1天
課程大綱
一、工程項(xiàng)目管理及項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知
項(xiàng)目管理內(nèi)涵：項(xiàng)目管理管什么、怎么管？
工程項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)與工作要素
項(xiàng)目經(jīng)理在工作開展和管理認(rèn)知中的常犯錯(cuò)誤
二、機(jī)電工程項(xiàng)目的整體策劃
機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目管理內(nèi)容
項(xiàng)目管理策劃的概念與內(nèi)容
項(xiàng)目管理策劃的依據(jù)與相關(guān)因素
機(jī)電工程的項(xiàng)目管理整體策劃
機(jī)電工程總承包的項(xiàng)目管理策劃
工程項(xiàng)目的計(jì)劃與施工組織管理
工程項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理策劃
工程項(xiàng)目的商務(wù)策劃與管理要素
機(jī)電項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與任務(wù)書
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
三、項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃：項(xiàng)目的范圍定義與進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目失控狀況之：三邊工程與項(xiàng)目范圍蔓延
有效編制項(xiàng)目計(jì)劃的核心要素
項(xiàng)目范圍定義的內(nèi)容與方法
WBS工作分解法在工程計(jì)劃的應(yīng)用
項(xiàng)目工作責(zé)任矩陣與項(xiàng)目接口管理
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的流程、方法和工具
Project項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例
項(xiàng)目工期分析：關(guān)鍵路線法
互動(dòng)小研討：
1、作為分包，機(jī)電工程該如何做好與其它工程的界面管理
在影響因素較多的情況下，如何保障計(jì)劃的有效性
四、工程的實(shí)施、跟蹤與交付管理
項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施組織與管控機(jī)制
項(xiàng)目控制原理：項(xiàng)目計(jì)劃管理的PDCA
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理-動(dòng)態(tài)控制管理
項(xiàng)目的進(jìn)展采集與預(yù)警機(jī)制
項(xiàng)目現(xiàn)場的施工組織與工作檢查
項(xiàng)目現(xiàn)場簽證與變更管理機(jī)制
項(xiàng)目實(shí)施的溝通與報(bào)告機(jī)制
項(xiàng)目的質(zhì)量管理：機(jī)電工程施工三階段的質(zhì)量管理要點(diǎn)
項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與控制方法
確立項(xiàng)目控制目標(biāo)-項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
分析影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的因素
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對項(xiàng)目中不確定因素
項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度與費(fèi)用跟蹤
跟蹤和預(yù)測項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展
基于項(xiàng)目偏差的分析與糾偏的措施和方法
項(xiàng)目中的變更如何處理？項(xiàng)目變更管理的過程和方法
?案例分析：
1、某電氣裝置工程項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與控制管理
五、跨組織的項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通-項(xiàng)目的干系人管理
什么是項(xiàng)目干系人，干系人管理對項(xiàng)目的重要性
識別項(xiàng)目及工程的干系人？
分析干系人在項(xiàng)目各階段的參與及影響
工程項(xiàng)目干系人權(quán)利和影響、參與及利益分析
如何制定關(guān)鍵工程中項(xiàng)目相關(guān)方的管理策略
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何與業(yè)主進(jìn)行溝通？
項(xiàng)目經(jīng)理如何處理好與監(jiān)理的工作關(guān)系
如何與第三方分包、分供協(xié)調(diào)？如何實(shí)施干系人管理？
阻力干系人應(yīng)如何分析，應(yīng)采用方式進(jìn)行溝通與協(xié)作
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的干系人溝通管理計(jì)劃

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