《微權下的成功項目管理》

優(yōu)秀項目經理的角色塑造-微權下的成功項目管理
? 項目目標與范圍不確定，現場實際變更頻繁
? 進度總是延期、項目計劃趕不上變化、永遠處于不斷的救火之中
? 得不到領導的支持和重視
? 項目組成員不聽指揮
? 項目的資源難以保障、跨組織跨部門項目協作更為困難
? 權力不大，責任重大、總在做背鍋俠
項目管理角色中，項目經理既是公司的項目執(zhí)行者，又是項目一線的領導者、管理者，代表著企業(yè)與客戶、發(fā)起人、分包商、供應商及內部的協作部門位進行全方位的溝通與工作組織協調，同時又要依據合同與目標需求、對項目進度，成本，質量，變更等全局把控和負責，推動和保證項目的實施與有效實施，創(chuàng)造優(yōu)質項目成果。
不少項目經理感慨，在項目管理過程中項目經理難以實現有效的項目管理：責任大，權利小，壓力大，資源少，這是國內多數項目經理情況的真實寫照，如何在缺乏正式職權的情況下取得項目的成功管理確實考驗項目經理能力。
如何在微權力下實現項目的有效管理是項目經理能力和素質提升及企業(yè)項目管理綜合管理提升的重要因素。
授課講師：敖建強老師
16年項目管理及企業(yè)咨詢培訓經驗，為中建八局、中建三局、中建七局、中交集團、中鐵電氣化、蘇州地鐵、中鐵建設、中南建設、綠城地產、融創(chuàng)地產、華僑城、SOHO中國、綠地集團、中交一公局、中國節(jié)能、廣東核電、中國通信建設集團、南通四建、中冶集團、中船重工、承德天龍集團、中國電建、中國能建、國華電力、中海油工程、鞍鋼建設、國家電網、淄博天齊、兗礦集團、中煤礦業(yè)建設、中國風電集團、廣東省建筑設計院等百余家國有大型工程業(yè)主、設計、總承包企業(yè)提供了基于項目管理、項目計劃與成本、風險管控、跨組織干系人溝通管理等高品質培訓，受到客戶好評。
課程培訓時間：2天
課程培訓形式：現場講授講解+團隊互動+案例分析與研討、沙盤演練等
課程大綱
項目與項目管理的要求與環(huán)境
項目是什么？什么是項目管理？
項目管理的三個層次
不同類型和環(huán)境下的項目特點
項目與項目管理的過程
項目到底管什么-項目管理十大領域
實現項目成功管理的內涵與核心要素
不同企業(yè)項目組織結構與企業(yè)文化對項目管理的影響
分享：你在項目管理過程中的困惑與挑戰(zhàn)
討論：技術能力不強的唐僧是一個合格的項目經理嗎？項目經理需要哪些素質？
微權力環(huán)境下的項目經理的角色認知
項目經理在項目管理中的價值
資深項目經理與一般項目經理的區(qū)別
企業(yè)需要什么樣的項目經理：官方說法和事實真相
為什么是微權？有責無權的由來？
項目經理的角色的自我認知
微權力下能把項目管好嗎？項目經理應如何開展項目的管理
優(yōu)秀項目經理的四大素質
國際項目經理的46項能力基準要素
項目情景案例互動：
從某互聯網企業(yè)的招聘要求看項目經理的角色與職責要求
項目經理的權限不夠大、地位不夠高怎么辦？
微權環(huán)境下如何開展項目管理-項目啟動與策劃管理
混亂的項目管理：三邊、四沒、六拍
項目立項決策的依據
識別項目的內外環(huán)境和風險約束
認清發(fā)起人的意圖，確保項目價值和收益
定義項目的范圍和目標和評價標準
為項目構建規(guī)則和受控環(huán)境
編制和發(fā)布《項目章程》
開好項目啟動會和開踢會
學會借力，項目經理應該向誰借力？
項目案例與互動演練：
情景案例互動：領導對項目支持不夠怎么辦？
項目管理策劃與分析的工具
編制《項目章程》和《項目任務書》
微權環(huán)境下如何把項目管理做好-獲得項目干系人的支持與滿意
干系人管理的價值：項目成功與干系人滿意
識別與平衡干系人的需求與期望
構建和諧環(huán)境：干系人的分析與管理策略
規(guī)劃干系人管理策略：四象限法
基于利益、目標的干系人管理策略
共贏：如何爭取和平衡關鍵干系人的利益沖突
用好你的領導，學會做“仆人式領導”
項目干系人管理在項目組織協作中的四向應用
向上管理：如何更好影響項目發(fā)起人，贏得高層領導的支持
向下管理：如何領導與影響項目團隊成員，提升團隊的執(zhí)行力
橫向管理：如何更好地引導跨部門、跨專業(yè)團隊，進行項目協同與配合
外部管理：如何更好地影響客戶及相關合作方，營造一個合作的項目環(huán)境
化解干系人沖突、提升滿意度
干系人管理策略的方法與應用實踐演練與案例
微權環(huán)境下如何開展項目管理-有效的項目計劃與過程管理
項目管理者必須掌握的硬技能：項目策劃與計劃管理
學會項目工作的有效規(guī)劃：WBS工作分解方法
運用WBS實現項目規(guī)劃的步驟、標準與有效性
運用甘特圖和網絡圖合理制定項目進度計劃
項目進度計劃執(zhí)行的保障：項目的資源計劃
項目計劃能有效執(zhí)行嗎：項目的關鍵路徑與制約因素分析
規(guī)則與方圓：建立基于PDCA的項目的跟蹤與控制體系
建立推動項目執(zhí)行、度量和項目溝通的管理機制
項目總有變化：項目管理者如何做好項目的質量保證與變更控制
項目案例與互動演練：
運用高效的計劃管理工具實現對項目計劃的制定與動態(tài)跟蹤
微權環(huán)境下如何開展項目管理-項目風險的識別與有效管控
從不斷救火到事前預控：風險管理的理解與認知
項目風險管理的過程與方法
風險應該如何識別：風險分類、識別和描述
什么風險對項目影響大：項目風險的分析
建立有效的風險管理機制：風險的四大管理策略
建立風險應對措施的預控方案與措施
把風險管理納入常態(tài)：風險管理庫與風險管理計劃
項目案例與互動演練：
領導和隊員們會重視風險？如何避免風險管理被忽視或走形式
某跨國合作項目的項目經理通過推動項目風險管理保障項目成功
演練案例項目的風險識別分析與風險管理計劃制定
微權環(huán)境下如何開展項目管理-項目領導力與溝通管理
什么是“管理”，什么是“領導力”？
項目經理都有哪些權力：項目經理的權力來源
影響和權力哪個更重要?
什么是項目的領導力
領導力的五個層級
項目領導力的三步曲
項目領導力的四原則
優(yōu)秀團隊及管理者的特征
塔克曼團隊發(fā)展模型
項目團隊發(fā)展中運用領導力與管理策略
從個人績效到團隊績效：面向團隊的項目領導力與激勵
案例分享：跨部門協調中的項目經理領導力藝術
微權環(huán)境下項目管理實戰(zhàn)沙盤互動游戲（沙盤案例演練分析）
基于項目管理沙盤情景案例的互動、分析與團隊表現點評

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