項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)

講師背景：
敖建強(qiáng)老師簡介美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團(tuán)、中材科技、中國通信服務(wù)集團(tuán)合作項(xiàng)目管理顧問微軟Project項(xiàng)目管理軟件專 詳細(xì)>>

敖建強(qiáng)
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
培 訓(xùn) 講 師 敖建強(qiáng)老師
敖老師是美國PMI項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)證項(xiàng)目管理師、國內(nèi)資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級職位。15年的項(xiàng)目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為中國石油、中國中車、中國移動(dòng)、中建八局、北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、廣汽乘用車、航天三院、中國電子科技集團(tuán)、紅星商業(yè)、諾基亞、中船重工、中國銀行、中信銀行、高偉達(dá)、中鐵裝備、中車集團(tuán)近400家大型國企、外資及知名企業(yè)提供了高品質(zhì)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，在項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目計(jì)劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的授課風(fēng)格、企業(yè)自身實(shí)踐案例分析和團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練的現(xiàn)場互動(dòng)獲得受訓(xùn)企業(yè)的好評和認(rèn)可。
課程收益：
指導(dǎo)企業(yè)學(xué)員系統(tǒng)了解和學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識
運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法對企業(yè)實(shí)際面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析
學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的識別、分析及應(yīng)對措施的系統(tǒng)方法
通過國內(nèi)外行業(yè)案例，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和實(shí)踐方法
培訓(xùn)風(fēng)格：
知識、方法講授與實(shí)踐結(jié)合、企業(yè)案例分析、演練互動(dòng)游戲結(jié)合
采用國際上先進(jìn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例實(shí)踐進(jìn)行分析講解
課程大綱
項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目管理的九大領(lǐng)域
項(xiàng)目的生命周期
項(xiàng)目目標(biāo)三角形實(shí)現(xiàn)的平衡與制約
項(xiàng)目中的假設(shè)與制約條件帶來的影響
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目成功的影響
風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和價(jià)值
PMBOK中風(fēng)險(xiǎn)管理理論
案例分析：中鐵建沙特項(xiàng)目巨虧帶來的海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理思考
二. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
什么是風(fēng)險(xiǎn)
機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)與存粹風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)的來源:假設(shè)與不確定
風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見性與可控性
如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？
風(fēng)險(xiǎn)的影響成本和管理實(shí)施成本
風(fēng)險(xiǎn)的積極和消極因素
風(fēng)險(xiǎn)管理的組織與實(shí)施責(zé)任者
企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系
風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境支持
案例分析：
某制造企業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
國內(nèi)某裝備制造企業(yè)三大類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
三、風(fēng)險(xiǎn)管理的過程方法
1．風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
1）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
2）風(fēng)險(xiǎn)登記冊：識別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) 3）風(fēng)險(xiǎn)的評估與分析
4）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及措施
5）風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與控制
2.風(fēng)險(xiǎn)的分類：
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：開發(fā)能力、技術(shù)平臺、工具、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變和定制能力
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：DFMEA、PFMEA
政治、環(huán)境及文化風(fēng)險(xiǎn):政策、法規(guī)及經(jīng)濟(jì)、政局
客戶及業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)：需求定位、變更管理
組織風(fēng)險(xiǎn)：資金、資源、組織、流程
管理風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目管理、計(jì)劃、組織、溝通、控制
商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：外協(xié)、采購、合同
3．風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具
頭腦風(fēng)暴法
德爾菲技術(shù)
因果分析圖
流程分析法
決策樹方法
分組實(shí)戰(zhàn)演練：交付型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別及應(yīng)對分析
案例和方法學(xué)習(xí)：運(yùn)用決策樹評估不同方案的風(fēng)險(xiǎn)及收益
四.工程及制造企業(yè)的常見風(fēng)險(xiǎn)
1、項(xiàng)目各階段的常見風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目前期的主要風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目啟動(dòng)及規(guī)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)識別
項(xiàng)目收尾階段的風(fēng)險(xiǎn)識別
2、案例分析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行受到影響
技術(shù)方案缺陷及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目的投標(biāo)、合同及商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目過程管理混亂
客戶方變更風(fēng)險(xiǎn)
五、風(fēng)險(xiǎn)的評估與量化分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法
風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣
如何評估風(fēng)險(xiǎn)概率
風(fēng)險(xiǎn)的探測度及原因分析
風(fēng)險(xiǎn)值的計(jì)算
風(fēng)險(xiǎn)策略實(shí)施的預(yù)估代價(jià)
評估的方法與工具
風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)措施實(shí)施后的評價(jià)
案例與實(shí)踐：
基于PFMEA的制造工程和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析
六、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對與監(jiān)控：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對計(jì)劃
1、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：消除風(fēng)險(xiǎn)源
2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：外包和保險(xiǎn)
3、風(fēng)險(xiǎn)減輕:減低風(fēng)險(xiǎn)影響措施和方法
4、風(fēng)險(xiǎn)自留：主動(dòng)管理、應(yīng)急儲備
5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略:被動(dòng)接受
6、消極的風(fēng)險(xiǎn)策略：取消項(xiàng)目
7、不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)如何進(jìn)行策略選擇
8、風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤監(jiān)控與效果分析
9、總結(jié)與分析
案例與研討
運(yùn)用“關(guān)鍵鏈”有效規(guī)劃計(jì)劃、避免項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)辨識與積極應(yīng)對

 

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