房地產(chǎn)Project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理Project最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)


地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式具有典型的項(xiàng)目管理特征，涉及從項(xiàng)目前期到、方案設(shè)計(jì)、施
工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)采購(gòu)、土建及裝飾施工、市政配套、報(bào)建手續(xù)辦理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目銷
售等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及多個(gè)部門、眾多項(xiàng)目干系人及分包、多個(gè)重要控制節(jié)點(diǎn)、其目標(biāo)包
括對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)控制、承包管理、招標(biāo)及報(bào)建管
理等緊密結(jié)合，項(xiàng)目過程需要有機(jī)協(xié)調(diào)和嚴(yán)格管理。
? 主題：
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的項(xiàng)目管理project最佳實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)
培訓(xùn)課程完全針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理特征，并采用房地產(chǎn)案例結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過程中的策
劃、設(shè)計(jì)、配套、工程、銷售、采購(gòu)招標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)有效工作配合，和項(xiàng)目規(guī)劃和控制
的管理。最終達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。
? 目標(biāo)：
1、將項(xiàng)目管理的思想和方法通過培訓(xùn)導(dǎo)入，幫助企業(yè)的項(xiàng)目相關(guān)部門建立項(xiàng)目管理意識(shí)

2、結(jié)合地產(chǎn)開發(fā)案例、掌握應(yīng)用project進(jìn)行地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的編制和控制管理方法

3、指導(dǎo)項(xiàng)目人員如何深化分解各階段工作目標(biāo)，細(xì)化到部門、崗位、對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行
監(jiān)控和糾偏
4、建立地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制管理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的最佳應(yīng)用實(shí)
踐。
5、將項(xiàng)目管理落到實(shí)踐, 引導(dǎo)企業(yè)今后建立公司房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃模板
6、推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，提升企業(yè)人員的項(xiàng)目管理能力




Project項(xiàng)目管理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)
適用人群
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程、設(shè)計(jì)、預(yù)算、策劃、配套、采購(gòu)、造價(jià)、合同、企業(yè)管理
層等
課程時(shí)間：[2-3天]

課程目標(biāo)


←
能夠運(yùn)用PROJECT建立房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃，形成明確的項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源安
排計(jì)劃；
←
能夠運(yùn)用project對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，跟蹤進(jìn)度和問題，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度項(xiàng)目偏差并及時(shí)解
決。
←
提高項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，在實(shí)戰(zhàn)層面提升PM理念和工具的認(rèn)識(shí)，并在pr
oject中進(jìn)行實(shí)踐。
← 引導(dǎo)項(xiàng)目管理者建立系統(tǒng)化的計(jì)劃編制流程、模板和控制要求。

課程大綱

一、項(xiàng)目管理框架
1. 項(xiàng)目的概念
2. 項(xiàng)目管理的概念
3. 項(xiàng)目的生命周期
4. 項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：項(xiàng)目三要素及約束條件
5. 項(xiàng)目管理的內(nèi)容和核心管理過程
6. PROJECT涉及的項(xiàng)目管理技術(shù)和工具
7. 業(yè)主方和承包商的項(xiàng)目管理有何不同
8. 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
二、Project 項(xiàng)目管理應(yīng)用環(huán)境設(shè)置
1. PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能
2. Microsoft Project 的工作環(huán)境
3. Project的導(dǎo)航與視圖
4. 項(xiàng)目管理常用視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖
三、項(xiàng)目的啟動(dòng)規(guī)劃
1. 項(xiàng)目初步規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)
2. 項(xiàng)目總控：房地產(chǎn)一級(jí)里程碑計(jì)劃與期限定義
3. 項(xiàng)目的約束：識(shí)別外界因素對(duì)項(xiàng)目的限制和影響
4. 項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)組建
四、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制-工作分解和進(jìn)度規(guī)劃
A：運(yùn)用project項(xiàng)目的規(guī)劃和工作分解
1. 項(xiàng)目計(jì)劃編制的的原則和關(guān)鍵過程
2. 正排計(jì)劃和倒排計(jì)劃的應(yīng)用
3. 定制項(xiàng)目工作日歷：項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷（七天制與行政日歷）
4. 確定項(xiàng)目工作范圍：WBS工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)應(yīng)用
5. 運(yùn)用WBS進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目范圍規(guī)劃
6. 項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃和基于各部門的控制計(jì)劃


B:project項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
1. 應(yīng)用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖展示項(xiàng)目計(jì)劃
2. 項(xiàng)目任務(wù)：有效地定義任務(wù)的四個(gè)目標(biāo)
3. 任務(wù)的類型：工作任務(wù)、里程碑、周期性任務(wù)
4. 樂觀和悲觀的項(xiàng)目估算：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT應(yīng)用
5. 建立計(jì)劃開展的工作關(guān)聯(lián)：4種邏輯關(guān)系應(yīng)用
6. 確立項(xiàng)目總體計(jì)劃和總工期
7. 項(xiàng)目工期的優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用：趕工和跟進(jìn)
8. 關(guān)鍵路徑技術(shù)在房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃中的有效應(yīng)用


? 最佳實(shí)踐指導(dǎo)：
1. 房地產(chǎn)從立項(xiàng)到交付過程的WBS分解思路
2. 項(xiàng)目主控計(jì)劃和子計(jì)劃結(jié)合
3. 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)里程碑及控制要求
實(shí)踐分析：貫穿房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)、施工、報(bào)建、營(yíng)銷的項(xiàng)目協(xié)同計(jì)劃
五、項(xiàng)目資源配置（項(xiàng)目人員及責(zé)任安排）
1. 資源庫(kù)的分類和定義（人工、設(shè)備、材料、角色）
2. 采購(gòu)計(jì)劃及分包/供應(yīng)商信息
3. 資源責(zé)任矩陣：工作目標(biāo)及工作職責(zé)分配
4. 為項(xiàng)目分配資源和責(zé)任部門、責(zé)任人
5. 項(xiàng)目資源配置和責(zé)任表
六、運(yùn)用project實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理
1. 項(xiàng)目成本劃分：資源成本、管理費(fèi)用、固定成本
2. 現(xiàn)金流量、任務(wù)費(fèi)用明細(xì)和分階段的費(fèi)用匯總
3. 項(xiàng)目費(fèi)用估算和詳細(xì)項(xiàng)目預(yù)算管理
4. 常用費(fèi)用分項(xiàng)在project中的實(shí)現(xiàn)
5. 如何分解房地產(chǎn)項(xiàng)目的費(fèi)用
6. 項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行與跟蹤
7. 項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用匯總與分布 成本超支預(yù)警
七、運(yùn)用project實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控
1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)對(duì)比的監(jiān)控管理過程實(shí)現(xiàn)
2. 設(shè)立項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行的目標(biāo)計(jì)劃：項(xiàng)目比較基準(zhǔn)
3. 進(jìn)度執(zhí)行：完成百分比、工期、實(shí)際時(shí)間
4. 成本跟蹤：成本更新、實(shí)際成本和剩余成本
5. 建立項(xiàng)目的預(yù)警和管理要求
6. 項(xiàng)目整體更新及狀態(tài)監(jiān)控
7. 項(xiàng)目變更和暫停的任務(wù)處理
8. 比較多版本項(xiàng)目計(jì)劃變化的差距
9. 項(xiàng)目控制機(jī)制：進(jìn)度和成本執(zhí)行狀況
10. 監(jiān)控狀態(tài)定義：定義項(xiàng)目預(yù)警提示燈
11. 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
12. 運(yùn)用掙值法綜合分析項(xiàng)目的進(jìn)展和費(fèi)用
? 實(shí)踐指導(dǎo)：項(xiàng)目控制的最佳應(yīng)用方法
八、PROJECT項(xiàng)目視圖和項(xiàng)目報(bào)表
? 甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖
? 任務(wù)及資源的分配狀況圖
? 自定義項(xiàng)目報(bào)表視圖
? 篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
? 項(xiàng)目投資與進(jìn)度的綜合分析
? 項(xiàng)目跟蹤和差異表
? 項(xiàng)目分析：可視報(bào)表與數(shù)據(jù)透視表
? 項(xiàng)目計(jì)劃的打印輸出技巧


說明：課程可使用Project 2010/2013/2016講解


■ 為房地產(chǎn)企業(yè)提供提供國(guó)內(nèi)最高質(zhì)量的Project房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
■
培訓(xùn)全面結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計(jì)、報(bào)建、配套、工程、營(yíng)銷各部門如何有效實(shí)現(xiàn)
項(xiàng)目協(xié)作
■ 為企業(yè)提供集項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目計(jì)劃編制到運(yùn)行控制的定制項(xiàng)目管理咨詢
■
為企業(yè)制導(dǎo)如何應(yīng)用Project建立地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)、控制方法和最佳實(shí)踐

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