制造業(yè)成本降低與價(jià)值分析

一、制造成本分析1.制造企業(yè)現(xiàn)狀分析2.企業(yè)存在的“根”在哪3.企業(yè)贏利模分析4.企業(yè)成本、效率、利潤(rùn)的三角關(guān)系分析5.制造成本構(gòu)成剖析1)人工成本組成剖析2)管理成本組成剖析3)物料成本組成剖析4)固定資產(chǎn)成本組成剖析5)其它制造成本剖析6)總結(jié)：各類(lèi)成本關(guān)系圖6.模擬游戲---影響企業(yè)成本因素分析二、挖掘制造現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)1.精益管理中“浪費(fèi)”的含義2.現(xiàn)場(chǎng)各種浪費(fèi)因果關(guān)系循環(huán)分析圖3.現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)現(xiàn)象剖析4.現(xiàn)場(chǎng)12種常見(jiàn)的動(dòng)作浪費(fèi)分析5.認(rèn)別動(dòng)作浪費(fèi)法寶---七劍下天山6.案例練習(xí)---“地毯式”挖掘現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)三、制造成本改善地圖---價(jià)值流分析1.價(jià)值流在成本管理中的作用2.繪制價(jià)值流

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生產(chǎn)一線(xiàn)管理

一、一線(xiàn)管理者要管什么？1.自我定位：一線(xiàn)管理者的角色認(rèn)知2.討論：一線(xiàn)管理者究竟要管什么？3.一線(xiàn)管理者的管理要項(xiàng)圖4.研討：請(qǐng)問(wèn)你在管理過(guò)程碰到什么難題？5.做好生產(chǎn)一線(xiàn)管理的五項(xiàng)修煉二、衡量與評(píng)價(jià)一線(xiàn)管理成效的核心指標(biāo)1.案例講解：綜合生產(chǎn)效率的計(jì)算方法及用途2.案例講解：設(shè)備綜合效率的計(jì)算方法及用途3.案例講解：計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率的計(jì)算方法及用途4.案例講解：一次合格率的計(jì)算方法及用途三、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)---是完成一線(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)的原動(dòng)力和發(fā)動(dòng)機(jī)1.互動(dòng)游戲：成功團(tuán)隊(duì)的要素有哪些？2.發(fā)生團(tuán)隊(duì)沖突的根源在哪？3.團(tuán)隊(duì)沖突處理技巧---讓你的團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)4.互動(dòng)游戲：高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)5.讓下屬為你拼

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車(chē)間主任管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

一、車(chē)間主任的定位和角色認(rèn)知1.重新審視中國(guó)制造業(yè)的弱點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)2.關(guān)注制造業(yè)的基本—QCDS3.我們?yōu)槭裁磿?huì)很忙？4.為什么忙的時(shí)候只想到加人、加班、加設(shè)備或抱怨訂單太多？5.合格的車(chē)間主任具備哪些條件和要求？二、時(shí)間與工作計(jì)劃管理讓你忙中有閑1.討論：我們每天都做了些什么？2.高效時(shí)間管理方法與技巧3.時(shí)間優(yōu)先管理矩陣圖4.時(shí)間管理高手的五種方式三、如何管好車(chē)間神經(jīng)樞紐---生產(chǎn)計(jì)劃與控制1.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在車(chē)間管理中的重要性2.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排原則與技巧3.如何快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常？4.生產(chǎn)進(jìn)度控制技巧5.物料異?？刂萍记?.人員異?？刂萍记伤?、車(chē)間成本管控技巧---企業(yè)生存的根本1．車(chē)間成

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成本管理與價(jià)值流分析培訓(xùn)

一、制造成本分析1.企業(yè)現(xiàn)狀分析2.企業(yè)成本、效率、利潤(rùn)的三角關(guān)系3.制造成本構(gòu)成剖析4.模擬游戲---影響企業(yè)成本因素分析5.材料成本的收集與計(jì)算方法6.折舊成本的收集與計(jì)算方法7.人工成本的收集與計(jì)算方法8.案例分享與互動(dòng)練習(xí)二、成本管理的基石---標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成與計(jì)算方法3．案例講解：正常時(shí)間的制定方法4．作業(yè)單元?jiǎng)澐衷瓌t與技巧5．案例剖析：速度評(píng)定要點(diǎn)6．觀(guān)測(cè)要點(diǎn)與技巧7．案例剖析：數(shù)據(jù)處理技巧8．寬裕時(shí)間制定方法9．案例分享與學(xué)與致用三、成本管理方法1．經(jīng)驗(yàn)法2．歷史數(shù)據(jù)管理法3．預(yù)算管理法4．標(biāo)桿管理法5．市場(chǎng)需求管理法6．價(jià)值分析管理法四、什么是價(jià)值

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多品種少批量高效生產(chǎn)模式

一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系1．市場(chǎng)環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定方法再現(xiàn)※模擬演練二、現(xiàn)場(chǎng)改善---從識(shí)別浪費(fèi)開(kāi)始1．工廠(chǎng)情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖3．現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)分析※案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析※模擬演練三、價(jià)值流分析1．價(jià)值流程圖精益管理中的作用2．繪制價(jià)值流程圖的方法與技巧3．價(jià)值流圖使用與分析方法四、現(xiàn)場(chǎng)變革---CELL生產(chǎn)1．何為Cell生產(chǎn)2．Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢(shì)3．一個(gè)流與LeadTime4．實(shí)施Cell生產(chǎn)五步法5．剖析四類(lèi)Cell布局方式6．案例練習(xí)：計(jì)算節(jié)拍的方法與技巧7．Cell布局規(guī)劃與設(shè)計(jì)4步曲8．實(shí)施Cell生產(chǎn)的3大要素※模擬

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降低生產(chǎn)成本

時(shí)間課程內(nèi)容天一、生產(chǎn)成本的構(gòu)成1.制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析2.生產(chǎn)成本的構(gòu)成分析實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：生產(chǎn)成本如何歸集？討論：貴公司的生產(chǎn)成本是多少？是高還是低？二、影響生產(chǎn)成本的因素圖1.模擬游戲----讓學(xué)員認(rèn)識(shí)生產(chǎn)成本為什么比設(shè)想的要高？2.討論：影響生產(chǎn)成本的因素有哪些？3.影響生產(chǎn)成本的因素圖三、降低材料成本方案1.不同類(lèi)型企業(yè)影響材料成本的原因分析2.降低材料成本的途徑與方法提高材料利用率的途徑與方法降低物流損耗的途徑與方法降低設(shè)計(jì)損耗的途徑與方法降低輔導(dǎo)損耗的途徑與方法實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：根據(jù)自身的類(lèi)型及原因，制定降低材料成本的對(duì)策方案第二天四、降低搬運(yùn)產(chǎn)生的生產(chǎn)成本的方案1.企業(yè)中存在哪些搬運(yùn)現(xiàn)象？2.

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