《精益6S推行與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

序號(hào)題要詳細(xì)內(nèi)容培訓(xùn)技巧學(xué)員活動(dòng)輔助設(shè)備1天基礎(chǔ)篇? 6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實(shí)踐? 6S的定義與作用及相互關(guān)系? 6S推行三大原則? 6S管理的本質(zhì)? 成功推行6S的秘訣在哪？? 整理原則與要點(diǎn)※ 案例練習(xí)amp;討論? 整頓四原則與要點(diǎn)1) 布局規(guī)劃及三原則※ 案例練習(xí)amp;討論2) 3定——定點(diǎn)、定類、定量※ 案例練習(xí)amp;討論3) 3要素——場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)※ 案例練習(xí)amp;討論? 設(shè)備清掃要點(diǎn)和污染源防治? 清潔推行實(shí)施技巧? 安全推行的意義和方法※ 案例練習(xí)amp;討論? 素養(yǎng)推行工具與技巧講授多媒體演示輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)圖片展示案例學(xué)習(xí)小組討論學(xué)員模擬發(fā)表白板白板

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《設(shè)備管理師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

模塊時(shí)間詳細(xì)內(nèi)容培訓(xùn)技巧學(xué)員活動(dòng)塊一設(shè)備管理基礎(chǔ)天督導(dǎo)師的理念和使命設(shè)備管理的意義、目的及范圍設(shè)備管理的發(fā)展演進(jìn)設(shè)備管理概要設(shè)備保養(yǎng)的基本活動(dòng)設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分預(yù)防保養(yǎng)段與修護(hù)保養(yǎng)段保養(yǎng)工作的分工原則操作人員與保養(yǎng)人員的任務(wù)界定設(shè)備管理的衡量指標(biāo)及計(jì)算方法設(shè)備的8大LOSS分析設(shè)備的資料管理※ 編寫設(shè)備臺(tái)帳、保養(yǎng)工作手冊(cè)互動(dòng)講授案例講解編寫輔導(dǎo)案例練習(xí)小組討論實(shí)踐練習(xí)模塊二開展設(shè)備自主保養(yǎng)第二天 自主保養(yǎng)的重要性自主保養(yǎng)的3項(xiàng)能力要求自主保養(yǎng)的目標(biāo)自主保養(yǎng)第1步改善方法與目標(biāo)※ 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施自主保養(yǎng)第1步內(nèi)容互動(dòng)講授案例練習(xí)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)案例練習(xí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐親自動(dòng)手第三天 自主保養(yǎng)第2步改善方法與目標(biāo)※ 現(xiàn)

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6S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

序號(hào)題要詳細(xì)內(nèi)容培訓(xùn)技巧學(xué)員活動(dòng)輔助設(shè)備1天上午基礎(chǔ)篇6S基礎(chǔ)知識(shí)6S督導(dǎo)師應(yīng)具備的能力6S督導(dǎo)師的職責(zé)與要求6S的定義與作用及相互關(guān)系6S的推行原則整理原則與要點(diǎn)※ 案例練習(xí)amp;討論整頓四原則與要點(diǎn)※ 案例練習(xí)amp;討論設(shè)備清掃要點(diǎn)和污染源防治清潔推行實(shí)施技巧安全推行的意義和方法※ 案例練習(xí)amp;討論素養(yǎng)推行工具與技巧講授多媒體演示輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)圖片展示案例學(xué)習(xí)學(xué)員模擬討論白板白板筆投影儀筆記本電腦2天下午應(yīng)用篇目視化管理目視化的定義目視化的級(jí)別及目視化管理的要求辦公室目視化管理外圍環(huán)境目視化管理文件管理目視化安全管理目視化倉(cāng)庫(kù)管理目視化移動(dòng)管理目視化現(xiàn)場(chǎng)工具管理目視化設(shè)備管理目視化實(shí)

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6S管理推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

一、基礎(chǔ)篇1、6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實(shí)踐2、6S的定義與作用及相互關(guān)系3、6S的推行三大原則4、6S管理本質(zhì)5、成功推行6S的秘訣在哪？6、整理原則與要點(diǎn)※ 案例練習(xí)amp;討論7、整頓四原則與要點(diǎn)1)布局規(guī)劃及三原則2)3定——定點(diǎn)、定類、定量3)3要素——場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)※ 案例練習(xí)amp;討論8、設(shè)備清掃要點(diǎn)和污染源防治9、清潔推行實(shí)施技巧10、安全推行的意義和方法※ 案例練習(xí)amp;討論11、素養(yǎng)推行工具與技巧二、應(yīng)用篇1、6S管理之核心---目視化管理1)目視化管理的定義與級(jí)別2)目視化管理的要求3)辦公室目視化管理4)外圍環(huán)境目視化管理5)文件管理目視化6)安全管

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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定特訓(xùn)營(yíng)

序號(hào)題要詳細(xì)內(nèi)容培訓(xùn)技巧學(xué)員活動(dòng)1天基礎(chǔ)篇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定技術(shù)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用、目的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算方法寬裕時(shí)間的制定方法※案例練習(xí)amp;討論如何做好工作抽樣法※案例練習(xí)amp;討論正常時(shí)間制定7步法觀測(cè)注意事項(xiàng)與技巧觀測(cè)數(shù)據(jù)處理技巧作業(yè)速度評(píng)定技巧※案例分析amp;練習(xí)如何運(yùn)用MOD法來制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)※案例講解amp;練習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在不同領(lǐng)域的運(yùn)用※案例講解amp;練習(xí)互動(dòng)講授多媒體演示模擬游戲案例講解圖片展示案例學(xué)習(xí)小組討論模擬游戲2第二天應(yīng)用篇現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐練習(xí)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀測(cè)某產(chǎn)品工序的時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐練習(xí)指導(dǎo)親自動(dòng)手第三天應(yīng)用篇現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐練習(xí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作抽樣訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐練習(xí)指導(dǎo)3第四天上

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精益成本管控與交期改善系統(tǒng)

模塊培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)收益培訓(xùn)時(shí)間（一）建立系統(tǒng)基礎(chǔ)n成本管控體系與交期關(guān)系1.企業(yè)現(xiàn)狀分析2.企業(yè)存在的“根”在哪3.企業(yè)成本、效率、利潤(rùn)的三角關(guān)系4.成本與交期因果循環(huán)剖析5.成本的構(gòu)成分析6.制造成本剖析※模擬游戲---影響企業(yè)成本因素分析互動(dòng)式授課小組討論案例分享模擬游戲1.掌握成本管控體系2.學(xué)會(huì)分析成本與交期0.5天n成本與交期改善基石制定 ――標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1.七大浪費(fèi)因果循環(huán)剖析※案例練習(xí)---“地毯式”尋找現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義及計(jì)算方法3.寬裕時(shí)間的制定方法與技巧※案例練習(xí)amp;討論4.正常時(shí)間的制定方法與技巧※ 案例剖析：1）秒表法觀測(cè)與制定技巧2）觀測(cè)注意事項(xiàng)與技巧3

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