馮濤老師的內訓課程
06 績效管理體系設計微咨詢（7天）【項目背景】 績效管理能有效的提升企業(yè)的經營業(yè)績，使企業(yè)的投入產出達到最大化，但以往的績效咨詢項目一般需要一到兩個月的時間，時間漫長，且金額較高，為了使中小企業(yè)也能有適合自己的績效管理體系，所以推出六天績效項目，只用一周的時間就能使任何企業(yè)擁有量身訂做的績效管理體系?！緯r間安排】第一天：資料收集、分析第二天：制定公司指標庫第三天：公司指標庫分解第四天：指標庫分解到部門及崗位第五天、績效管理制度制訂第六天、績效團隊輔導試運行一個月……第七天、問題反饋與調整【項目收益】1、只用七天時間（實際項目周期約為2-3個月）為企業(yè)制定符合企業(yè)實際情況的績效管理體系，節(jié)
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03 績效體系設計案例分享（1天）【培訓前言】 他山之石，可以攻玉。 通過行業(yè)內其他企業(yè)績效管理體系設計的全流程介紹，可以更清楚的了解自己公司績效管理方面存在的問題，加以改善，使公司的績效管理體系更好的發(fā)揮效果?！九嘤柺找妗? ? 掌握績效考核指標提取的方法和工具 ? 掌握并運用績效考核的有效工具 ? 掌握不同崗位績效考核的要點和方法 ? 掌握績效考核指標的量化技巧 ? 學會制作并應用績效管理系列表格 ?【培訓對象】 董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管、工會干部等【培訓時長】 1天【課程大綱】一、企
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01 全面薪酬體系設計“6+1”（2天）【培訓前言】 薪酬福利是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接的影響。市場經濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。 國內企業(yè)許多缺乏科學的薪酬體系設計，對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內企業(yè)迫切需要解決的難題?！九嘤柺找妗? 1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設計的常用方法 2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的思路與操作流程 3、了解崗位價值評估的相關知識，科學進行崗位價值評估 4、通過現(xiàn)場
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01 四步搞定績效-基礎班（2天）【培訓前言】 100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。 本課程所用公司案例全部來自老師在給國內知名企業(yè)進行績效管理咨詢項目時的真實有效案例。【培訓收益】 ? 掌握績效指標庫建立的方法和技巧 ? 掌握績效考核指標提取的方法和工具 ? 掌握并運用績效考核的有效工具 ? 掌握不同崗位績效考核的要點和方法 ? 掌握績效考核指標的量化技巧 ? 學會制作并
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01 非人力資源經理的人力資源管理（2天）【培訓前言】 100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而做過效績效管理的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高?！九嘤柺找妗? ? 掌握人力資源的特性，對人力資源管理技能有一定的認知； ? 理解人力資源部門與業(yè)務部門在人力資源資源管理領域的定位和分工； ? 能夠利用人力資源管理的專業(yè)技能，有效招聘、激勵、評價和培育下屬； ? 能夠站在公司戰(zhàn)略高度，有效支持和配合公司人力資源規(guī)劃的實施和運作； ?
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03 崗位價值評估工具應用實戰(zhàn)（1天）【培訓前言】 崗位價值評估是企業(yè)薪酬體系設計的核心步驟，崗位價值評估做的好，薪酬體系設計才能成功，否則，薪酬體系必然存在較大的問題。 本課程所用公司案例全部來自老師在給國內知名企業(yè)進行績效管理咨詢項目時的真實有效案例?！九嘤柺找妗? ? 了解崗位價值評估模型的分類 ? 學會選擇適用的崗位價值評估模型 ? 學會三套最常用的崗位價值評估模型 ? 學會崗位價值評估過程的控制 ?【培訓對象】 人力資源總監(jiān)、人力資源經理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管、工會干部等【培訓時長】1天【課程大綱】一、崗位價值評估模型的五種